風景園林工程的施工管理及成本控制

盧海園

摘要：風景園林工程是一項復雜又專業(yè)的工程項目，涉及到多門類、多工序施工，加強施工管理，做好施工組織協(xié)調工作，才能確保工程施工質量。同時，為了創(chuàng)造更大的施工經濟效益，必須做好成本控制工作，從多角度進行成本管控，從而收到預期的施工收益。本文分析了風景園林工程施工管理方法與成本控制措施。

關鍵詞：風景園林工程；施工管理；成本控制；方法措施

中圖分類號：TU74 獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—48—02

前言

風景園林工程施工是對大自然的改造，也是人類工藝技術的運用，園林工程中有著不同的風景項目，其中既包括自然風景景觀，又包括人文景觀。風景園林工程的施工管理要從多方面出發(fā)，全面提升施工管理水平，同時，又要做好成本控制工作，提高園林工程施工管理水平，獲得良好的工程施工經濟效益。

1風景園林工程的施工管理

1.1前期籌備，組織施工

由于風景園林工程是一個多項目、多工序的工程，所涉及的施工門類較多，而且需要多部門、多專業(yè)問的協(xié)調配合，要想提高施工管理質量，就必須做好前期的統(tǒng)籌、規(guī)劃與施工組織工作。

（1）領悟設計意圖，做好規(guī)劃。施工前要反復研讀設計圖紙，要全方位、深層次領悟設計意圖，在此基礎上來制定出一套科學的施工程序，編定施工計劃，其中要注意各個項目、各個流程問的銜接，最終打造出周密、嚴謹的施工計劃。

（2）參照各個項目的施工內容來籌備施工材料、設備、人員等。根據整體的材料需求量來實行分期采購，從而防范材料囤積、變質等問題，嚴格設備與材料進場檢驗，同時制定施工計劃。

（3）根據施工內容編制一套科學的施工技術方案，依據此方案來對一切施工人員交底，從而依照這些施工方案展開施工。

1.2加強施工現(xiàn)場管理

首先，制定施工現(xiàn)場管理制度。要求施工人員嚴格遵守施工制度，進行規(guī)范施工。例如：苗木植物的培植必須遵循其生長規(guī)律，遵守科學的培植程序，這樣才能保證施工質量。

其次，加強工序問的協(xié)調。風景園林工程施工中涉及到多個專業(yè)、多個項目，而且各個項目工序之間存在交叉、重疊的特點，這就意味著工序協(xié)調至關重要，施工現(xiàn)場必須強化工序問的組織協(xié)調。例如：水景工程與草木工程施工前要預先分析二者交叉與銜接的地方，預先做好統(tǒng)籌協(xié)調與規(guī)劃，安排好施工工序，確保在互不干涉、不影響各自工期和進度的前提下展開施工。同時，也要注重各個工序負責人之間的溝通，出現(xiàn)問題及時解決，以此來支持并推動現(xiàn)場施工的順利展開，在確保各工序施工質量的基礎上把握好施工進度。

最后，重視進度的把握。施工進度的掌控與把握是風景園林工程施工管理工作的重要組成部分，進度的把握關系到工程施工成本投入，要嚴格按照己編制的施工計劃展開施工，遇到特殊情況和問題則可以適度地調整計劃，但是，要盡量通過加班、調班等方法來追趕進度，維持施工計劃整體的穩(wěn)定性。

1.3加強施工質量管理

園林工程施工質量是關鍵，必須嚴抓施工質量管理。其中要重點做好定點放線工作，確保位置精準、標識清晰，切實參照設計圖紙來定點放線，測量苗木位置、行距、株距等。

景觀植物的培植要重點做好土壤質量檢查，通過科學的試驗來明確土壤的酸堿性、透水性、透氣性等，根據不同植物的特點來改善改良土壤，使其滿足植物生長需要。同時，也要對土壤的挖掘深度、植物栽培等進行質量檢查，確保達到預期的質量標準。

2風景園林工程成本控制

2.1風景園林工程成本控制的意義

風景園林工程本身屬于復雜的工程項目，其中包含多類施工項目，例如：自然景觀、人文景觀等，每一類景觀的打造都需要一定的成本投入，需要大量的資金支持，而且景觀后期維護成本較高。因此，必須重視風景園林工程的施工成本控制，做好預算，形成成本控制計劃，從根源上控制成本，這樣才能真正打造出一個高質量、高水平、低成本的風景園林工程。

