企業財會內部控制問題和對策分析

任文君++張宏嫄

摘 要：要想保證企業的正常運轉、產業活動的正常進行以及項目的有效推進，首先要對企業的內部控制以及有效管理機制進行不斷完善，這樣才能讓企業達到經濟效益最大化，使得社會效益也能夠達到最佳化，使得企業的經濟能夠呈現出更好更快的發現態勢，本文主要對企業財會內部控制的部分問題進行了深入分析，同時針對這些問題提出相關的解決策略。

關鍵詞：企業財會；內部控制；問題；對策

只有提升企業財會的內部管理，對其進行科學的把握和控制，這樣才能使得企業關于財會部分的信息更加完善，準確性更高，于是大中型企業對于財會都進行了內部控制。創設完善的企業財會內部控制體系，可以讓企業的財會管理更加趨于專業化，正規化，充滿現代化色彩，除此之外，也可以讓企業關于財會管理方面的規章制度得以完善和健全，這也是符合社會發展進程的必經過程。

一、對企業財會內部控制存在的部分問題進行分析

（一）對于企業內部控制沒有一定的執行力度

部分企業財會內部雖然采取了相關的控制體系，并且建立的相關制度條約，但是還是對這一體系沒有深刻的理解，反而產生一定的偏見，所以部分企業對其采取了忽視的態度，大部分人認為，企業制定內部財會控制體系，并且建立健全相關的制度和條約，就是對企業的資本以及資產進行管理，并沒有承擔相應的責任，對于企業也沒有生產經營，因此對企業的內部財會控制產生了一定的誤解。其實對企業財會內部控制機制進行深入分析，它不僅僅包括企業的財務管理和企業的財產安全，而且包括企業對于部分項目的投資、投資風險以及經營業績。

（二）對于企業財會的內部控制機制沒有完善和健全

據了解，一個單獨的會計財務部門對于財會的控制以及管理并不能獨立完成，僅僅只能提供給公司其他部門一些比較有作用的信息，并且就這些信息與其他部門進行交流，但是對于企業內部的會計控制無法做到融合管理，而且會出現更多的銜接的問題，使得管理工作不能有條理的進行下去。如果企業繼續這樣下去，將無法與社會經濟體制的變化與發展有效的融合，更加不能適應現有的市場經濟體制。除此之外，如果各部門之間的協調出現問題，對于問題不能做到統一，甚至出現爭議，這對于項目的進行也是一種阻礙，對于公司的企業文化和內部團結也是一種損害，企業對于內部財會也無法進行控制。

（三）企業內部財會人員的素質參差不齊，對此沒有合理的考核機制

企業在招聘新的人才的時候，都是根據面試人員的基本素質、責任感以及專業水平進行考量的，最終錄取最為優秀的面試人員。當對企業員工也進行管理的過程中，企業也會對員工的工作能力進行考量，但是僅僅是從員工的業務完成效率、業務考核水平以及能否按時按質的完成業務目標，從而對員工其他方面的素質采取了忽視的態度，使得部分員工甚至是公司的中上層領導為了完成業績獲得獎勵而不擇手段，出現財會報告出現虛假信息的現象，所以導致企業內部的管理越來越混亂。部分企業在管理員工時，也會對員工進行企業文化以及思想道德方面的培訓，但這僅僅只是形式主義，員工對于這種培訓也只是應付差事，并沒有有效的提升員工的綜合素質。

二、對企業財會控制問題提出相關的解決策略

（一）建立健全企業財會的內部控制制度

企業的每一個員工對于企業經濟的快速發展、企業的內部控制都具有非常重要的作用，大至公司的董事長，小到公司的普通員工，所以企業必須建立健全企業財會的內部控制體系，并且統一企業的內部思想，建立積極向上的企業文化，這樣企業員工才能更加團結奮進，并且對一些不利于公司發展的行為進行監督，制約不良風氣的產生，通過建立健全這一制度，對于公司發展中所出現的問題也能及時發現并提出解決策略。所以說，企業財會內部的控制體系對于公司內部的發展起到制約以及牽制的作用，在此過程中，員工在日常的工作過程中也能互相進行監督和制約，保證企業財會內部控制體系的穩定性。

（二）對企業內部財會的控制體系進行建立

企業要想健康的發展，必須對企業內部財會的控制體系進行建立，而且企業的市場在不斷擴大，各種工藝流程也在不斷進行變化，隨著市場經濟體制的不斷變化，企業的經營方式在不斷轉型，要想使得企業良好發展，對于相關制度的控制必須要保證，這樣才能為企業的快速發展奠定良好扎實的基礎，建立企業內部財會的控制體系，對于企業管理人員的管理也具有非常重要的意義。

（三）提升員工的綜合素質

要想提升企業內部財會的控制力，員工的綜合素質是非常重要的，所以企業必須要對員工經常進行專業素質、專業能力、職業道德等方面的培訓，雖然對員工進行綜合素質方面的培訓不能得到最直接的利潤，但是這對于企業的健康發展具有非常重要的推動力，只有提升員工的整體素質才能更好的將企業內部財會控制這項工作落實。

三、結束語

本文對企業財會內部控制存在的部分問題進行分析，如：對于企業內部控制沒有一定的執行力度；對于企業財會的內部控制機制沒有完善和健全；企業內部財會人員的素質參差不齊，對此沒有合理的考核機制，并據此提出解決策略：（1）建立健全企業財會的內部控制制度；（2）對企業內部財會的控制體系進行建立；（3）提升員工的綜合素質等，希望可以為企業提供部分參考。

參考文獻：

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