芻議新經濟下的工業企業成本管理的策略

湯國玲

摘 要 現代市場經濟快速發展，我國的工業企業也獲得較大的發展空間，工業企業成本管理工作在工業企業管理中的作用日益突出。因此在當前市場經濟條件下，必須做好工業企業的成本管理工作，保證工業企業的綜合發展能力。但當前工業企業的成本管理存在一定的問題，嚴重影響工業企業綜合發展能力的提高，有必要建立相應的完善措施。

關鍵詞 工業企業；成本管理；完善措施

成本管理是工業企業管理的重要內容，要求動員工業企業的全體人員，以產品質量為前提，對工業企業的生產經營活動的各個環節進行科學的管理，以最小的消耗獲得最大的收益。作為工業企業管理的重要內容，成本管理要求全面、系統地進行工業企業管理工作，節約開支、加強經濟核算，提高工業企業的整體管理水平[1]。

一、工業企業成本管理的過程

工業企業的成本管理工作以成本預測工作為基本前提，制定一定時期內成本管理的水平及目標，對比分析各項成本控制方案，最后確定最有效的成本控制決策。根據成本決策的相關內容，制定成本控制計劃，并以此為依據做好日常的成本核算審計工作，隨時發現工業企業生產中存在的問題并及時解決，以免出現浪費的情況；平時工作中認真組織成本核算，建立全面的成本核算制度，采用適當的成本核算方法，正確核算產品耳朵質量。定期或不定期開展成本分析，尋找成本變動的主要因素，降低生產消耗及節約成本。

工業企業的成本是體現其管理水平的重要指標，因此工業企業的成本管理并不能僅限于企業的生產消耗的管理，而應當深入各個領域，如進貨、運輸、存儲等各個環節。從事工業企業成本管理的人員也比應當僅包括專業的成本管理人員，還應當將其他各部門的生產管理人員納入其中，積極發動廣大人民群眾，調動其積極性，實現目前的成本管理。只有在這樣的背景下，才能最大限度地降低企業成本，提高企業的成本管理水平。

二、當前工業企業成本管理常用的方法

當前工業企業常用的管理方法為成本控制法，由于應用時間較長，得到不斷的優化，所以仍有參考價值。而近年來作業成本法在廣泛應用于工業企業的成本管理，以下即針對兩種不同管理方法的優劣展開分析。

（一）成本控制法

此方法所針對的成本對象包工業企業生產過程中所有成本，實現對其運營總成本進行絕對控制。這種控制方法對成本支出不能進行科學的判斷，并且無法詳盡的進行目標采樣，以籠統界定的方式對成本總和進行管理。所以造成資金流動性差，資源浪費的現象。

然而若對一些生產環境比較穩定，并且人力成本較高的物流工業企業而言。這種傳統的成本控制方法效果還比較理想。這主要是因為該方法將人工費用、材料費用等作為主要考慮對象，而在這種條件下的工業企業里，材料與人工兩項因素對成本有著顯著相關性[2]。可是，隨著電子商務的興起，物流工業企業的規模不斷擴大，生產運作所涉及到的因素較多，傳統成本控制難以對當下的物流流程進行科學的核算。

（二）作業成本法

該方法針對的成本對象是工業企業的資源使用狀況以及生產業績，核算手段是采用動態跟蹤方式對生產過程進行監控。這種成本控制方法認為工業企業的產品生產過程就是作業消耗的過程，而工業企業的資源被作業所消耗。從而將成本核算及控制分解成資源、作業以及產品三個因素[3]。

由于目前經濟環境處在不斷調整和變化的過程中，對工業企業而言采用作業成本法能有效控制工業企業的經濟成本，并使經濟效益得到顯著提升。同時，該方法將工業企業的生產過程分解為服務鏈與供應鏈。以作業成本法對每個鏈條的成本數據進行跟蹤分析，從而提高和改進增值作業。發現不增值的作業并將之取締。在這種管理模式下不斷完善工業企業的經營運作方式，從而減少成本。

