發揮工會組織職能 促進企業文化建設

文/郭 穎

發揮工會組織職能 促進企業文化建設

文/郭 穎

事實證明，在日益激烈的市場競爭面前，有了文化的支持，企業的底蘊就會越發深厚，有了文化的引領，企業的前景才能更加科學，有了文化的熏陶，人才工程才會更加高效，有了文化的推動，企業才能增加競爭中生存和發展下去的砝碼。而工會作為聯系群眾的橋梁和紐帶，在企業文化建設中，似一條無形的絲帶牽引其落地的速度。

一、工會組織在促進企業文化建設中所具備的優勢

工會是企業員工利益的代表，其本質是密切聯系職工群眾，工會組織最廣泛的群眾基礎，成為企業文化落地的重要依托點。

一是工會具有凝心聚力的“天性”。工會組織一方面通過召開職工代表大會、提案征集等形式多樣的民主管理，增強職工參與企業管理、做企業主人翁的意識，另一方面通過走訪、慰問、座談等方式，能夠全方位了解職工的所思所想，并能第一時間幫助職工解決合理訴求，自然而然地就成為了職工的“放心組織”“貼心組織”，具備了凝聚正能量的作用。工會可以通過開展企業領導干部 “訪百家”活動，進一步增強干群關系。如中國神華哈爾烏素露天煤礦每位領導干部深入15名職工家中，8名礦領導共計走入120戶家中進行走訪談心，與他們促膝長談，幫助解決職工的實際困難；堅持科級干部乘坐職工通勤車活動，與職工成為朋友，隨時掌握職工的思想動態；開展扶貧幫困“送溫暖”活動，解決職工燃眉之急；每年春節前夕，走訪慰問職工，為他們送去組織的溫暖等，拉近了干群關系、團結了職工群眾力量，為企業文化建設的“穩扎穩打”夯實了群眾基礎。

二是工會具有文化落地的“舞臺”。工會組織圍繞黨政所需、工會所能、職工所求，積極主動開展豐富多彩、靈活新穎的特色活動，使大家同舉一面旗幟、同奔一個目標，在實現自我地位提升的同時，促進了企業生產經營任務的順利實現。縱觀工會組織的各類活動，無形中融入了諸多企業文化的理念，使職工群眾在寓教于樂的氛圍中實現了企業文化落地的目的。哈爾烏素露天煤礦工會在每年五一、十一期間通過舉辦籃球賽、足球賽等各類球賽活動進一步增強職工間的團隊意識；組織志愿者服務隊走進留守兒童學校和敬老院，為他們送去來自企業的關懷，使職工們體會到感恩在身邊；安全月期間，通過舉辦家庭才藝大賽、安全知識競賽、家屬跟班作業等活動，筑牢了企業安全防線，使企業安全文化理念根深蒂固。

三是工會具有傳播思想的“渠道”。工會是職工自發組織形成的組織，工會會員通過工會成立的攝影、寫作、文學、足球等協會彼此聯系、互相溝通，感情篤厚，并且工會負責人經常深入基層，與職工群眾座談、聯誼，熟知職工群眾的語言方式。因此，企業基層黨支部可以通過工會這一渠道，將企業的思想教育、文化理念、上級精神等等第一時間傳達給大家，并要求職工群眾從自身做起，落實到實踐當中。近年來，流行的“騎行”活動成為了很多工會會員追捧的新熱點。每年五一過后哈爾烏素露天煤礦工會“騎跡”協會會員們充分利用周末、假期時間自發組織開展“低碳環保，綠色出行”的騎行活動，倡導健康的生活方式，在踐行低碳環保理念的同時也鍛煉了身體，增進了友誼。

四是工會具有創新發展的“手段”。工會作為群眾性組織，在深化“創建學習型組織、爭當知識型職工”方面，組織職工開展知識競賽、讀書心得征文、科技創新論文征集等活動，激發職工的創造熱情。在提高職工技能方面，通過舉辦勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，營造了比學趕幫超的良好氛圍，促進了企業文化理念、科技理念的滲透。哈爾烏素露天煤礦注重職工學習教育，為全礦五個基層單位購置圖書3000余冊，并在各基層工會建立圖書室，極大地方便了職工學習。

五是工會具有弘揚精神的“魔力”。大力選樹代表企業精神的先進人物和先進集體是企業工會的重要工作之一。典型選樹需要自下而上、層層篩選，在嚴格把控的過程中，將那些被職工群眾認可的典型人物選拔出來，有利于激發職工爭當先進的熱情。同時，企業通過精神和物質相結合的方式，表彰獎勵先進個人，使廣大職工群眾產生強烈的認同感，在發揮先進人物典型示范作用和輻射力方面，要充分利用企業內部媒體，積極宣傳先進人物事跡，并通過“一帶多”的對標行動，讓“與企業同呼吸、共命運”成為職工的自覺行為，而這一切正是企業文化建設的目的之一。哈爾烏素露天煤礦在發揮勞模作用上，一方面借助內部網站、宣傳展板、微信平臺廣泛宣傳先進事跡；另一方面通過舉辦先進人物事跡報告會，讓先進人物現身說法，用樸實的語言感染和激勵身邊的同事，營造濃厚的學先進、趕先進、超先進的良好氛圍。

二、工會組織在促進企業文化建設中應發揮的作用

隨著企業的發展，“軟實力”的較量越發凸顯。充分認識和發揮工會組織在企業文化建設中的作用，對于提高職工整體素質、增強企業凝聚力、構建和諧的企業文化，促進企業健康有序發展起著舉足輕重的作用。

