芻議電力企業管理與創新工作協調發展

陳秋林

摘要：電已經融入了社會發展的每個行業中，已經融入了人民群眾的生活中。中國作為逐步邁向現代化的國家，需要大力發展電力，在這樣的背景下，我國電力企業飛速發展，不斷努力提升供電質量和服務水平。電力企業在國民經濟中所占的比重越來越大，所發揮的作用也越來越重要。如何提高企業管理水平也成了電力企業發展中所面臨的一項重大課題，如何能夠做到不斷創新、管理與創新二者協調發展對電力企業的可持續發展具有十分重要的課題。

關鍵詞：電力企業；管理創新；信息化

在國家電網公司第三屆職工代表大會第一次會議暨2016年工作會議上，原國家電網公司劉振亞董事長就構建全球能源互聯網闡明了思路。電力企業傳統的管理方式已經不適合國際范圍內多元化一體化的發展模式，想要從根本上提高企業管理水平，就必須重視管理工作的創新，遵循創新原則，從企業發展的實際情況出發，采取針對性的管理創新措施。只有這樣，才能夠確保管理水平滿足企業的發展需求，促進企業可持續發展目標的順利實現。

一、電力企業管理創新的意義及面臨困難

企業管理創新是按照客觀經濟規律和企業自身生產特點，對企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接、密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，充分利用，不斷提高企業經濟效益。電力企業管理創新，就是電力企業不斷地根據電力市場供需變化，重組人才、資本和科技等要素，創造滿足市場需要，同時達到自身效益目標和社會整體目標實現的過程。

當前電力企業管理創新的障礙因素來自多方面，其中起主要作用的因素有：

1.心理因素：管理創新一般會帶有一定的模糊性和風險性，對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人就不樂于接受創新，甚至抵制創新。管理創新總存在失敗的可能，這就意味著創新可能給組織和個人帶來某種不確定性（諸如離職、降職、換職、提高工作標準、學習新事物等）。因此，反對創新就無可避免地在組織中存在。阻力的大小取決于創新給員工帶來的預期與現實的差距。

2.利益因素：管理創新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配，這可能會使某些人失去既得利益。因此，在創新中有可能受到利益損失的方面就會阻礙創新的進行，影響創新的協調和進展。這種因素可能來自內部的領導者、經營者、員工，也可能會來自外部。

3.文化因素：電力企業屬于相對保守、傳統的企業，創新的阻力相對較大。因為電力員工已經習慣了過去的制度、規則和利益格局，在企業內部，終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學化管理與人情的矛盾等，都影響著管理體制創新的協調和進展。

障礙與創新是一對矛盾，因此在管理中持續地克服障礙因素進行創新，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對實現電力企業管理的科學化有著較為重要的現實意義。

二、電力企業管理創新的對策

電力企業如何在管理中持續地克服障礙因素進行創新，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對真正實現電力企業管理的科學化、可持續化發展有著較為重要的現實意義。

1.理念創新。電力行業受長期壟斷性經營的影響，導致企業競爭、服務和成本意識淡化，企業缺乏品牌意識，管理創新意識不強，激勵機制作用發揮不明顯，重安全生產、輕企業管理，條塊分割、信息分散的現象依舊存在。因此，理念創新就是電力企業要打破陳規陋習，樹立全新的管理思路，以取得更好的經濟效益。管理理念創新要摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，對內通過建立激勵制度，以此來提高員工對工作的積極性和主動性，提高工作效率，對外積極開拓外部市場，強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。

2.組織創新。組織創新的目的就是依據企業的實際需要，建立一套高效、有序的現代企業制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。電力企業的組織創新不但要適應電力企業自身經營管理的需要，著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對電力市場信息變化做出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務。

3.技術創新。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業發展、管理創新必須要有規范有序的內部運行機制，必須建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系。近年來，電力企業借助于0A、MIS、ERP、電力營銷等信息化平臺，企業管理得到顯著提升，但是看到成績的同時，還要清醒地認識到，電力企業在不同時期不同部門為了滿足業務需要而進行了一系列信息系統建設，這些系統缺乏科學合理的整體規劃，各系統之間缺乏聯系，信息不能共享，業務不能協同開展，對企業管理決策的作用十分有限。因此，電力企業急需通過有效的技術手段盡快解決信息化管理系統綜合效益發揮不明顯的問題。

總結

未來五年，在構建全球能源互聯網的趨勢下，電力企業的管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。企業只有在創新中才會走得更高、更遠、更穩。

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