有關甲方管理對施工現場的探討

張燕梅

摘要：隨著經濟的快速發展，建筑工程建設的全面展開，甲方作為建設項目的投資者，對施工前的準備工作，材料準備、資金規劃和建設的過程中不同工作單元之間的分配，都發揮著重要的作用。在施工過程中，甲方即作為管理方，又作為監督方，對整個工程的質量及進度也起到關鍵作用。就新時期甲方管理對施工現場管理的作用及實踐進行分析。

關鍵詞：新時期；甲方管理；施工現場管理；建設工程

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―37―02

前言

隨著國家經濟建設的全方位展開，建筑工程項目不論在城市還是在農村，均是隨處可見。要保證著諸多工程的高質量進行，甲方作為工程項目的投資方，有必要做好自己的管理及監督工作。在工程的建設中，甲方既要嚴格控制工程質量，又要調節工程的進度，還要降低工程的投資及監管施工中的安全工作等。作為工程管理過程中的重要組成部分，甲方的管理監督工作貫穿到工程實施的所有環節，即要招標投標、簽訂合同、工程實施、保證建設質量，又要抓好項目中的關鍵環節，結合企業的相關制度，建立規范的管理監督制度，才能使項目工程穩步地進行。基于甲方在工程實施管理中的重要作用，本文就新時期甲方管理對施工現場管理的作用及實踐進行分析討論。

1 甲方在施工現場管理中的作用

施工管理是一個較為長期的工作，期間涉及的工作多，難點也多，再加上建造人員及管理人員的良莠不齊，導致施工中管理難度加大。所以，在施工過程中，甲方在資料、文明及安全方面都應發揮相應的作用。

1.1 在質量管理中的作用

在項目工程開建之后，甲方需對工程實施進行全方位的控制和管理，這樣才能更好地掌握每個細節，防故障于未然。主要表現在以下幾個方面：

（1）在施工前肩負著對甲方管理人員技術水平及上崗前相關工作的培訓，及工作中的責任心的講述。因為管理過程中的好壞都直接和管理人員的工作態度密切相關。

（2）在施工管理方面，還要對材料進行檢查，對施工現場中出現的問題進行嚴格監控。因為建筑材料對建筑工程的質量至關重要，對施工材料進行嚴格檢查是甲方在工程管理中的基本任務。

（3）肩負著和施工單位的技術人員進行有效及充分溝通的任務。在工程項目實施中，甲方要積極與施工單位技術人員進行有效溝通，讓施工單位提交施工計劃，以保證施工質量。只有如此，才能及時了解施工進度，并對施工中出現的問題給予及時解決。

1.2 在資料管理中的作用

資料管理是施工管理中的重要環節。甲方在整個工程施工過程中，肩負著對施工材料從頭至尾的記錄，對施工材料價格及型號的選擇等工作。對材料進行很好的管理，對于科學管理材料具有很大的幫助，甚至對將來的工程設計具有寶貴經驗，另外，對工程建設的順利進行也具有重要的意義。提高資料管理水平，對于解決工程項目過程中的問題、工程后期的結算及追究責任提供原始數據都將起到很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

目前，建筑企業間的競爭日趨激烈，建筑企業間的各種行為也亟待規范化。要做到此，甲方就得完善管理制度、革新軟硬件設施，給施工中的各個單位提供優越的工作環境，讓他們全身心地投入到施工建設當中，使施工做到安全、文明。基于甲方在施工中的重要作用，政府也要求甲方加大施工中的管理和監督力度，不斷提高其自我管理能力及管理工程能力，使工程穩健地進行實施。

2 甲方在施工過程中的管理對策

2.1 施工準備階段的現場管理對策

（1）在工程實施之前，甲方管理人員應當對乙方的人員調動、材料選取等工作內容進行監督及管理，并按照設計對乙方的施工技術進行審核，以確保符合技術的要求。同時，應加強對人員配備的管理，確保項目工程中的相關負責人，將項目任務分配到每一個人。如果某一工作崗位發生了人員調動，甲方管理人員應當做出嚴格的考察。