一是發揮工會組織在企業文化建設中的參謀作用。工會組織與基層職工貼得近、靠得緊，了解他們的思想情緒和語言行為，在企業文化內涵確定過程中，充分征求工會組織的意見和建議，便于用職工能夠接受和理解的語言方式傳遞理念，更加易于職工群眾接受。實際工作中，工會組織不僅要做企業文化的參與者、踐行者，還要根據企業對建設先進文化的具體要求，確定工會組織在企業先進文化建設中的總體思路和有效措施。與此同時，企業在制定戰略規劃、子文化建設、各種理念行為的時候應兼顧工會的參謀作用，切實做到參與中要有工會的特色，配合中要有工會的主張，實施中要有工會的行動，建設中要有工會的成果。

二是發揮工會組織在企業文化建設中的造勢作用。工會組織有著最廣泛的群眾基礎，通過開展一系列群眾性文體活動，吸引了各階層的干部職工。在此期間，工會組織要積極發揮“造勢”作用，多渠道廣泛宣傳企業文化建設的重要性、深刻內涵和行為理念，進而達到提高認識、統一思想、凝聚力量和營造氛圍的目的。面對新常態，哈爾烏素露天煤礦工會組織結合實際，利用哈礦大講堂、文化進班組、職工代表大會、群眾性文體活動等宣傳陣地，積極開展保生存促發展形勢教育活動，讓廣大職工深切認識到礦山發展的現狀，使大家牢固樹立“困難面前不退縮、關鍵時候顯身手”的信念，充分發揮“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”的企業文化精神。

三是提高工會組織在企業文化建設中的引導作用。發動職工參與企業民主管理，營造濃厚的民主氛圍，促進企業健康發展，是企業文化建設的重要目標。讓廣大職工參與企業民主管理是工會組織的四大職能之一，與企業文化建設工作目標一致。從2008年建礦至今，哈爾烏素露天煤礦高度重視職工的民主管理，廠務公開主要以職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題如干部任免、評先樹優等方面為重點內容進行公開、公示，主動接受職工監督，取得了很好的效果，真正發揮了民主管理、民主監督的作用，職工的主人翁意識得到滿足，投身礦山文化建設的熱情隨之迅速提高。

三、工會組織在促進企業文化建設中采取的措施

工會組織將宣傳企業文化建設作為自身工作的一項內容，并把文化理念巧妙地融合進群眾性文體活動當中，避免“兩張皮”現象出現，實現工會工作與企業文化建設相得益彰、齊頭并進。

一是以“提升職工素質”為目標豐富企業文化內涵。將技術比武、勞動競賽、技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議、“五小”活動與企業文化建設中提倡的全員學習、打造學習型組織活動緊密結合，在干中學、在學中干，達到知行合一、即知即行。哈爾烏素露天煤礦每年定期組織班組長培訓，培訓采取請進來和走出去的方式，極大拓寬了基層管理人員的視野，提升了他們的職業素質，班組長們將外來經驗與礦山實際相結合，形成了具有“本土特色”的班組文化。

二是以“健康企業創建”為契機抓好企業文化融合。近年來，各級工會組織紛紛開展了健康企業創建活動，提倡企業要堅持“以人為本、以健康為中心”的管理理念，通過開展健康教育和健康促進活動，不斷提高職工健康意識和健康素養。企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起導向作用，使之沿著健康的方向發展。因此，在開展健康企業創建的同時，工會組織也要向職工宣傳企業文化建設，要做到同頻共振、相得益彰。為了豐富職工的業余文化生活，哈爾烏素露天煤礦工會每兩年舉辦一次“全家總動員，協力保安全”家庭趣味運動會，并充分利用礦青年礦嫂多這一優勢，組織一個家屬協管委員會，為一線職工送溫暖，不定期解決職工家庭矛盾等問題；開展一次家屬安全知識競賽；每季度舉辦一次現場巡視活動，做到了協管工作“三個一”。

三是以健全民主參與機制為宗旨促進企業文化建設。企業管理人員經常深入基層，與職工群眾進行情感溝通和思想交流，多傾聽群眾的呼聲，多了解群眾的所想，多采納群眾意見。特別是在涉及到職工群眾切身利益的問題上，提前與職工進行充分的溝通和協商，確保得到認可和滿意后方可實施，可以充分激發職工群眾自覺參與民主管理的主動性和積極性，樹立強烈的主人翁意識。為了充分了解職工的生產生活所需，哈爾烏素露天煤礦工會多次深入基層調研，與職工代表面對面座談，就影響礦山改革發展的問題暢所欲言。調研結束后，礦工會第一時間在四隊新建辦公樓架設臨時網絡，解決了隊部辦公樓暫時網絡和電話不通的問題；與公司內部食堂管理人員溝通，改善了職工班中餐質量；增加爆破、供電戶外作業工種勞動保護用品數量，滿足戶外作業需求；開設“解困餐”，很好地解決了卡車司機凌晨作業時容易犯困而產生的安全隱患。

隨著企業的發展，工會在企業文化建設中的特殊地位越來越凸顯。工會工作者要進一步提高思想認識，自覺加入到建設企業文化的隊伍當中，爭當企業文化形象大使，并通過工會的群眾基礎優勢、載體活動等優勢，積極宣傳企業文化建設，豐富企業文化內容，擴大職工廣泛參與企業文化建設的輻射面，從而為促進企業持續健康快速發展起到以點帶面、點面結合、示范帶動、整體推進的良好效果。

（作者單位：中國神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦）

（責任編輯：周瓊）