工匠精神的基因

這是北汽集團董事長徐和誼的署名文章《讓工匠精神成為北汽轉型發展的新引擎》。他在文章中提到了北汽工匠精神的三大基因：堅韌、執著、專注和極致。在當下汽車業競爭激烈同時處在急劇變革期的當下，這樣明確提出踐行工匠精神，對于北汽集團的發展對于中國汽車業的進步都是具有重要的現實意義。《汽車商業評論》摘錄文章于此，供讀者諸君參考。

當下，“工匠精神”一詞不斷升溫。我第一次聽到這個詞是在3月5日第十二屆全國人民代表大會第四次會議開幕式上，我作為全國人大代表聆聽了李克強總理所作的政府工作報告。當李克強總理講到“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”時，我為之一振，有眼前一亮的感覺，我在想，總理能在一個謀劃全局的大報告中，講到如此具體，寓意深刻，當即在會議文件上將這段話畫下了橫線，做了標注，寫下了“踐行”兩個字。

此后，李克強總理在對3月29日召開的第二屆中國質量獎頒獎大會作出重要批示時指出，要弘揚工匠精神，勇攀質量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌。

面對新常態，站在“十三五”發展的起點，李克強總理在不到一個月的時間里，兩次講到“工匠精神”，說明工匠精神已經成為質量強國這一國家戰略的文化內涵和組成部分，從現實來看，走向“制造強國”、“質量強國”、推動供給側結構性改革、實現結構調整產業升級都迫切需要工匠精神，可以說，工匠精神是推動供給側改革的“新動能”，是經濟轉型升級的激發要素，是推動大眾創業、萬眾創新的重要路徑。

“工匠精神”引起的共鳴，是人們對中國制造的期望，是市場對創新產品的期盼，是消費者對產品質量的期待。時代呼喚工匠精神，國家需要工匠精神，北汽集團更離不開工匠精神。我們要在大力培育踐行“工匠精神”的過程中，鍛造出具有北汽集團特質的“北汽工匠精神”，讓其得以世代傳承，成為北汽集團百年基業的文化基因和精神支撐。

發展孕育文化，回顧北汽集團十年來集團化發展，“北汽工匠精神”的基因已經形成：

堅韌

堅韌就是要在遇到困難和壓力時，堅持而不放棄，面對失敗和質疑，努力而永不言敗。

工匠精神絕不是短期內可以移植的，而是長期積累傳承形成的工業文化傳統和民族精神，包含著非常豐富的內涵，需要我們以鐵杵成針的韌勁，持續克服發展中的各種難題。

目前，汽車行業增速放緩和產能過剩并存，通過技術、服務等方面的集成創新，打造適合市場需要的產品和服務的戰役已經打響。誰能順應發展趨勢，有效平衡供需兩端，提高供給體系的質量和效率，誰就能在微增長的車市中手握勝券。

然而，厚積才能“厚”發。科學技術的創新突破，靠的是實干家們長期的腳踏實地、孜孜以求的不懈探索。就像我們2009年引入薩博技術后，通過幾年的不斷探索，堅持自主創新，苦練內功，才建立起了北汽自主品牌的研發、采購、制造、銷售等完整的生產經營體系。

所謂的堅韌，就是要在漫長而復雜創新產品的過程中，直面反復與挫折，越是有困難，越是要堅定信心，越是有困難，越是要繃住勁，堅持眼睛向內，拿出久久為功的韌勁，走出一片新天地。

