關于推進油田企業文化建設的途徑分析

趙玉峰

摘 要：對于企業建設工作來講，企業文化建設占據著十分重要的地位，油田企業也不例外。但就目前來看，我國油田企業在進行文化建設的過程中仍舊存在著較多的問題，這使得企業文化在推動企業建設過程中的功能性無法被充分的發揮出來。本文以油田企業的文化建設工作為立足點，通過對該企業在文化建設過程中存在問題的分析，從而就提升企業文化建設的有效途徑進行細致的研究。

關鍵詞：油田企業；文化建設；途徑；分析

企業文化建設作為為企業發展提供不斷動力的核心因素，其建設質量和水平的高低，將會對油田企業本身的企業形象產生直接的影響。作為我國重要的能源供應部門，和諧的企業文化對于推動油田企業的建設、增加企業的無形資產、構建和諧礦區等具有十分重要的作用。

一、油田企業文化建設工作的問題

勝利油田再已形成了非常完善的企業文化體系，專門有一個部門負責，結合勝利油田40多年的發展歷程，提煉出了文化理念，并結合著發展進程，提出了：百年勝利，的愿景。而且，油田職工的娛樂活動非常豐富，企業文化也絕不是在初級階段，所以，這些存在的問題與事實相差較遠。

（一）同企業管理工作相結合的不完善

作為企業整個管理工作中的兩個重要的方面，企業文化和管理在企業發展建設過程中占據著十分重要的位置。其中，企業文化屬于軟管理，企業管理是硬管理，而在企業管理的過程中，是需要將軟管理和硬管理有機結合的。

（二）與企業的發展建設目標貼合性較差

作為一種需要同企業發展目標相結合的工作，企業文化建設還需要為企業的發展服務。因此，油田企業在進行文化建設的過程中不僅需要加強在企業內部的宣傳工作，還應該要加強在社會上的宣傳。但就目前來看，勝利油田這一企業對于自己產品的宣傳力度相對較弱，這使得社會上大部分人民對于勝利油田企業以及其經營的產品并不是十分的了解。

（三）廣大職工的認同性較低

對于油田企業的文化建設工作來講，其能否在企業發展建設的過程中發揮出重要的作用，最關鍵的就是能否得到企業職工的認同。作為油田企業的體現著、完善者與創造者，企業職工是企業文化的創造者。由于當前我國油田企業內部的文化建設工作仍舊處于初級發展建設的工作階段，主要是通過書面和口頭的形式等來推動企業文化建設，且相關建設內容的順利推行也是以企業嚴格的內部管理制度為主要依靠，導致職工自我價值不能夠在文化建設的過程中得到較好的實現，會造成職工不能夠很好的對油田企業的文化產生認同感。

二、做好企業文化建設工作的途徑

（一）堅持“以人為本”的建設思想

就企業文化建設工作本身來講，其核心點是“以人為本”。即在推動企業文化建設的過程中應該要牢固的樹立起“人本思想”[1]。在文化建設的過程中，油田企業領導者應該要全身心的遵循“職工為企業核心”的建設思想，當職工同企業之間的勞動關系出現了矛盾問題時，企業領導者必須要發揮出文化建設的工作職能，在保證企業根本利益不受影響的基礎上，協調好企業與職工之間的關系。只有這樣，才能夠保證職工的合法權益能夠得到有效維護，使得職工不僅可以擁有“主人翁”意識，且自身在企業工作中的自豪感與責任感也能夠得到有效的提升。

（二）發揮企業組織功能，推動礦區文化建設

作為推動企業文化建設的重要載體，在文化建設的過程中，企業內部的各個組織應該要發揮出其本身的工作職能，做好礦區內外的企業文化建設工作，努力的吸引更多的職工參與到企業的文化建設工作和建設隊伍中來[2]。在進行室內文化建設的過程中，企業領導者可以通過建立礦區圖書館、文化傳播組織和職工安全教育的方式；而室外文化建設則可以借助文化廣場和室外文化活動的方式來調動起職工參與文化建設的積極性和主動性，以此來推動企業文化的發展建設。

（三）營造良好的文化建設氛圍

要想推動企業文化建設工作的順利展開，營造出一個良好企業氛圍是十分必要的。因此，企業領導者可以從以下幾個方面入手：第一，不斷加強對企業職工的管理，提升職工的主人翁思想意識；不斷的拓展企業文化建設管理的渠道，為職工的發展提供更多的便利，為職工提供更多可以參與到企業管理工作中的機會，從而推動企業文化朝著正確方向發展[3]。第二，在弘揚和創造企業文化的基礎上，進一步發揮職工參與文化建設工作的作用；企業組織需要積極主動的反映出職工的要求和希望。第三，為了可以進一步推動企業文化建設與管理目標的統一，企業領導者應該要不斷美化企業內部的職工生活和工作環境，樹立起良好的油田企業形象。

（四）加強文化宣傳，發揮信息技術作用

首先，企業管理者應該要借助不同的形式來宣傳企業文化教育工作，提升企業內部職工的文化素質和思想意識，加強企業內部信息化管理體制的嚴密性[4]。其次，信息網絡技術，構建企業內部的網絡文化教育平臺，在企業文化建設的過程中充分的發揮出信息技術的重要作用，通過建立文化網和服務網的形式來激發廣大職工的學習熱情。

三、結束語

總而言之，在社會經濟不斷發展，市場經濟競爭愈發激烈的今天，油田企業要想獲得良好的發展機遇，實現可持續發展目標，做好企業文化建設是十分必要的。良好的企業文化不僅可以提升企業職工的向心力與凝聚力，還可以為企業的發展創造良好的條件，為企業職工提供一個穩定的生活和工作環境，使得油田工作人員可以全身心的投入到企業生產經營和發展建設活動中去，進一步推動油田企業的發展。

參考文獻：

[1]代然.關于油田企業文化建設的分析與思考[J].東方企業文化，2013，18（09）：6-7.

[2]王榮.油田企業推進廉政文化建設的途徑探索[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，12（12）：29.

[3]宿鐵軍.油田企業綠色文化建設研究——以勝利油田為例[J].科學決策，2010m12（12）：42-52.

[4]張丹.油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J].企業改革與管理，2014，08（04）：46.