電力工程管理模式的創新與應用

趙鵬

【摘要】：在現代化階段， 國家電力公司也經歷了很大的變革，當前我國電力工程管理模式已經很完善，管理模式也變的越來越先進，但是仍然不能夠對電力工業現代化要求進行滿足，還需要不斷的探究和創新新的管理模式，及時的將創新的管理模式運用到電力工程中，從而不斷的促進電力工業的發展，滿足現代化社會的發展要求。鑒于此，本文主要闡述了電力工程建設中管理模式的創新與應用。

【關鍵詞】：電力工程；管理模式；創新；應用

1、導言

現階段，由于我國的電力工程管理中出現了一些新問題，并且嚴重影響到了電氣設備的正常使用，這就要求電力工程施工企業加強管理。目前，隨著人們對電力工程施工質量的要求越來越高，因而需要加強對建筑電力工程施工管理顯得越來越重要，旨在促進我國電力工程行業的長遠發展。

2、電力工程管理的特征

第一，管理對象的動態性。由于電力工程的建設受到的外界環境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態性的特點。同時，我國的電力工程行業的技術標準和相關的法律法規還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設投資不夠，尤其對一些經濟比較落后的地區，由于這些地區的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態性。第二，管理目標的綜合性。為了更加嚴格地控制電力工程施工的質量，需要從電力工程建設的美觀性、經濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環境惡劣和技術水平高等特點，因而創新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專業性。為了確保電力工程施工的質量，電力工程施工一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求管理行為的科學化。由于電力工程是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

3、電力工程管理模式的分類

3.1業主自建模式

業主自建模式是在監理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統項目管理模式，該模式的管理機制是由業主完全自行籌建的，業主對工程建設的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設機構臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設人員的知識技能不足等，可能會對工程建設的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應用小工程中以及前期準備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監理模式

電力工程管理規范化要求工程項目必須引進監理制度，業主委托監理人對電力工程項目進行管理，管理貫穿于工程采購、施工以及設備試運行的整個階段，對工程進度、投資、質量和安全進行系統控制。監理人在項目建設上的知識、技能和經驗的豐富，彌補了業主對建設項目知識和經驗欠缺的缺陷。隨著時代的發展，不斷地豐富和完善了監理模式，主要分為以下幾種：平行承發包模式條件下監理模式；設計或施工總分包模式條件下監理模式；項目總承包模式條件下監理模式；項目總承包管理模式條件下監理模式，其在大量工程項目建設中取得了良好效果。

3.3CM模式

作為傳統電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業管理人員進行管理，這樣的管理模式可以加快工程進度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設計與施工同步進行，將設計者的觀點立即體現出來，企業領導可以快速把握工程整體情況，但從長遠發展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。

3.4PMC管理模式

PMC管理模式，是一種比較傳統的電力工程管理，現階段這種管理模式的應用已經不是很多見了。但是，在這種管理模式下，業主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會影響到整個電力工程的施工。根據實踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對PMC管理模式的認識不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實際的管理過程中無法應用好。

4、電力工程管理模式的創新與應用

4.1電力工程管理的創新意識

在電力企業中提倡創新的電力工程管理模式，對電力工程建設安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理，對工程建設關鍵環節進行有效管控，對工程設計、監理、施工、調試等參建單位進行合同履約管理，貫徹執行并監督參建單位貫徹執行有關工程建設的國家、行業標準、規程和規定以及各項管理制度、“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）等標準化建設要求。

4.2全過程的管理模式創新

結合電力工程特點，引進先進管理理念和技術進行創新和應用，推行全過程管理模式，以求管理工作能夠更好的適應實際工程活動開展需要，進而更好的滿足電力工程管理工作的需要。此外，在推行全過程管理模式過程中應注重團隊中成員的個人素質、溝通能力、分析問題以及解決問題的能力水平等因素，切實保障投資者的經濟利益和施工單位經濟效益。

4.3建立、完善監督和各項評估機制

完善的監督評估機制可以更好地提高管理人員責任心，更好地把精力投入到電力工程建設中。在電力工程建設開始著手之前，業主應該對工程做一個全面而專業的分析評估，避免在后面的環節中出現資金浪費的現象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項目建設進行的過程中，運用各項監督條例和規章制度對建設的整個過程進行客觀全面的監督，使電力工程的質量達到甚至超過預期的效果。

4.4使用滾動開發模式，采取建管分離的管理方式

當前，在電力工程中已經開始實行“地域滾動開發模式”。這種模式可以讓獲得某一地域多個地區的電力項目開發權的企業，對整個地域的多個電力工程項目進行開發，組建開發公司。當完成其中一個電力工程項目之后，項目管理人員就投入到另一個工程項目中，并另外組織專業的項目運營團隊對已經建成的電力項目進行運營管理，從而提前進入生產運營階段。采取這種模式可以很好的實現地域范圍內的工程建設資源的綜合利用，并收到建、管分離的效果，有利于項目的整體規劃和建設。同時，建設部門還不需要承擔后期的項目運營工作，能夠把更多的精力投入到工程項目的建設工作中去，有利于提高工程項目的建設水平。

結論

綜上所述，在電力工程管理工作開展中，為了能夠保證管理活動有序開展，應摒棄傳統管理模式，引進先進管理理念和管理技術，強化管理人員的專業素質和監理方的監理作用，各個部門之間工作密切配合，以求更好的保證投資方的經濟利益和施工方的經濟效益，為電力工程項目建設活動有序開展奠定基礎。

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