執著

執著就是要看準方向，不忘初心，有不出精品不罷休，不達目的不收兵的勇氣和決心，是一種膽識，一種魄力，一種勇氣，是遇到困難不退縮，面對矛盾不回避，碰到問題不怯弱。

“十二五”期間，北汽集團開啟了“二次創業”的偉大征程，全系統以打造自主品牌乘用車為突破口，建立起了自主創新體系，打造了北汽自主品牌，可持續發展能力不斷增強。

2013年，站在世界500強的歷史新起點，“踐行北汽夢·實現中國夢”的戰略思想全面描繪出北汽未來發展的宏偉藍圖和中長期量化指標，建設世界級企業的目標更加清晰。

2014年，全集團上下圍繞“向制造服務型和創新型企業戰略轉型”的發展戰略，推進業務結構調整，各項新業務的發展已經初見規模。

強大的戰略自信從來離不開執著的精神，北汽這些年的發展始終以執著的精神，向前闖，大膽試、破冰前行，實踐證明，沒有過不去的難關，沒有干不成的事業。

專注

專注就是要心無旁騖、一心一意地凝聚精力和智慧，不斷提升產品和服務，在專業領域上不斷追求進步。

專注絕不是左顧右盼，淺嘗輒止，而是要專注所從事的領域，以釘釘子的精神，朝著目標信心百倍，找準方向努力前行。

近年來，北汽憑借超前的戰略眼光，超前謀劃發展純電動新能源汽車，動得快，干得實，在較短時間內實現了初具規模的研發能力建設，市場銷量領先，品牌效應初步顯現，商業模式創新破冰試水，生態圈建設初具雛形。

倡導專注，不是墨守成規，而是始終保持創新的熱情，持續不斷推陳出新，永不滿足于已經取得的成就，聚精會神地根據環境的變化，不斷在品種、款式、材料、工藝、流程等方面尋求改進。

極致

極致就是要注重細節，最大限度地追求完美，只要還有一線提升空間，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進。

在極致面前，絕不能有“差不多”的思想和“草草了事”的習慣，而是把產品的品質作為企業的靈魂，緊緊圍繞追求高工藝水準、高產品質量為目標，真正從創新、領先入手，打造自身的核心競爭力，滿足市場的真正需要。

一直以來，北汽集團以業績為導向，加強精益管理、品質經營，學習借鑒先進的管理經驗，標準化、精細化工作取得了良好的效果。

這一點對于我們下一步實施新能源戰略、雙品牌戰略、國際化戰略、智能化戰略和推進技術創新化、自主差異化、整車電動化、業務國際化、發展精益化、體制活力化、產業鏈服務化、黨建科學化都有借鑒作用，把對產品品質極致的追求，延展到北汽發展的方方面面，使每一個零件、每一輛車、每一項工作、每一項業務都完美和極致。

目標

重拾工匠心，重塑匠人魂，是培育和踐行“北汽工匠精神”的目標，在這一過程中，必須要營造濃厚的氛圍，要汲取“北汽精神”、“工程師文化”的精神力量，要創造“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的有利環境。

同時，培育和踐行“北汽工匠精神”是一個過程，不可能一蹴而就，從習慣到自然，從自然到精神，既要靠每名員工素質的提升，境界的提高，更要靠制度來保證、來約束、來規范。

因此，必須要建立起一整套與“北汽工匠精神”相配套的制度，用制度引導養成工匠習慣，再把工匠習慣固化為工匠精神。

以制度建設為保證，把“北汽工匠精神”基因植入集團化管控，納入管理體系，讓“北汽工匠精神”變得可操作，能執行，使“北汽工匠精神”真正成為全體北汽人共同的價值追求和行為取向。

“北汽工匠精神”是一種回歸，它需要我們回歸到制造者的本分和制造的本源；北汽工匠精神是一種追求，它需要我們對技術的不斷鉆研和保持對創新的不竭熱情；北汽工匠精神是一種境界，它需要我們對質量的敬重和對消費者的敬仰；北汽工匠精神是一種修煉，它需要我們耐得住寂寞和吃得了苦；北汽工匠精神是一種能力，它需要我們有提供完美產品的“金剛鉆”和緊握市場競爭的“殺手锏”。

“北汽工匠精神”是一種精神，同時也是一種強大的力量，相信這種力量的迸發，一定會擎動北汽新的發展，書寫北汽新的傳奇！