淺析石油企業綠色人力資源管理模式

張佳菲

摘 要：人力資源是企業發展的軟實力，各企業競爭的根本就是人才的競爭，在社會經濟發展方向逐步轉向綠色、低碳、和諧的趨勢下，綠色人力資源管理理念逐步被提出來。石油企業作為高能耗、高風險、高污染、高投入的能源型企業，適時采用綠色人力資源管理理念，并構建完善的管理模式，對實現石油企業的持續發展具有積極的推動作用。文章將對石油企業的綠色人力資源管理模式進行分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：石油企業；綠色；人力資源；管理模式

一、石油企業綠色人力資源管理的概述

（一）綠色人力資源管理的概念

目前，我國正處于社會經濟改革轉型的關鍵時期，人力資源管理作為企業管理的重點內容，需要全力服務與企業的發展戰略需求，綜合考慮社會經濟的持續發展，實現企業良好的生態環境效益。綠色人力資源管理是基于綠色低碳經濟、和諧管理等思想，改善企業人力資源管理的內外環境及管理理念，將傳統的人力資源職能管理轉變為系統管理，促進企業的綠色與和諧發展，實現低碳集約型經濟增長，最終落實科學發展觀的一種符合當前社會發展趨勢的人力資源管理方法。

（二）適用于石油企業綠色人力資源管理的概念

石油企業屬于高能耗、高風險、高污染、高投入的能源型企業，是我國的支柱型產業，其人力資源管理目標必須與企業發展戰略目標相一致。在應對社會綠色經濟、低碳轉型的發展需求時勢必會降低石油企業的生產與經營風險，減少對生態環境的污染與破壞，統籌企業生態效益、社會效益與經濟效益的協調發展。綠色人力資源管理應用到石油企業是通過合理配置現有人力資源，推動人力資源管理的轉型，為企業培養更多適應戰略目標的人才，為企業的發展注入源源不斷的動力，提升石油企業能源凈產出，實現石油企業的持續發展。

綠色人力資源管理的有效利用契合了可持續發展戰略，實現了石油企業綠色生產經營與管理活動。在具體的實施過程中要求具備：1、全程性，是指將綠色管理貫穿于石油企業整個生產經營與管理活動的始終；2、全員性，要求企業全體人員都參與到綠色管理中，建立自上而下的體系化實施方案；3、全面性，指的是綠色管理在實現企業經濟效益的基礎上，提高員工社會福利，努力為員工創造綠色的工作與生活環境。

二、促進石油企業綠色人力資源管理模式實施的措施

（一）增強企業全體員工的綠色管理意識

綠色人力資源管理模式的逐步融入，需要樹立綠色管理意識為先導，只有具備綠色管理意識，才能夠積極貫徹落實綠色管理模式，實現最佳的管理目標。積極培養員工樹立綠色管理意識，進一步優化石油企業實施綠色人力資源管理的內外部環境。例如激勵員工有效利用綠色生產工藝與技術，摒棄高污染、高排放的生產方式，實現綠色化的人力資源管理內部環境；再如實施綠色管理，倡導堅持走創新技術、節約資源的經營道路，實現循環經濟模式。

（二）提高員工節能減排意識

提高員工的節能減排意識，有助于推進低能耗、低排放、高產出、高效益的發展方式，具體來說：首先， 培養員工的節能減排意識。定期開展多樣化的培訓教育活動，加大節能減排工作的宣傳力度，激發員工的責任心，并滿足員工發展的自我需求。石油企業應制定明確的節能減排目標，并細化為員工的工作任務，嚴格監督各項指標的實施情況，將節能減排內化為自覺行動。其次，培養員工的資源憂患意識。石油資源是不可再生資源，應通過開展例如專題講座、觀看環保影片、播放最新環保資訊等多樣化的形式，甚至將節能減排納入日常考核中，使員工深刻認識到我國目前的能源現狀及生態環境被破壞后的嚴重后果，培養員工的資源憂患意識，并將其滲透到節能減排工作當中。第三，加強企業領導管理層的“綠色、低碳”意識，從戰略層面強化節能減排、綠色低碳發展的認識，并在各個部門、各單位開展廣泛、深入、持久地宣傳教育，建立綠色、低碳、和諧的企業文化，創造節能減排的發展氛圍。

（三）推進企業和諧管理

從微觀層面看，石油企業綠色人力資源管理目標統一于企業和諧管理目標。因此，推進和諧管理能夠為綠色人力資源管理模式的實施創造條件。首先，推進石油企業與生態環境的和諧。推進生態油田建設，在員工職責中納入將社會效益和生態效益，并落實到生產經營活動的方方面面，推動企業的綠色發展。另外，在企業的發展戰略決策中要充分考慮全體員工提出的生態環保建議與意見，實現油田開發與環境保護的雙贏。最后，堅持“以人為本”，推進石油企業與員工的和諧。第一，努力構建和諧勞動關系，促進員工的全面發展。以勞動保護法等相關法律制度為依據，結合員工的自我發展需求，實行人性化的管理。第二，推動員工與企業共同發展。員工是實施綠色人力資源管理模式的核心資源，只有充分發揮員工的積極性與能動性，才能推動企業的不斷發展。第三，增強員工的歸屬感與認同感。企業與員工共享發發展成果，樹立與企業共發展的歸屬感，以此來提高企業內部的凝聚力，增強石油企業的競爭力。

三、結束語

綜上所述，綠色人力資源管理理念是在節能環保、減排、低碳的社會發展趨勢下逐步發展起來的新型管理方式，石油企業作為高能耗、高污染的企業，必須堅持走綠色、低碳的經濟發展，人力資源作為企業的核心競爭力，也應檢出綠色管理模式，從根本上實現石油企業的綠色化發展。

參考文獻：

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