淺談當前企業文化建設中的人文內涵問題

張洪濤

摘 要：文化不僅是一種物質財富，同時也是一種精神財富，它來源于人類社會歷史實踐，可以說是實踐的產物。企業文化則是在企業生產經營中逐漸形成的一種帶有組織特色的經營理念和價值觀，企業文化能夠在企業生產經營實踐以及管理制度中體現出來，并且為企業所有員工所遵守。文化發展的載體是人，注重人文關懷是新形勢下加強思想政治工作的新要求，同時也是企業文化建設的前提和關鍵。以人為本加強企業文化建設已經成為當前企業發展的必然選擇。本文就當前企業文化建設中的人文內涵問題進行分析。

關鍵詞：企業；文化建設；人文內涵；問題

一、企業文化建設中以人為本的問題分析

（一）對傳統文化中的人本思想認識不全面

對于傳統文化思想，部分企業在文化傳承中不懂得揚棄，無論是文化中的積極因素還是消極因素，只是一味的吸收，被動的接受，這樣不僅不利于企業的發展，而且還容易將企業代入到危險的境地。傳統文化思想中有很多觀念有悖于人本思想，例如企業成員在相處方式應該像父子、兄弟一樣，結果導致企業管理中出現講人情關系的現象，抑制了企業文化的發展和創新，同時阻礙了企業員工個人的發展。

（二）以人為本的思想未得到落實

企業文化建設中將以人為本的思想作為表面文化，并沒有在實際管理中得到落實，管理過程中忽略了員工主體作用的發揮，導致制度流于形式，難以推動企業的正常發展。此外，企業文化建設中還出現了更多的“墻上文化”，企業管理者將文化建設想的過于簡單，希望能夠很快出結果，因此，他們往往將更多的管理精力放在寫總結、搞標語上面，導致企業出現了很多墻上文化，文化建設很難得到落實。

二、如何體現企業文化建設中的人文內涵

（一）貫徹以人為本的思想

美國摩托羅拉公司在管理中將每一個企業職工都擺在平等的位置，始終堅持以溫情和愛心關注員工，對每一個員工保持尊重。公司在發展過程中以誠信諾為文化建設的信念，為企業營造良好的文化氛圍，最終使員工之間形成了一種和平相處的關系。北京的全聚德食品店不僅是名聲享譽海外，其包含的“顧客比天大”“注重人情味”的人文理念更是受到人們的追捧。由此可見，無論是東方文化還是西方文化，在管理過程中都需要將人文管理的思想與企業管理制度相結合，才能夠更好地促進企業的發展，為企業提供發展的動力。

良好的人文精神能夠推動企業的自主化管理水平，為每一個員工的發展創造更多的機會。現代化的企業發展應該擺脫傳統企業中將工人看作單純的“經濟人”的階段，應該更加關注人的心理需求和社會需要，從而形成以人為本的觀念思想。這種管理思想主要強調對人的尊重、關心以及信任，在企業發展過程中能夠更好的保障員工的權益，為員工的發展創造良好的空間。除此之外，企業管理中應該加強對員工思想的正確引導，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，從而增強員工的思想道德素質以及科學文化素養，以此來提高企業的競爭力和凝聚力。

（二）尊重員工個性的發展

我國傳統的經濟模式是計劃經濟模式，更多從計劃經濟走過來的企業仍然堅持以集體為本位的管理理念，強調個人對集體的無條件服務，忽略了員工個人的發展，導致員工個人的責任意識比較淡泊。此外，傳統管理中以集體為本的管理觀念習慣于用理想化的方式加強對員工的約束，從而抑制了員工的發展。隨著市場經濟的發展，要求企業在管理中通過了解人的需要，對員工加以引導，以此來調動員工的積極性。因此，強調企業文化建設中的人文精神，就需要以開放的姿態通過了解和引導人的需要來促進員工的成長，強化員工在工作中的滿足感，增強他們在企業中的歸屬感。市場化的發展為員工個性發展提供了機制上的支撐，使得員工的主體意識不斷成熟，主體意識的成熟能夠讓他們清楚的認識到個人的權利以及責任，同時明白他們自身應該履行的義務，員工素質的提升不僅有利于企業文化建設的發展，同時還能夠促進社會經濟的發展和穩定。

（三）創建以人為本的管理制度

企業管理制度是在企業生產經營過程中形成的，對人的行為具有一定的強制性。企業制度是企業物質文化實現的內在保障，也是精神文化的表現形式。作為職工行為的規范模式，企業制度能夠合理的處理企業內外關系，從而促進企業有序的組織企業。因此，創建以人為本的企業制度是企業文化建設的重要環節，企業制度創建應該堅持以人為本的理念，這種理念是企業成員能夠在組織內部得到公平對待的良好保障。但是制度不能夠失去其自身的約束性和強制性，所以需要將剛性的制度與柔性的人文理念思想相結合，有目的、有計劃的向員工灌輸企業發展的目標和理念，管理制度就會在員工的腦海中生根，形成以人文本的企業文化，從而增強企業員工的自覺性，培育員工愛崗敬業的精神，進而促進企業的長遠發展。

三、結束語

以人為本是將人視為價值的中心和一切關系的主體。在市場經濟發展的今天，構建以人為本的企業文化價值是社會主義市場經濟發展的遵旨，也是文化發展的需要。企業文化建設中堅持人本思想，不僅能夠加強企業人力資源的管理，促進員工個人價值的有效發揮，同時還能夠提高員工在企業中的歸屬感，增強企業的凝聚力以及向心力，促進員工工作的積極心，從而為企業的發展奉獻更多的力量。

參考文獻：

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