三、工業企業成本管理的優化方法

在當前工業企業的經營發展中普遍存在生產成本過高，經濟效益較小的問題，不僅限制工業企業的進一步發展造，同時也影響工業企業的服務水平。筆者通過分析總結，認為該工業企業所面臨的問題主要在存儲成本、進貨成本及運輸成本三個方面，而根源上是成本管理方法落后所導致的，故而對管理模式進行優化。

（一）成本控制策略

1.控制存儲成本

多數工業企業由于受運輸條件的限制，必然有大量的貨物積攢。所以在日常管理中針對存儲成本進行控制，能有效節省資金。首先要對各項具體作業進行充分的調研和分析，在貨物檢驗時，將傳統人工方式全面替換為電子掃描，使效率提升而成本下降。在入庫作業時，可對貨物設定相應的條形碼，給貨物一個固定的身份，通過讀取條形碼來提高入庫效率，提高工作效率及工作準確率。

2.控制進貨成本

進貨成本在工業企業成本中占有很大比重，同時還影響到工業企業的服務效率與服務質量。在日常管理中，需要按照“進貨成本最小化”原則進行。并改善進貨方式，優化進貨方式，讓后方貨物堆放區域盡量提前。詳細勘察貨物市場，“貨比三家”，在保證貨物質量的前提下以最小的成本獲得最大的進貨量。

3.控制運輸成本

產品的運輸速度是體現工業企業服務水平的重要標志，因此工業企業的運輸成本控制要本著不能影響運輸效率的前提，在這個前提下對運輸成本進行合理控制。對工業企業而言，在運輸成本的控制上應有全局觀和大局觀，對城市內各個物流點位的貨物集中或者貨物發放過程，應選擇最佳的運輸條件以及合理的運輸流向進行線路規劃。從而實現運輸路程最少，交接環節最少，運輸時間最短和運輸費用最少的目的。對于裝運貨物的集裝箱，可此采用吊裝與滾動運輸相結合的方式。對于貨物倒運問題，應在事先制定好針對不同貨物體積的不同標準，按照不同等級標準合理設置裝卸貨位置，從而避免倒運現象的出現。

（二）構建電子商務平臺，優化企業文化

新經濟下，我國工業企業逐漸迎合時代發展潮流，利用現有網絡技術，構建一個跨越空間限制的信息交流平臺，并充分利用網絡資源建立具有現代特色的電子商務平臺，不但能夠有效收集相關信息，還能開拓銷售渠道，創造無限商機，從而增加企業經濟效益，并通過電子商務平臺，有效掌控成本資源，實現新經濟下的企業成本管理。而在企業文化的優化上，通過優化企業文化，使員工的工作模式與思維方式按照企業的靈魂思想改進，促進員工自覺維護企業利益，為公司發展貢獻自己的一份力量。優秀的企業文化，在員工思想上的作用不可估量，當員工都具有向心力、凝聚力時，在工作中自然以公司利益為主，在成本消耗上以企業利益為重，既能盡力為企業爭取利益，又會自主節約成本，從而實現有效的成本控制。

（三）把控質量與廢棄回收

工業企業與其他企業存在一定的不同，工業生產中很多廢棄物品可以實現回收再利用。在工業生產過程中，應當盡可能控制產品質量，嚴格遵照產品質量保準操作，確保產品質量符合合格標準，從而避免生產中不合格產品過多而造成的浪費。而對于不合格產品，本著可再生資源回收利用的原則，對于能夠回收的材料和廢棄產品，盡量回收處理并再次利用，從而時間材料的成本控制。通過這種方式，在工業企業的成本管理中發揮一定的效果，為企業發展提供助力。

總結：工業企業的發展離不開自身管理職能的不斷完善，因此在工業企業的自身發展中必須及時發現自身存在的管理問題，并根據工業企業的今后發展目標制定合理的管理方法，促進工業企業的發展進步，適應市場經濟發展需求，實現工業企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]徐秀娟.探究新經濟下的工業企業成本管理的策略[J].財經界， 2015，12（23）：87-87.

[2]高麗芳.新經濟下工業企業成本管理的策略研究[J].會計師，2014，7（7）：46-47.

[3]李巖.工業企業在新經濟條件下的成本管理實踐應用[J].經濟師， 2015，5（11）：114.