試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

劉潔

摘要：建筑工程造價(jià)管理和控制是工程資金得以有效利用的重要保障，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法已難以適應(yīng)工程企業(yè)低成本、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的要求，在此背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的研究力度，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制措施，已成為建筑工程企業(yè)需要著重開(kāi)展的關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674―3024（2016）07―15―02

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)速度進(jìn)一步加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施與建筑工程的建設(shè)也越來(lái)越快，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代。建筑工程由于其復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程的管理當(dāng)中，往往會(huì)受到很多因素的影響，其中，造價(jià)對(duì)于工程管理的影響尤為重要。工程造價(jià)作為建筑工程發(fā)展的前提，在工程的決策階段就有著重要的決定作用，只有按照決策好的方向管理，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行良好的控制。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是指建筑工程在施工期間進(jìn)行的造價(jià)管理和控制，通過(guò)變化的數(shù)據(jù)及時(shí)的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作，并且根據(jù)新的影響因素及時(shí)的解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及偏差，保證建筑在施工的時(shí)候，人力、物力以及財(cái)力能夠得到充分的利用和發(fā)揮，并且將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長(zhǎng)，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)按照決策階段所出具的造價(jià)管理文件對(duì)工程進(jìn)行控制，因此建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)然，建筑工程的造價(jià)管理不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，還是一項(xiàng)政策性的工作。能否做好建筑工程的造價(jià)管理工作，關(guān)鍵就在于能否對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理。建筑工程造價(jià)管理的資本積累與造價(jià)管理工作的控制也息息相關(guān)，所以做好動(dòng)態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本的積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步對(duì)建筑市場(chǎng)的秩序進(jìn)行規(guī)范，使得整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走入正軌，保證建筑市場(chǎng)進(jìn)一步健康的發(fā)展。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，由于造價(jià)隨著市場(chǎng)的變化在不斷的變化，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與決算價(jià)格不一致，甚至價(jià)差較大的情形。在這種情況下，采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法就可以避免差價(jià)過(guò)大的情況發(fā)生，這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理與控制具有一定的定額指導(dǎo)性，計(jì)價(jià)所采用的方法與實(shí)際的造價(jià)控制管理情況更加切合。所以，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，能夠使整個(gè)造價(jià)的控制過(guò)程管理效率進(jìn)一步得到提高，也保證了工程的進(jìn)度、質(zhì)量，以及企業(yè)的成本支出，對(duì)于企業(yè)的資金節(jié)約有著很大的好處。在有條件的情況下應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的成本管理當(dāng)中盡量積極運(yùn)用造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

3建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)大都能夠?qū)υ靸r(jià)管理具備基本認(rèn)識(shí)，而建筑工程造價(jià)管理體系也正處于不斷發(fā)展和完善過(guò)程中，而隨著工程造價(jià)管理機(jī)制的逐步建立，造價(jià)管理在建筑工程管理工作中的價(jià)值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)知和重視，從而在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了成本的良好控制。然而，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析可知，由于其工作范圍較大、影響因素較多，導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理方案并不能夠滿足企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際要求，價(jià)值企業(yè)缺乏健全的管理體系和機(jī)制，使得建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮其自身功能，在影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了較為不利的影響。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理即對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行的成本管理和控制，旨在通過(guò)控制各階段工程造價(jià)，促使建筑工程整體造價(jià)區(qū)域合理化和科學(xué)化，從而滿足企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的要求。

4.1招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，需要對(duì)工程量的清單做出科學(xué)、系統(tǒng)的編制，以確保相關(guān)合同中規(guī)定的工程各方面價(jià)格符合行業(yè)市場(chǎng)的真實(shí)情況。在進(jìn)行定標(biāo)過(guò)程中，需要以工程量清單為主要依據(jù)，以謹(jǐn)慎、仔細(xì)的態(tài)度確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性與合法性。對(duì)于投標(biāo)單位而言，其還需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的投標(biāo)管理制度，但本著公平、公開(kāi)和公正的原則參與招投標(biāo)過(guò)程，從而提高招投標(biāo)管理工作的效率。

4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員需要對(duì)既有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從整體上提高建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性和技術(shù)性。此外，工程管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、全面審核，從中找出投資不合理之處并進(jìn)行重點(diǎn)討論，確保建筑方案的整體合理性。在建筑材料方面，還需在施工前對(duì)其用途、價(jià)格以及質(zhì)量和使用壽命進(jìn)行深入調(diào)研，在確其符合工程質(zhì)量要求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，降低各類材料的采購(gòu)成本。在選擇施工方案時(shí)，應(yīng)將方案與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)分析各施工工藝的先后順序，確保施工方案的科學(xué)性與合理性。

4.3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制主要包括以下幾方面：

（1）責(zé)任界定。在具體的項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的責(zé)任界定，同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳力度，促使各部門管理人員施工造價(jià)控制意識(shí)的全面提升；（2）施工組織的科學(xué)構(gòu)建。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，有計(jì)劃、有組織地構(gòu)建施工隊(duì)伍，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工分隊(duì)人員各類施工行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制。此外，考慮到建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中，人力和材料的價(jià)格均會(huì)因市場(chǎng)情況的變化而發(fā)生改變，因此，企業(yè)還需對(duì)工程所在地建筑工程市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以避免因資源分配不合理和部分材料行業(yè)壟斷而產(chǎn)生工程成本增加的情況發(fā)生；（3）在施工時(shí)，需要對(duì)引起工程變更的原因進(jìn)行全面分析，對(duì)相關(guān)的材料和技術(shù)變更過(guò)程予以監(jiān)測(cè)和審核，并將變更前后的工程價(jià)格予以對(duì)比分析，從而提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性和全面性。

4.4竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

當(dāng)工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)結(jié)算予以及時(shí)編制，同時(shí)，在第一時(shí)間做好核對(duì)工作，并將工程結(jié)算報(bào)表提交至業(yè)主方，對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)生工程變更的原因與變更結(jié)果予以全面說(shuō)明，在確保各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用均經(jīng)過(guò)核算與審查的基礎(chǔ)上，將最終造價(jià)提交給業(yè)主方，并請(qǐng)業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和建筑企業(yè)的雙贏。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量日漸增多，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。施工企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，必須要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作。通過(guò)工程動(dòng)態(tài)管理和控制體系，能夠有效的控制工程的造價(jià)，不僅能夠保證施工進(jìn)度，還可以有效的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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