關于提升油田企業財務管理水平的幾點思考

劉春

摘 要：油田企業作為我國的支柱產業之一，對我國社會與經濟的發展具有重要的推動作用。市場經濟體制的日臻完善以及經濟全球化發展的不斷深入，使油田企業的發展面臨著嚴峻的形勢。財務管理是企業發展的重要基礎，在新形勢下應提升企業的財務管理水平，為油田企業的發展提供有力的保障，促進油田企業的可持續發展。文章從油田企業財務管理的重要作用入手，具體分析了提升油田企業財務管理水平的有效策略，以供參考和借鑒。

關鍵詞：油田企業；財務管理；提升；水平；思考

中圖分類號： F426 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-49-2

0 引言

財務管理是企業管理的重要組成部分，涉及企業生產經營的各個環節，作為企業經濟管理工作的核心內容在復雜多變的市場環境下，其重要作用日益凸顯。但從目前油田企業的財務管理現狀來看還存在一些問題，需要引起管理部門的重視，并積極采取有效、合理的措施加以解決，以提高油田財務管理水平，為油田獲得高效益奠定基礎，促進油田企業的可持續發展。

1 油田企業提升財務管理水平的重要性

1.1 有助于油田企業規避財務風險

油田是生產石油能源的重要基地，也是我國重要的支柱產業之一，油田的勘探開采工作需要密集的科學技術以及大量的資金投入，具有高風險、高投入、高回報率的特征，由于這些特征油田企業的投資必須謹慎，稍有不慎則會導致巨大的經濟損失。財務管理利用現代化的、高技術含量的ERP等平臺及合理的分析手段，周密、細致地分析油田日常生產經營的各項投資活動，能夠有效避免各項投資活動因決策失誤帶來的巨大經濟損失。因此，做好財務管理工作，為決策者提供真實、可靠的財務數據，有助于油田企業規避財務風險，提高投資回報率。

1.2 市場經濟發展下的必然要求

市場經濟體制下的油田企業發展面臨著嚴峻的挑戰，市場環境日益復雜，各個企業間的競爭愈演愈烈，油田企業必須具有強大的經濟實力才能夠獲得生存和良好的發展，這就需要深化財務管理工作，釋放生存能力，理順財務關系，及時發現企業生產運營過程中存在的風險，適應市場經濟的發展需求。因此，為了進一步適應市場經濟體制的發展水平，油田企業必須做好財務管理工作。

1.3 提高生產管理水平的內在要求

油田企業的生產經營會受到國際油價的不確定性因素及國內石油供銷情況的影響，而財務管理涉及油田企業生產、銷售、庫存等多個方面，做好財務管理工作本質上來說也是實施財務監督的手段，細致的統計、分析財務數據可及時發現企業管理存在的薄弱環節，幫助企業管理層制定行之有效的管理措施，促進企業生產管理水平的進一步提升，實現企業的良好發展。

2 油田企業財務管理現狀分析

現階段的油田企業財務管理經過了一系列的改革與完善已取得了一定的進展，正在朝著現代化、信息化的方向發展，但在具體的細節方面還存在一些問題，需要企業管理及相關的管理部門予以重視，并積極探討其有效的解決辦法，以確保財務管理能夠切實發揮其提高企業經濟效益的重要。油田企業屬于資金密集型企業，企業內部設置的財務機構一般是金字塔型，此結構設置的中間層較為繁雜，靈活度不高，并且各部門間的權責劃分不明確，無法有效發揮財務管理工作的相應職能，降低了油田企業的經營效率。另外，油田企業傳統的會計核算機制不能適應現代化的經營管理體制，有些油田企業的領導層沒有深刻認識到財務管理工作的重要性，導致財務人員在工作時缺乏熱情和積極主動性，難以創新，導致在市場經濟環境下油田企業的財務管理存在較大的滯后性。同時企業內部缺乏全面的財務管理運行機制，對企業的成本管理和預算產生影響，導致企業的財務管理工作水平不高。