（2）在施工之前，甲方應當組織設計單位等對現場的施工人員進行交底及安全教育等工作，以提高他們的安全意識，避免事故的發生。

（3）對乙方提供的施工方案，甲方管理人員應當做出嚴格的審核，確保施工計劃經濟、高效進行。另外，對施工現場中出現的矛盾如各參建單位間的、機械使用中的，都要進行合理的調節及協商，為工程的順利開展做好準備。

2.2 施工現場的質量管理對策

在工程實施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實施中，只以管理及監督人員的身份對施工現場中的質量工作、進度工作、安全工作等進行調控，以確保工程的有效實施。但在新時期的項目工程建設中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應在提高工程質量的同時，更應當注重管理力度，并通過合理的控制管理力度，使工程質量得到進一步的提高。在實際工作中可從以下幾方面入手：

（1）材料質量的管理。材料質量的把控是做好工程質量工作的第一步，也是基礎工作，若在材料質量上出現問題，施工技術多先進也不能取得預期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過程中要對材料進行嚴格的質量檢查和驗收，確保沒有差錯。

（2）施工工序的質量管理。在工程項目的建設中，有很多施工工序，它們之間環環相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結。所以，確保每一道工序的施工質量便是實現整個工程的基礎，甲方管理人員應當加強每一道工序的監督管理，并給予完結后的驗收，做到每一步驟都不出現差錯。

（3）竣工驗收質量管理。在整個工程項目投建完結后，甲方管理人員要對整個工程質量進行驗收，以確保施工質量。但需要注意的是，在驗收中，不可損壞成品，對不合格的地方應當及時指出，以改進，并追究施工負責人的責任。

2.3 施工過程中施工安全的管理對策

施工過程的安全管理主要是指工程項目本身的建造安全，另外就是施工中人員的施工安全。對于前者，甲方管理人員應當按工程照項目的施工情況，對施工單位的各項施工指標進行檢查及驗收。對于后者，就是在具體施工中，甲方管理人員要對施工人員進行安全教育，對他們施工中的不安全行為進行及時糾正。另外，甲方管理人員在施工現場中，也要注意自身的安全，及時做好安全保護措施。

2.4 施工預結算的管理對策

（1）工程設計階段的概預算管理。在工程項目投建之前，施工概預算是工程成本控制的關鍵環節，甲方管理人員應當對設計師提供的設計圖紙、概算分析及費用組成等進行很好地研習。

（2）工程投標階段的控制價及清單管理。在工程的控制價及清單管理中，甲方應當委托有資質的造價咨詢公司，根據施工條件、工程造價預期目標、施工工程設計圖紙、施工材料及設備、人工費用等，進行s 工程項目的控制價及清單編制。

（3）施工管理階段的預結算管理。在工程項目的施工過程中，甲方管理人員應當根據預算（控制價）編制進行資金控制，加強監督工作，并對各項目的支出進行合理地控制。對于超出預算（控制價）的費用，應當保留，為以后做憑證。在工程中如出現變更，甲方管理人員應當對變更后的工程預算進行嚴格審核。另外，對施工現場簽證的管理也要非常仔細，以避免工程后期索賠中出現各種問題。

（4）竣工階段預結算管理。在工程項目建造完成之后，甲方管理人員應當向施工單位索要結算報告，并安排專業的造價工程師對建設中的費用及工程結算進行審核。在工程預結算管理中，甲方管理人員應將建設中的各項簽證進行妥善保管，以便于施工完結后進行有效的核對。

3結語

在工程項目的實施中，甲方管理人員應當做好施工前的準備階段管理工作、施工中的材料質量及安全管理工作，并對施工預結算進行很好的把控。以達到保證工程項目質量，降低建造成本的目的。

參考文獻：

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