2.2風景園林工程成本控制的措施

（1）嚴把設計關

工程圖紙設計為工程施工提供指導，圖紙設計也就在客觀上決定了園林建設施工成本，因此，必須嚴把設計關。建也設單位要設計單位主動溝通，預先提供成本控制計劃，對各個施工環(huán)節(jié)成本進行預測、評估，在成本控制基礎上進行園林設計，從根本上打好造價控制基礎。

（2）加強協(xié)作與溝通

風景園林工程施工是多個項目協(xié)作的過程，只有各個項目、施工程序問的高效協(xié)作才能確保工程按照進度計劃施工，減少施工變更問題，進而從整體上控制成本，風景園林工程施工前施工單位必須意識到預先協(xié)作、交流的重要性。各個工程項目施工單位相互間要針對施工工序、施工場地的安排等進行協(xié)商，達成一致意見，在此基礎上展開施工，才能預防資源的浪費，控制施工變更現(xiàn)象，從整體上控制成本。

（3）控制材料成本

工程施工中材料成本占據較大比例，施工單位要想從整體上控制工程施工成本，就必須把握好材料成本控制這一關鍵點，以此來降低工程造價。具體的控制方法為：

第一，采購成本控制。采購前必須由采購部做好市場調研，調查統(tǒng)計一類材料的市場價格，以及不同生產廠家的價格差異，綜合計算分析后選擇正規(guī)廠家提供的價格合理材料和產品，從源頭上控制采購成本。同時，要實行分批采購制度，也就是通過參照工程施工進度，各個工序所需材料類型、數量等有計劃地采購，防止材料長期積壓變質問題造成的材料浪費、成本上升現(xiàn)象。

第二，進場材料驗收。采購的材料前要接受質量檢驗，從數量、類型與質量等方面進行全面檢驗，檢驗合格后才能正式進入施工現(xiàn)場。

第三，材料監(jiān)督使用。施工單位在實際施工過程中必須加大對材料使用情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督材料是否被有效利用，任何非法浪費材料的現(xiàn)象都要進行嚴懲。

（4）強化進度管理

工程施工進度極大地影響到成本與造價，一些常規(guī)性費用，如：水電費、人力費等都是按時計算。所謂的施工成本控制就是要強化進度管理，從時間和進度上挽回工程施工投資。工程施工前要制定一個總體的施工進度和計劃，并形成每個分部項目的施工計劃，再按照設定的計劃來逐步展開施工，在保證施工質量的基礎上來把握好進度，例如：提高工作人員的工作效率，運用先進的施工技術等，采取各種措施來縮短工期，通過這種方式達到成本控制、造價控制的目標。

（5）采用先進工藝和技術，控制返工率

風景園林工程施工勢必要確保工程施工質量，對此一方面需要先進施工隊伍的支持，另一方面則需要現(xiàn)代化先進施工技術和工藝的支持。園林工程施工單位首先要打造出一支精良的施工隊伍，加強日常的思想教育、做好技術培訓、強化組織管理，全面提升施工人員的崗位責任意識、技術水平與工作能力，使他們能真正為工程施工自覺提高工作效率，改進技術水平。其次，工程施工單位要積極引進先進的施工技術與施工工藝，依靠先進工藝來確保工程施工質量，積極改進現(xiàn)有的技術、設備與工藝，從而打造出一次性完工工程，控制返工率、

此外，為了有效控制返工率，減少由于返工造成的成本上升的問題，施工單位在實際的施工中必須加強施工質量檢查與監(jiān)督，通過定期抽檢、巡檢等方式來監(jiān)督施工質量和進度，從源頭上減少工程施工質量問題，控制返工率。

3總結

風景園林為現(xiàn)代人提供了良好的生活空間，是城市綠化建設、美化建設的重要組成部分，必須加強風景園林工程施工管理，采取多種管理措施，提高工程施工質量，采用現(xiàn)代工藝和技術，打造出高水平的園林工程項目，通過控制材料成本、人工成本、控制施工進度等來有效控制施工成本，從整體上提高工程施工的經濟效益。