3 有效提升油田企業財務管理水平的策略分析

3.1 轉變財務管理理念

現階段，油田企業的生產經營環境隨著油田改革的深入以及市場經濟體制的深化發生了巨大的變化，在此形勢下的油田企業要在復雜多變、競爭激烈的市場環境中獲得生存和發展就必須轉變財務管理理念，樹立與市場變化相適應的財務管理理念。第一，堅持效益最大化的原則，優化企業的資本運作，各項財務收支要制定詳細的計劃，確保各項財務活動的順利進行。第二，增強風險意識。市場經濟強調的是以市場為根本的經濟活動，油田企業應以資本市場的運作方式為基礎構建符合自身發展的資本結構。針對部分市場化較高的項目要強化風險意識，詳細分析其經營風險和財務風險，并制定有效防控和規避風險的方法和措施，提高投資回報率。第三，高度重視財務管理工作的重要性，建立責權利相結合的激勵機制，充分調動財務管理人員的主觀能動性，運用創新思維思考企業財務管理工作，提高企業財務管理水平。

3.2 深化企業內部控制制度

油田企業的部分重大經濟事項和財務決策主要是計劃處、財務處等局級職能部門來完成，但部分二級單位具有較強的獨立自主性，擁有較大的財務決策權。同時各二級單位未有效貫徹落實上級部門制定的財務控制規章制度及操作流程，內部控制體系不嚴。因此，必須深化內部控制制度。首先，以涉及企業生產經營各個環節的《內部控制手冊》為依據完善現代企業制度和法人治理結構，轉換經營機制，提高企業經營管理的規范化與標準化水平，有效落實企業的內控機制，提高企業的生產經營效益。其次，油田企業的領導管理層要嚴格按照內控制度進行生產經營活動，實現各項管理授權有度、風險受控、操作規范。同時企業的員工在貫徹落實內控制度的過程中及時反映不理解、不適應的地方，相互監督、及時溝通，確保任何部門和個人都嚴格按照企業內控制度做好本崗位的工作。另外，還要努力做好內部控制的評審和風險評估工作，保障內控制度的執行效果達到最佳，進而有效降低企業的財務風險。

3.3 建立健全財務管理體制，明確權責

油田企業的財務管理工作，由于油田的管理層級多、涉及范圍廣、內部管理結構復雜等特點，相對的難度較大。因此，為了提升油田企業財務管理的有效性，應理順各級部門及單位間的財務管理關系。首先，健全與明確各級財務部門間的委托與受托責任以及各自的經營和財務管理目標，在此基礎上確立各自的財務管理職責和權限。同時有機整合各個層級的責權，以有效避免各級財務部門在確定的財務管理的職權內，自主進行財務核算和各種理財管理活動時發生管理越位、越俎代庖等問題，提高財務管理的工作效益。其次，在有條件的二級單位設立專門的財務管理部門，與本單位的財務核算部門或會計部門分離，明確劃分其職責和權限，各司其職、相互配合，提高各二級單位財務管理的專業性

3.4 強化財務管理人員的綜合素質

財務人員的綜合素質對企業的財務管理工作具有重要的作用。油田企業應通過培訓或教育等形式來加強財務人員的業務能力，將培訓的重點集中在學習財務分析理論、財務管理理論、成本控制理論和財務預警分析等內容上。通過專業的知識和技能進行會計核算，綜合考慮市場環境變化及時優化資源配置結構，合理核算及管理固定資產并對其使用壽命進行科學的估計，實時測算經營風險，提高資產的周轉效率。同時強化財務人員的風險危機意識，加強財務人員的財務管理風險教育，不斷提高財務管理水平。

4 結束語

總之，油田企業在我國市場經濟深入發展及經濟全球化水平不斷提高的大背景下，面對復雜多變的市場環境必須準確認識財務管理的重要性，并積極探索行之有效的方法和措施，增強油田的財務管理能力，促進企業資金使用效益的提高，實現油田企業最大化的經濟效益，并在此基礎上獲得可持續性發展。

參 考 文 獻

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