企業財務人員績效考核指標的設計與應用

田海峰

摘要：財務人員是一個企業的重要組成成員，對企業中的生存發展起到重大作用，提升企業財務人員在企業的工作積極性及能動作用也就越發重要。對企業財務人員實行績效考核，并采取一些激勵措施，能夠最大程度上地激發財務人員的工作激情，提升工作效率，從而更好地把控企業財務關，服務于企業。本文對企業財務人員績效考核指標的設計和應用這兩方面進行了闡述。

關鍵詞：財務人員；績效考核；設計；應用

財務作為一個企業不可或缺的崗位，它對每個單位都有著至關重要的作用，在如今企業管理理念里面，績效考核管理方法是其中非常重要的一種管理理念，財務人員作為企業的重要組成成員，它的績效考核也就非常重要，它影響到一個企業對財務的用人標準和發展前景。

一、財務人員績效考核指標的設計

（一）設計財務人員績效考核指標的依據

財務人員的績效考核指標設計應該根據員工在財務部門的具體工作職責和績效工作來確定，要跟工作具有相關性，能夠對員工的工作方式起引導作用；財務人員績效考核指標在設計時要少而精，要以戰略為中心的選擇關鍵績效指標；關鍵績效指標設計是通過把企業的總體戰略目標分化到下級的各個部門，再分到具體員工個人，所以一定要具有可控性，能夠讓執行考核的人員具體控制。財務人員績效考核的最終目標應該是規范員工工作內容，執行能力，產生更多的企業價值。

（二）財務人員績效考核指標設計時的關鍵程序

在對財務人員進行績效考核指標設計時，我們可以把績效考核體系分為以下幾個程序：a.清晰的反映績效考核對象的增值工作產出值。b.提取進行各項工作所產出的標準績效指標。c.按重要性劃分等級進行各項增值產出的劃分。d.能追蹤績效考核對象的實際績效水平，便于對比考核對象要求的績效標準和實際工作表現。

二、分級設計財務人員績效考核的關鍵績效指標

財務人員處在不同的崗位，接收的工作任務不一樣、具體工作職責不一樣、掌握的工作權利不一樣，那么企業對他的工作要求和期望也就不一樣，因此，在進行績效考核的時候針對不同級別的財務人員設計不同的關鍵績效指標，企業財務人員大致可劃分為財務人員、財務部門主管、財務總監三級。

（一）設計一般財務人員的關鍵績效指標

財務人員統管著公司資金的流向，它的工作崗位具有特殊性，在工作時不允許存在任何疏忽，否則就會給公司的財產造成不可估量的損失，因此，在財務人員的關鍵考核指標設計時，要根據具體的崗位職責以及指標的可控性來進行設計。

（二）設計財務部門主管的關鍵績效指標

財務主管作為一個企業的財務初級領導層，不管是會計主管、財務主管還是審計主管，他們的績效指標關鍵包含了兩部分，一部分是他們所負責部門的部門績效，即主管直接負責的部門員工在工作崗位上完成工作任務的質量和主管本身在管理過程中體現的部門管理能力、自身的專業能力、對部門進行工作培訓的能力和部門事項的協調能力，另一部分財務主管的工作態度也可以作為財務部門主管的關鍵績效指標。

（三）設計財務總監的關鍵績效指標

財務總監作為企業的高級領導層，直接參與了企業管理，他的績效考核關鍵指標主要有審核后的企業財務報告準確率；制定的財務管理規定實施效果；企業財務出入狀況是否合法規范；管理和監督企業經營情況后產生的資產價值；對企業的財務消費行為監督是否符合法律規定等這些方面。

三、企業財務人員績效考核指標的實際應用

企業財務人員考核指標的實際應用是指對企業的財務人員日常工作的績效進行考核、判定和記錄。在實際應用中，企業財務人員進行績效考核需要進行以下幾個步驟：首先，它需要先告訴被考核者績效考核的目的、內容以及考核方法；其次，需要把進行績效考核的工作人員統一培訓，給出一樣的考核尺度和標準，盡量把考核制度化、規范化，避免負責考核的人員自身的愛好偏見；再次，收集、統計考核所需要的資料，在充分了解和掌握這些資料后，考核負責人按照考核內容、標準以及考核程序，對被考核者的工作績效進行考核；最后，在考核完畢后，考核負責人要對考核結果進行分析、統計，并確定考核結果，上傳給上級主管進行審批。

在績效考核結果最終確定以后，應該把考核結果告訴被考核的員工，并分析其優缺點，讓被考核者能夠知道其日常工作的表現企業認可度，便于改正工作中的問題，為下一階段的工作方式和工作方向指點方向。人力資源部門應該根據收集、整理的考核表，對被考核者按照規定及時落實薪酬、晉升和獎勵等情況實施。合理利用財務人員績效最終考核結果，能夠幫助提高企業財務管理效率，對財務部門的崗位調動、薪資分配提供依據。在實際的財務績效考核應用中，我們應該不斷總結、分析、探討績效考核結果中發現的問題，采取有效措施進行改進，以及不斷完善績效考核制度。

加強企業財務管理制度建設，引進先進的財務管理理念和管理技術，能夠幫助企業財務人員績效考核指標的應用順利實施。同時在實際應用中，財務部門人員與企業領導、財務部門人員相互之間、財務部門與其他部門之間應該加強溝通交流，這樣有利于部門領導了解企業財務人員的工作情況，公開、公平的進行財務人員績效考核、提高企業上下級之間的信任度、提高財務人員對企業的認可度。

四、結論

在現代企業中，財務人員所承擔的責任越來越重，通過設計合情合理的考核指標，對各級財務人員的績效進行考核，企業可以清楚把握財務人員的工作情況，分析總結企業發展中的財務問題，調整實際工作中的一些做法，從而營造一個更好的企業內部環境，激發員工工作激情，推動公司戰略執行。

參考文獻：

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（作者單位：河北國控礦業有限公司）