余文
SAP中國論壇一年4次,并不新鮮。不過這一次,卻有不同之處。
6月2日,SAP攜手華為,共同舉辦主題為“數字經濟下的商業重構”的SAP|華為 論壇·深圳。這一次,是SAP論壇第一次邀請戰略合作伙伴進行冠名的專場活動,在全球范圍內都是第一次,絕對透著更深層的合作關系。
換句話說,SAP與華為的戰略合作又一次升級了。
歷史還原
在華為有一句內部“黑話”,那就是當任何一名員工調動地區的時候,在華為內部都被稱作是“切薩普”—切換該名華為員工的SAP HR檔案。這個說法,在華為內部已經有十多年的歷史了。
不過,SAP與華為這類IT硬件廠商達成緊密的合作伙伴關系,是始于SAP的HANA平臺認證計劃。所謂HANA,即高性能分析設備及下一代應用),目的是打造一款能夠實時響應用戶查詢的應用,基于內存計算技術,在內存中直接將熱數據加以分析,從而將計算分析的時間,從以往按小時計算,縮短為秒級響應。
這樣的顛覆性改變,就必然使得軟件跟硬件的整合度大大提升。于是乎,在SAP于2011年推出HANA的時候,不僅將HANA的定位從高性能分析應用升級為內存數據庫平臺,而且還推出了HANA認證計劃。
很快,2012年7月,SAP宣布華為成為中國首家SAP全球技術合作伙伴。2014年,SAP與華為在CeBIT 2014大會上正式宣布,拓展雙方的合作成為戰略聯盟伙伴關系,并發布通過SAP HANA認證的FusionCube解決方案。
合作升級
實際上,SAP與華為在HANA上的一個經典合作案例就是2014年12月為中石化成功交付超大規模的SAP HANA集群項目。
當時,中石化擁有全球最大的數據倉庫,支持超過202個EMP解決方案。隨著中石化業務的不斷擴大,用戶不斷增多,業務面不斷擴展,財務報表系統數據量快速增長,這時候對大數據分析的要求也越來越高。
顯然,中石化是SAP與華為兩家共同的客戶,中石化與兩家都有良好的合作經歷,因此在關鍵業務系統升級的時候,如果SAP能夠與華為攜手,為中石化聯合創新,對于中石化來說是再好不過的選擇。
最終,經過一段時間的優化和測試,基于FusionCube的SAP HANA一體機解決方案,提升了數據庫加載性能60%,數據上載時間由4小時縮短到30分鐘,處理速度提升4~6倍,大幅提升了中石化在銷售報告、財務分析報表、企業運營決策方面的效率。
2015年6月,華為與SAP共同宣布華為-SAP聯合創新中心在華為總部深圳以及SAP德國總部沃爾多夫成立—雙方的戰略合作進入了一個嶄新的階段。
新生態模式
事實上,SAP與華為這一軟一硬兩家IT業界巨頭,分別覆蓋全球500強和106家央企近90%的客戶。兩家的重點客戶大都處于一個迎接變革、重塑商機,向數字化商業轉型的關鍵時期。
“企業的數字化是把企業內的人和物全部聯接起來,實現企業所有生產活動的自動化和智能化。”華為企業BG中國區總裁蔡英華舉了個例子,華為聯合 SAP,大幅提升湖南中煙ERP系統的實時數據處理效率,打造了一個基于工業4.0系統的標桿,打造一個更開放的生態圈,為企業客戶創造價值。
很明顯,華為雖為一家IT基礎設施提供商,但其領導層卻能以客戶總體的應用和價值方面進行考量。在筆者看來,這是SAP和華為合作的基礎—即以客戶為重。
“我們兩家確實越走越近,將各自的優勢整合起來,以一種成本相對低廉,而且是便于使用的方式,向我們共同的客戶來交付解決方案。” SAP全球高級副總裁、大中華區總裁紀秉盟強調解釋說,“也就是說我們不會說SAP交付一部分,華為交付一部分,然后讓客戶去整合,而是我們兩家已經將各自的優勢整合起來以后,一次性地提交給我們共同的客戶,我們覺得這才是最好的能夠增加價值的方法。”
正是這樣一種合作基礎,使得雙方決定聯手進行市場、服務和生態資源間的共享合作。而且,此次SAP|華為深圳論壇的冠名在SAP全球范圍內是第一次,也就說明,不僅雙方的合作關系歷史性地達到了互換市場資源的新高度,同時雙方還希望在商業模式上突破以往,合作創新。