淺析有效利用企業文化推進政工工作

梁秀廣

【摘要】當前企業在經營中存在的一個最普遍的問題是，企業傳統經營理念與管理制度制約著企業文化建設和政工工作的開展，主要體現為忽視企業文化中的“以人為本”文化建設的理念，缺乏心理契約與企業認同感的建設，缺乏良好的制度依托，使員工在企業發展中感受不到溫暖。這些問題的存在，使企業的文化建設無法為企業發展提供動力，企業的政工工作難以破局。因此，企業要想實現自身的發展，首先應該解決好這些問題。

【關鍵詞】企業文化；政工；政治；制度

企業文化是企業發展的方向和企業的員工所要遵守的價值觀。企業在發展過程中，只有把企業文化建設好了，企業的發展才有動力。企業的政工工作的開展，離不開企業文化的支持，需要企業文化提供無窮的動力。因此，只有發揮企業文化的作用，才能推進政工工作的開展。企業只有把這兩個工作做好，才能實現企業的發展。

一、巧抓企業文化建設，推進政工工作開展的策略

（一）堅持以人為本的文化建設方向。在企業的發展中，人才是企業競爭的資源，也是企業發展的關鍵。推進政工工作需要建立“以人為本”的企業核心價值觀，建設良好的企業文化，把思想政治教育落實到員工工作、生活的方方面面。這種方式不僅可以拉近企業和員工的距離，加強企業和員工之間的溝通，也可以提高員工的政治素養，從而更好地推進企業的政工工作的開展。這樣，員工才能對企業文化有一個認同感，才能感受到企業管理的人性化。堅持：“以人為本”的企業文化建設方向，首先要理解“以人為本”的真正內涵，重點強調，尊重人才，實現人性話管理，打造自己獨特的企業文化。

（二）思想上尊重人才在企業文化建設中的主導地位。企業在發展過程中，要想實現企業的成功發展，應該在思想上尊重人才、重視人才。只有這樣，企業才能留住人才，發揮人才的價值。企業應該把員工個人價值觀追求、全面發展和企業的文化內核發展完美結合起來，為推進政工工作的開展奠定基礎。企業應該對員工的發展有一個全面的了解，重視員工的利益訴求。企業應該為員工建立一個和諧、團結、人性化的企業文化，使員工感受到溫暖。這種和諧的企業文化，可以抓住員工的心，集中員工的力量。不管企業在發展中面臨什么問題，員工都會為企業奉獻自己的力量。這就是企業文化的一種號召力與凝聚力。企業擁有了團結的具有向心力的員工，對企業來說是一筆寶貴的財富。因此，人才成為了企業的強有力的競爭優勢。

（三）適時適度引導和尊重員工發展，鼓勵員工進行生產創造和文化創造。隨著信息開放社會的發展，人的個性與需求發展呈現出多樣化發展模式。企業應該認識到，尊重員工的需求多樣性是企業留住人才的基礎。企業可以為員工開展思想政治教育工作，開發員工的文化創造力和文化發展潛力。企業在提升了員工的文化素養以后，就是提升了企業的文化軟實力，因此，企業在競爭中就可以擁有自己的獨特的競爭力。企業應該培養統一價值承諾來實現員工和企業的共同發展和進步。培養統一的價值觀的方式主要是，通過企業尋找員工和企業價值觀相契合的焦點來實現。在這個過程中，企業不僅可以全面了解員工的價值觀，也可以更好地完善企業文化的建設。員工和企業有了共同的價值觀后，就會對工作更加地認真、負責。這種思想對提高工作效率和工作質量都有著重要的作用。

（四）同時發揮文化和制度兩方面的力量。文化在企業的發展過程中起著一個重要的作用，制度在企業的發展過程中起著一個約束的作用?？梢哉f，文化是企業的發展方向，制度是企業的發展規范，這兩者在企業的發展過程中起著很大的作用。因此，企業在推進政工工作的過程中，必須以建設企業文化為基礎，然后運用制度的力量來開展思想政治教育工作。企業要想真正推進企業的政工工作，應該完善企業的文化培訓流程與體制，利用制度的約束力來使企業文化的建設更加完善與固定。但是在當前的形勢下，一些企業在對員工的企業文化培訓中，只注重了對員工的理論培訓，并沒有把企業文化真正灌輸到員工心中。這個問題的存在，使企業文化建設形同虛設，沒有任何的價值。企業文化的培訓本來應該是一項重要的工作，如果這個工作做不好，就會影響企業的發展，影響員工能力的提升。因此企業在對員工的企業文化培訓中，應該建立一套完善的培訓制度，把培訓理念與企業價值觀有機結合起來，真正做到把企業文化灌輸到員工的培訓工作中。員工在培訓中，可以真正感受到企業文化的魅力，從而對企業有一個文化認同感。企業文化只有深入人心，員工才能在日常工作中去實踐，才能為企業奉獻自己的力量。企業有了具有向心力的員工的支持，企業在發展中才能更加順利。

二、結束語

企業文化是企業發展的靈魂，也是推進企業政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業的政工工作能夠提高企業的經濟效益。因此，開展企業的政工工作，應該充分發揮企業的文化力量，開發企業的凝聚力和創造力。企業的政工工作的開展是企業發展的前提，企業只有把政工工作做好了，才能為企業的發展打好基礎，為企業提供動力。

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