攜伙伴乘云F5倡導SDN標準

方秀珍

眼下上海迪斯尼成為全國孩子家長的焦點也飽受爭議。然而，作為其IT重要支撐者F5卻倍受推崇。F5自動化運維實時順利實現迪斯尼上海深圳雙活數據中心切換。F5要完成這瞬間的動作需要多方力量，包括工行與招行（門票系統售賣）、華為（網絡設備）等等。

尋找新突破點似乎是技術領導廠商的宿命。構建SDN開放生態圈已不僅僅是F5的緊迫的技術策略，而是市場需求所推動。

今天，雖然F5在中國擁有負載均衡“事實標準”地位，但眼下不敢停留于TCP/IP領地，F5再次啟動其在中國云/SDN應用交付行業標準之旅。

F5倡導網絡應用交付標準化路線事出有因。在大數據、云計算、移動互聯及物聯網推動之下，使得中國應用交付/負載均衡/流量管理/APM市場大熱。在全球領域，與之相關的有限幾家技術前沿公司中F5是其一。然而，中國卻出現了幾十家廠商，技術無標準競爭無序魚目混珠者比比皆是。

當前，諸多廠商平地而起，號稱擁有成熟的云、SDN等等創新技術，其實不過在概念上鉆空子。

之所以鎖定SDN，F5認為未來10年至20年，SDN才可能真正大規模得以部署應用，其技術的完善要要經歷一個演變過程。新老公司將在SDN/云的潮流發展中作切割，為此，創建業界標準成為必然。

近來F5客戶名單上又增加了萬達、綠地、恒達等房地產商。可以看到，中國市場應用交付需求漸趨穩定。去年，一批國產負載均衡品牌涌現。F5已成為唯一被復制者。每部署一個大型客戶，基于F5規范要求已然成為客戶數據中心的事實標準。

不甘于停留于簡單4層交換，F5轉戰七層應用，更新負載均衡技術、直接切入SDN/大數據ADC應用。由此，其抵住了中國“國產化”之壓，在中國市場一枝獨秀，業績保持兩位數的年度增長率。

當前，從網絡應用角度，F5標準化戰略主旨是結合中國本地實力廠商，共同打造健康完整的SDN/云應用及交付生態鏈。

當“F5 2016中國 Agility”高峰論壇如期在北京上海兩地舉行，高調而迅速推進本地化戰略聯盟計劃，F5與多方伙伴合作策略啟動。

F5公司亞太區副總裁、中國區總經理張毅強說：“國內頂級客戶紛紛表示F5的應用能量無比強大，今年在中國我們在進行中的百城培訓/千人認證計劃，真正使客必須的掌握F5產品解決方案精髓。”

只有懂UNIX、數據庫、中間件、服務器和網絡技術的工程師，并經過至少六個月的F5技術培訓，才能真正懂得F5技術產品之應用靈活與強大。這也是F5能夠長年擁有一批忠實用戶的原因，同時也是產品部署規模化的軟肋。

雖然不斷為競爭對手所詬病，技術人才經常被挖，但是在中國大型客戶群對應用交付需求的不斷增長，驅使F5愿意作投入去培訓客戶及渠道伙伴工程師。

2016年以及未來三年或更長時間里，F5將作持續不斷的技術投入，與業界超強技術及市場實力者進行戰略聯盟，全力打造其“技術標準”地位。

張毅強說：“千人認證計劃和百城計劃，通過在百座城市尋找與千家渠道合作共同培訓萬個客戶技術人員及銷售人員，這是F5未來重點。”

繼去年與曙光建立合作外，F5戰略合作陣營再增華為、聽云等等國內公司，著眼于SDN＼云布局，制定技術標準。

F5與華為合作有15年歷史淵源。以往基于F5平臺做二次開發，在分類產品線做項目型方案集成類的點對點合作。華為在果斷放棄其負載均衡產品線，與F5進行SDN戰略聯盟，雙方“代碼級”合作共同制定云和SDN行業標準。

真正的技術為王，幫助分銷商從搬箱子向增值服務轉型，這是F5獨特價值所在。擁有三大總代，F5采取終級代理模式，總分人員規模百人而工程師達半數；憑技術服務鎖定客戶，真正使總代價值不可替代。

此外，與阿里云、AWS等的合作，是F5向中小企業端靠近的另一個重要策略。作為全球事實標準者，F5已與全球前30家大型云服務商平臺完成測試，建立供求關系。當中小企業客戶在不同云服務平臺時作切換，F5存在就是保證他們可作平滑遷移從而自由選擇云服務。

這也是F5與APM服務提供商聽云結成戰略合作伙伴的原因。為更好的提升用戶體驗，雙方旨在為中國用戶提供更加智能、定制化的應用服務解決方案。