提升制造業企業成本管理水平的方法與路徑

羅海山

【摘要】目前來看，許多制造業企業在成本管理上仍然缺乏戰略創新，依然沿用傳統的管理方式，基于此本文首先通過探討當前制造業企業在成本管理中存在的缺陷，然后深入的探究如何有效的提升制造業企業成本管理的水平和方法路徑，以更好的促進企業戰略成本管理模式的形成，推動企業成本管理的良好運作。

【關鍵詞】制造業 成本管理 問題和提升路徑

近幾年伴隨國家社會主義市場經濟的深入發展以及現代技術的逐步變革，促使國內制造產業企業得到了進一步的發展，從總體上來看，呈現高度上升的趨勢。國內制造業的發展推動了我國現代工業的提升，為國民經濟的推動帶來巨大的力量。成本管理是一個企業得以繼續生產和經營的生命，是一個企業管理組織的重要職責，良好的成本管理可以從根本上保障企業成本的合理分配和運用，為企業的生產和經營提供合理的資金支持，因此良好的成本管理在企業的發展中具有重要的作用，必須通過不斷的創新和調整使企業的成本管理更好的適應企業的戰略發展，更好地滿足社會和市場的需求。

一、制造業企業當前成本管理存在的缺陷

（一）企業成本管理主體不清

當前制造業企業成本管理的主要實施主體多為財務部門。在企業的運營過程中，企業的高層領導集體對成本管理的參與度不高。通常情況下都是企業內部的財務部門的相關管理人員通過財務核算等財務措施向企業高層提供成本信息，企業內部財務人員一般對財務事項沒有直接的決策權，企業高層會根據財務部門提供的成本信息和數據對企業的成本經營進行決策，不實際的參加到企業成本管理的過程中，從而造成制造業企業中，財務人員不能參與成本決策中，企業高層管理人員不參與到成本管理過程中的問題。造成企業的成本管理脫離制造業企業發展的全局的問題，不能有效的提升企業成本管理的效率和財務人員成本管理的積極性，出現成本管理主體不清的問題。

（二）成本基礎管理工作存在缺陷

制造業企業生產和經營的主要特點就是成產的程序比較復雜，生產線較長，需要較高的技術和工藝水平作為支撐。所以制造業企業的成本管理需要對每一個生產環節的成本應用數據都做好記錄。但是從我國總體的制造業企業來看，尤其是中小型的制造業企業其生產方式和管理手段依然不能緊跟現代發展的模式，許多企業依然采用手工的方式對各個上產環節的成本應用進行記錄，這就無法保障成本管理的精確性，極大的降低了制造業企業成本管理的有效性和真實性，容易造成企業成本數據信息失真，不能從根本上提升企業成本管理的有效運作。另一方面，一些企業雖然已經認識到現代信息技術的重要性，花費大量的資金購置現代化的成本管理設備，但是由于依然沒有改革和創新成本管理制度和方法，就出現了企業現代化的成本管理信息系統與傳統的成本管理方法和制度脫節的問題，不能真正的發揮現代成本管理系統的優勢和作用。例如，制造業企業傳統的成本管理模式中，對于存貨的盤點，通常采用月末報賬和月末結算的方式進行管理，但是大多數成本管理系統，由于精確性較高，管理比較細化，所以通常都采用日結或日清的方式，這就很可能造成兩者之間的成本統計數據出現一定的誤差，不能保障企業成本管理的效率。

（三）成本管理缺乏長遠目標

社會主義市場經濟的不斷發展，促使制造業企業逐步被納入到我國市場經濟的體制中，各個制造業企業之間的競爭逐漸加劇，為制造業企業的管理提出了更高的發展要求。制造業企業必須在可持續運營的理念下，通過現代化的管理方式的革新，提高企業成本運作的效率，從而有效的提升企業的核心競爭力，這種方法已經成為制造業企業生存和發展的重要措施。但是當前許多制造業企業在成本管理中依然缺乏長遠的發展目標和長遠的成本運作效益觀，不能從根本上保障企業的可持續的經營戰略發展，基本采用傳統的降低當前成本投入值來確保企業的經營，成本投入減少導致生產原材料的質量缺失，最終影響企業的外界形象，不利于企業的長期運作和形成規模效益。

