文化引領打贏新常態下戰危保存攻堅戰

文/孫 詳

文化引領打贏新常態下戰危保存攻堅戰

文/孫 詳

企業文化是企業的靈魂，是企業強大的軟實力。煤礦企業要想打贏目前戰危保存攻堅戰，必須充分發揮企業文化的引領作用。新形勢下，河南能源永煤公司新橋煤礦深入推進企業文化建設工作，以文促提，以文化人，以文聚力，為礦井“戰危機、保生存”提供了強力保障和強大動力。

加固安全文化，增強礦井發展支撐力

新橋煤礦構建“123456”安全文化體系，著力打造“四個文化”。

打造安全事故反思文化。針對“零敲碎打”事故、同行業安全事故，堅持“四不放過”“四個看待”，開展“思事故危害、守安全底線”大討論活動，對職工進行思想觀念上引導、行為舉止上訓導、業務技術上輔導、作業習慣上指導。開展“你是我的天，合力保安全”“心手相牽，護佑平安”等礦、職工、家屬三方集體參與的安全教育活動，凝聚起“出不起事故、堅決不能出事故”的共識。

打造安全誠信文化。定期舉辦“知法、懂責、守信”主題宣講會，開設職業道德誠信教育班，提升全員安全誠信意識。推行自查及舉報“三違”活動，對自查及舉報“三違”的單位和個人，分別予以“雙基”加分、經濟獎勵。同時，制定安全打假措施，對假報、虛報等情況，將一律加倍處罰，引導職工自覺把安全第一作為一種習慣，把執行到位作為一種品德，把誠實作業作為一種文化。

打造安全齊抓共管文化。建立了礦長、黨委書記—副礦長—分管單位 （支部）—班組長—職工的全礦黨員干部閉環考核和監督體系。尤其是對黨員干部，按單位每月開展一次差異化考核，評出最好、最差干部，結果不清零，并作為日常評選和選拔干部的重要依據，提高全員工作的主動性。

打造安全守規盡責文化。下發了 《新橋煤礦執行力建設實施方案》，倡導“工作一步到位，問題到我為止”，動態督查管理人員跟班、行走路線、當班主要工作任務完成情況。對職能科室管理人員工作小結和工作計劃實行日清、周結、月報制度，并將評價結果納入企業文化考核和“雙基”考核，促使安全管理人人思責、盡責、負責。

激活管理文化，提升礦井發展競爭力

面對嚴峻形勢，新橋煤礦認真踐行“三化為本、創新驅動”管理理念，劃小核算單元，不斷加強內部市場化機制建設，確保職工和企業目標、利益和發展的一致性，實現了人企合一，提質增效。

在“安全搞不好，有碗沒飯；效益搞不好，有碗沒飯”理念引領下，新橋煤礦以人均月創效200元為目標，在全礦范圍內開展了“安全生產算細賬、全員創效保生存”活動，按照“一月一策、一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經營者、處處成為挖潛點。全員創效活動分為科室、區隊兩個層面推進，生產科室立足于優化設計、現場服務指導、生產過程監督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經營管理科室立足于搞活內部市場化、盤活資源、強化全程管控等，提升精細化管理水平；輔助科室立足于開展服務活動，積極參與礦各項井下義務勞動。區隊則立足于現場，整治現場管理“失血”點。活動開展以來，已累計創效200多萬元，向職工發放創效獎勵數十萬元。

以內部市場化為“龍頭”，每月開展“基礎星、推進星、創效星、標桿星”市場化星級評比活動，百分制評級。區隊市場化考核得分98分及以上為四星級；90分至97分為三星級；85分至 89分為兩星級；85分以下為一星級。通過爭先進位，對標奪星，激發了各區隊戰危機、保生存的積極性。同時，還將現場材料管理作為提質增效的“重頭戲”，在材料費管控體系中占50%的考核權重，納入管理人員24小時動態監督管理。現場材料管理問題劃分為五類，即材料存放、使用不規范、材料浪費、物料混裝及回收周轉不及時。根據定性不同確定分值，按照直接區隊和輔助區隊兩個序列，一月一對標，一月一評比，評出現場材料管理“最優單位”“最差單位”，實行“首位上榜，末位曝光”。

構建榜樣文化，增強礦井發展引導力

新橋煤礦深入挖掘、選樹用心做事的典型人和典型事，講好新橋故事，傳播新橋聲音，發揮示范引領作用。

開展 “尋找敬業楷模·講好新橋故事”活動。由各區隊自主選樹、推薦敬業楷模28人。優中選優，選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤·十大敬業楷模”稱號。隨后，新橋煤礦組織開展了楷模事跡巡回報告會，引導全員向榜樣學習、向先進看齊。

開展企業文化“五星”評選活動。每季度開展“安全星、成長星、責任星、管理星、感恩星”評選活動，并給予獎勵，制作光榮榜，在礦井工業廣場集中展示。通過《新橋人》報紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺，大力宣傳先進事跡。

開展“推優薦才”評選活動。針對青年職工，根據業務科室、所在單位日常考核結果，季度評選優秀大學生、優秀實用技能人才、優秀勞務工。將連續三個季度入選“推優薦才”的，納入后備人才庫，進行重點培養。

開展“四型”班組評選。圍繞“安全生產型、質量效益型、學習創新型、文明和諧型”，面向全礦各班組，每季度進行一次評選，對“四型”班組頒發證書和錦旗并給予獎勵。

開展“創新明星”評比活動。設置普通工人、專業技術人員、科級干部等7個對標評比序列，讓人人都享有公平公正的創新競技平臺，激發“大眾創新、萬眾創業”熱潮。其中，探防隊鉆機班“水族創新小組”因創新項目多、推廣效益好而榮獲“全國質量信得過班組”稱號。

豐富感恩文化，匯聚礦井發展向心力

新橋煤礦以全員感恩祖國遵紀守法、企業感恩職工惠民為民、職工感恩企業擔當奉獻為主線，以“愛國、愛企、愛家、擔當、敬業、奉獻”為準則，搞活動，抓載體，造氛圍。

利用元旦、國慶節等節日，舉行升國旗儀式、迎國慶詩歌朗誦等活動，增強職工愛國情懷。在春節等傳統節日期間，開展“五個一”活動，大力推崇敬老愛親美德。

在感恩企業教育中，新橋煤礦組織開展了系列活動。開展“自強自立，勇爭第一”感恩企業手語操大賽，播撒感恩的種子。發放教育類書籍，利用調度會、班前會組織干部職工學習。開展“幸福從哪來”“離開企業，你如何生存”等一系列反思活動，教育職工珍惜崗位、保生存、保飯碗。征集干部職工入職以來幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區隊辦公樓和職工上下班必經之路，使干部職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識和“以企為家”的奉獻意識持續增強。

（作者單位：河南能源永煤公司新橋煤礦）

（責任編輯：龐永厚）