再論企業戰略管理

石開宇

【摘要】企業戰略是關乎企業發展總體目標及方略的系統化的規劃及布局。當前，受到國內外市場低迷的影響，國內企業發展面臨許多困難和問題。為了有效應對發展環境的變化以及日趨激烈的市場競爭，企業必須要有效提高戰力管理水平，優化戰略管理模式，不斷增強發展內驅力。

【關鍵詞】企業 戰略管理 市場競爭

“戰略”原用于軍事領域，主要指對軍事戰爭全局的布局和謀劃。此后，“戰略”一詞被廣泛地應用于政治、經濟及社會等領域。其與現代企業管理相結合后，就產生了“企業戰略管理”的概念。

當前，受到國際金融危機的持續影響，國際國內市場相對低迷，加之市場競爭日益激烈，國內很多企業發展舉步維艱。為了盡快走出發展困境，急需要全面優化國內企業的戰略管理模式，強化戰略管理理念，重新獲得發展的強大內驅動力。

一、企業戰略管理的概念及特點

（一）企業戰略管理的概念

企業戰略管理是指對涉及企業經營模式、發展理念等重大原則性問題的統籌規劃和設計。企業戰略管理的過程是如何采取有效措施，制定、實施、評價企業戰略以期達到預期目標，是一門綜合性的學科。企業戰略管理立足于企業發展的全局和整體規劃之上，研究和解決的都是企業生存發展的重大問題，是決定企業命運的關鍵所在。

按照企業管理理論，企業戰略管理可以分為三個層級，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。在每個戰略層次中，企業都要采取相應的策略制定、實施及評價機制。

（二）企業戰略管理的主要特點。

對于企業來說，其戰略管理主要具有如下幾方面特點：

1.整體性。整體性是企業戰略管理的重要特點之一。首先，企業戰略管理的全過程是一個有機的整體，每一個層級和環節都是戰略管理全過程的有機組成部分。其次，企業戰略管理將企業視為一個有機的整體，企業內部的每個機構、部門及生產經營環節等都是戰略管理的實施對象。企業戰略管理是一種整體化的優化模式，并非對企業內部某個機構或某個環節的修補和完善。換言之，企業戰略管理是為企業所有的機構和部門制定發展目標及發展方式，實現整體管理水平的提升。

2.長期性。企業戰略管理絕非是短期性的行為，而是要貫穿于企業發展的全過程，戰略管理的效果也不是短期內可以顯現出來的。企業的戰略管理側重于確保企業長期穩定的發展。一般認為，企業從指定戰略管理策略到策略效果的初步顯現，大約需要5年以上的時間。

3.變化性。企業的經營發展外部市場環境千變萬化，因此企業戰略管理模式并非一成不變，而是必須要根據企業發展的實際需要進行及時有效地調整。企業戰略管理必須要適應外部環境發展變化的趨勢，通過有效調動和整合企業內部資源，適應外部市場環境的變化及市場競爭的要求。因此說，企業戰略管理模式的變化和發展在很大程度上要受到外部環境的制約和影響。

4.權威性。企業戰略管理是企業內部具有最高權威性和效力的管理行為。一般來說，企業戰略管理的執行主體是企業的所有者和管理者，由于戰略管理關乎企業生存發展的重大問題，因此必須具備高度的權威性，由強制力確保其得到有效的貫徹和執行。

二、企業戰略管理的主要內容

（一）戰略制訂

戰略制訂是企業戰略管理的基礎性階段。在這個階段中，企業管理者需要綜合根據本企業發展的實際情況、所屬行業發展總體情況、國內外市場競爭的狀況等等，制訂本地企業的長期發展規劃和計劃。在戰略制訂階段，企業需要收集大量的市場信息，并對這些信息進行分類、篩選、比較和分析，最終確定企業管理的指導思想，設定戰略目標，選擇戰略對策，最終形成完整的企業戰略管理策略體系。

（二）戰略執行

戰略管理策略制訂之后，就要進入戰略執行階段。在這個階段中，企業管理者需要組織協調企業內部的各個部門、機構和全體人員，根據已經制定的戰略發展規劃和目標，充分發揮部門職能，用具體的行動去實踐戰略發展目標。在這個階段中，企業管理者必須要做好組織協調和監督工作，確保內部資源得到合理充分地利用，形成實現企業戰略目標的合力。這個階段是對企業執行力的一個重要的考驗，也是決定企業戰略管理策略能否得到順利執行的關鍵。

（三）戰略控制

企業的戰略管理策略在執行了一個階段以后，就需要進入戰略控制階段。在這個階段中，企業管理者需要對本企業的戰略管理策略執行情況進行評價和分析，及時糾正其中的偏差和錯誤。根據市場和外部環境的變化，及時調整和完善戰略管理策略的內容及執行方式。

三、國內企業戰略管理存在的問題及對策

（一）國內企業戰略管理存在的主要問題

與國外企業相比，國內大部分企業實施戰略管理的時間不長，在實施過程中存在很多問題。例如，很多企業管理者并不重視戰略管理，特別是一些家族式企業和中小企業，幾乎沒有實施戰略管理。還有一部分企業的戰略管理目標不夠明確，對本企業的總體發展能力和外部市場環境沒有進行明確系統和全面地分析評估，發展目標偏離企業實際，企業戰略管理水平偏低。另有一部分企業的戰略控制機制缺失，沒有及時對本企業的戰略管理策略內容及執行模式進行調整和完善，導致了戰略管理失靈現象的普遍出現。

（二）對策及建議

為了有效提高國內企業的戰略管理水平，首先要引導企業管理者樹立對戰略管理重要性的正確認識，將戰略管理視為關乎企業生存發展的大事，認真加以對待。其次要引進一批優秀的企業管理人才，采用現代化的企業管理理念，確保戰略管理策略得到有效執行。最后要注重戰略控制，采取更加專業化的方式對企業戰略管理階段性效果進行測評，并及時對戰略管理策略加以修正和完善，以此來實現戰略管理水平的全面提升。

參考文獻

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