在煤市寒冬中突圍奮進

文/任少華

在煤市寒冬中突圍奮進

文/任少華

面對近年來煤炭市場的困難形勢，神華勝利能源公司保持定力，堅定信念，迎難而上，果斷出擊，在殘酷的市場競爭中突圍求進，取得了良好的經營業績，經受住了市場“寒冬”的嚴峻考驗，為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。

凝聚人心，提振士氣

在遭遇前所未有的煤炭市場低迷，企業全力突圍的關鍵時刻，神華勝利能源公司黨政工團各部門各單位立即行動起來，走基層、下廠隊，利用會議、專題學習、專題討論、談話談心等方式，深入細致地做好思想宣傳工作，凝聚人心，提振士氣。

公司領導層深入分析公司面臨的困難，回顧總結公司建設發展的成功經驗，描繪未來發展的美好前景，讓全體干部、員工明白，公司遇到的困難是由國際、國內經濟發展的大環境決定的，國內經濟發展已經進入新常態。要擺脫困境，只能橫下一條心攻堅克難，在困境中求生存、求發展。黨政工團各部門趁熱打鐵，緊密配合生產經營活動，及時組織開展社會主義核心價值觀教育、群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育；組織開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武活動；成立青年突擊隊和青年自愿者組織；進行演出和演講等活動。公司領導承諾，降薪先從領導開始，領導多降，普通員工不降或少降。

扎實細致的宣傳教育工作，使廣大干部員工在困難面前更加認清了形勢，提振了攻堅克難的士氣，激發出大家創新創效的欲望，為企業度危求進創造了條件。

戰略明確，穩步推進

在過去十余年間，神華勝利能源公司一直堅持走科學發展之路，堅持“煤電一體”的清潔能源大戰略，堅持低成本輕資產、精干高效、綠色環保、科技創新、文化鑄魂、注重效益等一系列被實踐證明是正確的子戰略，收到了實效，為今后的建設發展打下了堅實的基礎。

在困難形勢下，公司堅持“煤電一體”的發展戰略、發展方向和發展目標的意志更加堅定，再接再厲繼續做好電廠核準的前期工作，終于在2015年5月份，使坑口電廠兩臺66萬千瓦機組一次獲批，“煤電一體”發展戰略獲得突破性進展，“煤電”兩個板塊必將成為公司騰飛的兩個重要翅膀。

同時，繼續堅持精干高效的用工戰略。繼續推行人才強企理念，在老員工發揮中堅作用的同時，通過師帶徒、老帶新、技術培訓等方式，把近年來招聘的大學生推向生產經營前沿，充分發揮他們的知識、技術優勢，激發他們的創新精神和事業進取心。并在不增加人員的前提下，公司陸續將委外維修的輔助設備及保安、潔業、供熱給排水等業務由社會化服務轉為自營，降低服務費用。

強化管理，降本增效

強化經營管理，提升價值創造能力。神華勝利能源公司認為，降成本，就必須使全員具有成本意識，全員都行動。于是，一系列強化管理的措施迅速出臺：強化預算管控，全面收緊非生產性費用支出，抓好資源配置和成本控制；將“五型企業”考核結果與全員績效工資掛鉤；在露天礦和設備維修中心，實行包機管理，對采掘、運輸設備電耗、油耗、維修成本落實到機組，與崗位工資、績效工資掛鉤；在機關，大力提倡節約每一張紙，每一度電，“七項費用”大幅降低。

深入挖潛，再降成本。公司堅持 “今天的投資就是明天的成本，省下的就是賺下的”理念，減少無效、低效資產。鑒于煤炭銷量下降，部分設備處于停用和封存狀態，在集團公司的協調下，將1臺大型電鏟、2臺輪式推土機、2臺履帶式推土機和4臺108噸卡車調劑到兄弟單位，減少資產和儲備資金占用2億余元。同時，6臺電鏟主采設備的配件實現型號統一，大幅降低了備件庫存金額，加快了資金流轉。開展“雙增雙節”活動，僅 2015年就增收節支上億元。

貨比三家，低價中標。積極完成集團限額以上招標項目，實際中標金額較攔標價（預算價）和投標人均價都有較大幅度的降低。2014年以來，加大配件寄售力度，對WK35電鏟電機、機械總成件、卡車液壓管等物資實施寄售，有效降低庫存資金，較大幅度減少了儲備資金占用。

設備國產化，降低采購費用。破碎站移設工程是神華勝利能源公司為適應克旗煤制氣供煤和勝利發電廠新開工的重點工程，在確保設備性能滿足使用要求的條件下，公司反復優化設計方案，選用國產設備，節約了大筆采購資金。在保證進口設備發揮正常效能的前提下，2014年開始，大膽實施進口配件國產化，僅220噸級卡車電動輪國產化一項，每臺電動輪即可節約采購資金200余萬元。

優化生產組織，擠出效益來。在生產單位，細化任務分解，壓縮非生產時間，提高設備的完好率和出動率，最大限度發揮設備效能，縮短運距。不斷改善生產現場道路質量，降低卡車及工程輔助設備的燃油消耗，壓縮設備點檢、維修時間，主采設備實際出動率顯著提高。

主動出擊，開拓市場

在煤炭市場持續低迷的困境中，只有打破銷售瓶頸，才能確保企業的生存和發展。于是，神華勝利能源公司一方面抓住老客戶，維護好既有市場，另一方面主動出擊，大力開拓新市場。

從項目建設之初，公司就與上都電廠確立了戰略合作關系，但上都電廠的不少客戶競相壓價，作為與大客戶競爭的利器。于是，公司領導積極與上都電廠展開戰略談判，2014年全年實現供煤1266萬噸，2015年在上都電廠不能滿發的情況下，公司在上都電廠的售煤份額依然保持在80%左右。

與此同時，公司緊緊抓住克旗煤制氣投產后塊煤需求逐年上升的有利時機，積極接洽談判，簽訂了長期供煤協議。

科技興企，創新創效

公司一方面鼓勵有條件的員工大膽創新，進行技改技革，修舊利廢，另一方面則把適用于礦山的科技成果運用于礦山建設的方方面面。

近年來，公司創建了張華明（勞模）創新工作室和趙奇創新工作室及三個以職工命名的“技術大師工作室”，促進群眾性的技術創新活動蓬勃開展。目前，已研發完成科技創新、技改技革、修舊利廢項目四百余項，4項技術創新成果獲得中國能源化學系統獎項，申請專利46項，榮獲科技獎項17項，大大節約了生產成本，成為公司降本增效的一大亮點。2015年上半年，公司派出17名職工參加內蒙古機電職業技能大賽，有15人獲獎，10月份，職工楊智慧代表內蒙古自治區參加中國技能大賽暨第五屆全國職工職業技能大賽焊工比賽，闖入決賽。

神華勝利能源公司在露天礦使用輪胎全壽命管理系統，輪胎使用壽命大幅提高。采用無損探傷、振動監測方法，做到預知性維修。應用新型筑路材料修建道路，提效降耗。借助GPS車輛智能調度系統，提高了生產效率。投入運行膠帶防凍粘系統，解決了地面生產系統凍粘難題，保證了安全生產。應用IBIS-M邊坡雷達位移監測系統、防撞預警儀、卡車盲區監測系統、安全帶監控系統、車載對講系統等信息化設備，為安全生產保駕護航。

（作者單位：神華勝利能源公司）

（責任編輯：龐永厚）