淺談影響建筑工程質量因素和管理措施

楊靜 姜維

摘 要：建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的關鍵環節。影響建筑工程質量管理的因素作為工程質量的眾多分支，是工程質量的重要保證。在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，將各因素的變化協調到最適合的程度，對提高工程整體質量具有重要意義。本文分析了影響建筑工程質量的因素，提出了加強建筑工程質量的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；質量；管理措施

建筑工程質量是在建筑活動過程中形成的，但在使用過程中受自然和人為的因素作用會產生變動，建筑工程質量受諸多因素影響，是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能保證建筑工程的質量。

一、影響建筑工程質量的因素

1.影響工程質量的第一因素——人。人是自然界的主體，是建筑工程的組織者和實施者，人在建筑工程中的作用就不言而喻了。建筑工程項目是由人進行策劃的，從過程的決策、設計、管理以及操作，都是人在發揮其主管能動性的作用的過程，可以說人至始至終都影響著建筑工程的質量。所以，參與建筑工程建設的人，他們的思想意識、文化素質、技術水平、管理能力、工作經歷和身體條件等，都會在工程質量控制過程中或多或少的發揮一些相應的作用。所以說，建筑工程項目中質量控制的主體是人，其質量控制的客體還是人。在項目管理的過程中，對人力資源的投入使用，應該從政治素質、思想素質、業務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考慮，統籌兼顧，用人之長，避人之短。要凸顯人在建筑工程質量控制的核心地位，要充分調動人的積極性，增強員工的責任感，樹立質量第一的觀念。因此，人才是建筑過程質量控制的主控因素，換句話說現場管理人員、作業人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。

2.影響工程質量的第二因素——材料。任何建筑（包括原材料、成品、半成品、構配件等）都是一些材料在相關技術的調動下建造出來的，因此建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎。材料質量是工程質量承載載體，材料質量不達標，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查不合實際，難以實現，但采取抽樣檢驗的方法，往往又會出現漏洞。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，一些承包商在拿到工程后，為謀取私利，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的材料，或因采購人員業務素質低，對采購材料的質量不進行有效控制，從中牟取個人利益。諸如此類，使得質量不合格的材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

3.影響工程質量的第三因素——技術工藝。建筑工程中的技術因素對建筑工程質量的影響不容忽視，主要包括以下幾方面：

勘察設計因素的影響。勘察設計是決定建筑工程實施過程的關鍵階段。建筑勘察、設計質量是保證建筑工程質量的前提，是首要技術因素。建筑工程中，由勘察設計原因引起的工程質量事故占有一定比重。

施工技術因素的影響。建筑工程要依靠建筑施工來完成，而大量的工程質量問題也正由此過程而產生，主要是由于施工技術的原因造成了工程質量隱患，達不到基本的使用功能，甚至造成房倒屋塌。工程監理技術因素的影響。建筑材料和設備制造技術因素的影響。

4.影響工程質量的第四因素——施工設備。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和功能參數，合理使用機械設備，正確地操作。在建筑施工過程中，很多工程是需要機械設備來完成的，機械設施的完善可有效降低工程造價和提高工作效率，保證和提高工程質量。如不及時更新和檢修設備，定期的維修，很可能引起工程質量問題。

5.影響工程質量的第五因素——環境。影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境，如工程地質水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑嚴寒都直接影響工程質量。

二、加強建筑工程質量的管理措施

1.做好設計是重要前提。一是設計工作應盡快實現設計規范化，完善相應的設計技術經驗措施；二是設計人員應不斷更新觀念，更新知識，改變原來的傳統設計模式，采取先進的建筑技術。在設計中要重視解決實際工作中遇到的難點問題。

2.把關施工過程的“三控制”。（1）事前質量控制，重點是做好施工準備工作，并把該項工作貫穿于施工全過程。（2）事中質量控制，主要是在施工過程中進行全面的質量控制，重點控制工序質量。（3）事后質量控制。事后質量控制是控制單元、分部、單位工程質量的重要環節，是質量控制的后期工作，是考核施工質量的關鍵。施工過程中，監理工程師要嚴把工程驗收關，對抽檢不合格的單元工程，不進行驗收，待返工合格后進行工程質量評定與驗收，進入下道工序施工。及時組織分部、單位工程驗收，參與由具有相應資質的檢測單位對工程建設質量進行的最終檢測，發現問題，及時處理，為工程竣工驗收奠定基礎。

3.培訓、優選施工人員。（1）提高人員的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。（2）提高員工的技術技能。科學技術就是第一生產力。施工組織要堅持以人為本的理念，堅決貫徹責權利一致原則，通過組織協調，完善崗位責任制，加強思想紀律教育，進行專業技術培訓。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

4.加強工程現場的質量管理。（1）強化監督機制。建筑是凝固的藝術，質量是監管的內化”。強化監督機制是有效控制工程項目質量的保證，監督機制不完善就會引發質量事故。因此，監理、施工組織要從項目立項、論證、招標、施工、驗收等各個環節建立并強化監督機制，實現全過程監管，讓監督無處不在、讓監督深入項目，這是工程質量提高的保證。（2）科學的建設、施工方案。有些項目在建設過程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時間方案不合理或時間控制失誤等，導致建設設計方案調整，打亂整個建設施工方案，給現場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實施方案論證工作，確保方案的科學性和操作性，使工程建設順利按計劃進行。

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