二、如何提升制造業企業成本管理水平的方法與路徑

（一）加強企業成本管理基礎工作

完善制造業企業成本管理的基礎工作，是確保成本管理方法提升，保障企業成本管理的效率的關鍵，具體的方法有：

1.完善成本管理組織人員和機構建設。成本管理人員是保障制造業企業成本管理效率的重要支撐。為此企業可以設立專門的成本管理機構，聘用專門的成本員進行管理，同時也要保障公司內部各個組織和部門之間的配合，企業高層的管理人員應該下入到成本管理的第一線，親自監督成本管理的實施，并給予相關財務管理人員一定的決策權，充分的調動他們的工作積極性。

2.采用定額管理的方式。制造業企業的生產和運營需要耗費大量的原材料、動力燃料等保障生產制造的合理運行。在生產過程中要根據多方面的消耗數據，來確定有效的消耗定額，可以準確的制定企業未來的成本投入計劃，可以為企業的成本核算提供強大的數據支持，保障企業各部門人力、物力、財力等各項資源的優化配置。消耗定額的確定需要成本管理人員與企業生產部門相互配合，深入到實際，堅持合理有效的原則，深入到生產第一線以保障消耗定額準確性。

3.完善成本管理流程。制造業企業成本管理，要促進各個成本管理環節的有效性，從成本記錄、成本控制、再到成本比較、成本分析等每一個環節都應該在成本管理中顯示出來，以正確及時的計算生產的成本消耗，完善企業內部的各項開支標準，并根據成本的消耗分析，制定企業未來成本發展戰略。

（二）保障企業成本管理的細化發展

制造業企業成本管理精細化發展，是保障企業成本數據準確性、成本計算及時性、成本管理高效性的重要措施。首先企業要堅持成本高效設計理念，在成本應用中根據企業實際成本運作和產生的效益，計劃來年的成本消耗，以用更少的成本投入，達到更大的生產效益。在設計中要始終堅持信息化、模塊化、標準化的設計理念，保障企業成本設計的有效性。再者要根據市場細分的方式，細化企業的成本投入，在進行產品制造和成本投入時，要深入到市場發展的實際，根據制造市場未來發展的需求，加大需求較大的成本投入。然后要根據市場和社會的需求提出市場過剩的產品功能，從而可以有效的降低制造業企業的生產成本，另外企業也要加大內部的創新潛力，通過自主創新和戰略經營，減少生產合作的成本消耗。其次企業優化外部原材料供應的產業鏈。采用規模購置、自主制造的原則，通過多方企業的合作和共贏，減少生產成本的消耗，還要綜合考慮原材料的質量和價格，購置性價比較高的原材料，通過企業物資購置供應鏈的優化，提升企業價格談判的主動權，以有效的降低制造業企業的生產成本。

（三）加強成本管理信息系統的建設，保障成本全局發展戰略

有效的成本管理信息系統建設可以有效的保障企業成本的精細化管理，提升成本管理數據的準確性，為企業未來成本戰略的制定和發展提供強大的信息支撐。因此企業必須調整現行的成本管理制度和方法，使之可以和信息管理系統相匹配。另外還要進一步的拓寬企業的生產和管理的信息渠道，保障上游產業鏈和企業下游產品消耗客戶以及相同制造企業的信息，為企業成本戰略長遠目標的制定和長遠利益的發展提供強大的信息保障。

三、結語

制造業是我國國民經濟的重要支撐，制造業良好的成本管理是保障企業優化資金配置，實現經營效益的重要措施。只有根據當前市場的大環境和企業自身運營的實際，從企業長遠發展的角度出發，不斷的創新優化成本管理的方法，才能進一步的保障企業的可持續運營和發展。

參考文獻

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