水利工程施工管理中存在的問題及策略

白華杰

摘 要：對于一個優秀的水利工程施工的管理來講，實施嚴格且先進的質量管理，經過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來加以實現，現場質量管理是施工過程質量管理的關鍵部分。所以，認真執行水利工程現場質量管理是營造良好工程的關鍵。本文針對水利工程施工管理中存在的問題提出了相應的策略。

關鍵詞：水利工程；施工管理；安全

在我國現代水利水電工程項目建設中，水利施工企業應掌握施工管理技巧與方法。針對目前水利工程施工中常見管理問題，完善施工管理體系、預防施工管理問題的發生。針對我國水利工程施工企業所延續的計劃經濟管理模式造成的各類問題，水利工程建設施工企業還應改變以往施工管理習慣及方法。以現代工程施工管理方法、管理理論，指導企業施工管理工作，滿足現代市場經濟環境下施工企業管理工作需求、滿足市場經濟環境下水利水電工程施工管理需求。

一、施工管理存在的問題

在現代水利工程施工管理問題的調研與分析中，我國水利工程施工管理中普遍存在以下問題。首先，施工企業對質量管理目標的認識存在偏差，而且質量管理體系與管理方法存在不足。這一問題的存在， 嚴重影響了工程施工管理效果，造成了施工質量問題的頻發。另外， 施工管理制度及相關管理體系的執行存在監控不嚴的問題，造成了管理體系及制度不能得到有效執行造成了施工質量隱患的存在。受水利工程施工管理習慣、 人員素質等因素影響，我國水利工程施工管理中施工技術控制及管理工作也存在不足的問題。雖然制定了完善的作業指導書及施工措施等技術文件，但是具體實施過程中仍存在記錄及時性、準確性不足等問題，影響了技術管理、資料管理以及相關控制工作目標的實現，影響了施工企業綜合管理能力的構建。

二、加強水利工程施工管理的策略

（一）總結以往經驗與問題，提高水利施工管理水平

針對我國現代水利工程建設施工管理現狀及存在的問題，水利工程施工企業應加快相關研究與總結。通過對施工企業以往完成工程管理問題的分析與總結，提出施工管理應對策略及相應管理方法，促進企業管理水平的提高。

（二）完善施工管理體系，降低施工管理問題的發生

根據水利工程施工管理中引發管理問題發生的因素，我國水利工程施工企業應對現行施工管理體系進行分析與評價。通過分析及評價工作的科學開展，確定施工管理體系中存在的不足，以此進行相應完善工作。通過施工管理體系的完善，降低施工管理問題的發生、保障工程建設施工質量。在完善施土管理體系的過程中，施工企業還應建立實施評測機制。通過對施工過程中各項管理工作的執行情況、施工管理現狀的評測，了解施工管理體系的完善情況及不足并通過評測體系提出改進措施與建議，促進水利工程施工管理體系的有效完善、 促進施工管理水平的提高。

（三）強化施工現場制度執行的監督，避免施工管理問題的發生

在完善施工管理體系及相關管理制度的基礎上，造成施工管理問題的主要因素是現場制度的執行。針對我國水利工程施工管理現狀及存在的問題，水利工程施工企業應加強施工現場制度執行的監督。利用工程施工記錄的監控、施工現場專職監督崗位的設置，提高管理制度執行情況的監督。

（四）注重施工過程的質量管理，保障工程施工質量

針對水利工程施工過程中施工企業對質量管理目標認識的偏差、施工質量管理體系及管理方法存在的不足，現代水利工程建設施土企業應注重施工過程的質量管理。綜合水利工程施工行業質量，管理體系建立的方法及重點。結合水利工程實際情況建立健全的施工質量管理體系。并根據水利工程設計資料文件中對質量管理的要求，建立施工質量控制點數據庫。在具體的施工過程中，嚴格按照施工質量控制點數據庫的要求進行質量控制與管理，避免施工質量問題的發生。

在施工過程中，施工企業還應加強與監理方、設計方的溝通，及時了解工程變更情況。以協調各方工作為基礎，實現全面質量監督與檢查目標。在施工過程中的質量控制與管理時，施工企業還應針對竣工資料對質量、技術文件的需求加強施工過程中相關資料的管理。針對驗收工作中竣工資料、質檢報告的要求，加強文件管理。

三、保障施工安全管理的措施

安全不僅是職工的福祉，同時也是企業的生命；施工前，就要建立安全管理規章機制，并依據每人所擔負的施工項目的特色，編寫安全管理制度，并進行教育和具體落實。

（一）建立完善的安全管理機制

任何一個工程都要有章可依，有章可守，安全章程要細分出每個崗位的安全細則，預先編寫應急救援措施。

（二）進行安全教育

對所有參與項目的員工開設安全教育課堂，并且對新職工和老職工不能區別對待，老員工工作時間長有可能產生懈怠心理，新員工對一些安全規章還不太不了解，并且還應帶員工進入工地進行現場教育，實踐遠比書本知識來的實用。教育之后都要安全考核，只有合格的員工才能發放該項目的上崗證，剛開始工作時要每個老員工至少帶著一個新員工，給予新員工有一個適應過程。此外對臨時工，也要進行系統的安全教育學習，還要對其有施工技能培訓，提高自我保護意識。

（三）采取獎懲手段

加大日常監察力度，對發現有不符合安全管理條例的員工或單位進行批評、通報，對符合的員工或單位獎勵。此外，還要進行定期或不定期的安全檢查，對查到的隱患或問題要通報、批評相關單位。當然也要責令其對隱患或問題采取相應的措施整修。監察人員當然也需要各個員工、企業監督，這樣做是以防滋生腐敗，形成相互監督的氛圍，才能使施工更快更好的進行下去。

四、結束語

施工項目管理是全階段、全方位的，質量是施工項目永遠的追求，同時還要兼顧組織、進度、成本、安全和文明施工等。水利施工項目是一個長遠的工程，必須標準化、正規化。我們只有不斷從之前的失敗中總結出原因，同時借鑒別人的良好的例子，找出質量更好、更有效和更安全的施工項目管理措施。

參考文獻：

[1]張志偉.論水利水電工程施工管理常見問題與對策的分析[J].土建工程施工管理資訊，2014，23.

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