淺析YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式

劉麗莉

摘要：目前，YC石油井下作業(yè)工程公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的革新，原有的重視產(chǎn)品成本核算傳統(tǒng)核算模式已不能滿足公司成本核算的需要，作業(yè)成本法開始發(fā)揮顯著作用。作業(yè)成本法將復(fù)雜的井下作業(yè)按施工流程進(jìn)行分類，并按照資源動(dòng)因來分配費(fèi)用，將管理方法更加細(xì)化，能幫助管理人員有效的控制成本，為石油井下作業(yè)工程公司的計(jì)劃、決策提供更可靠的信息支持。

關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本法； 資源動(dòng)因； 模式

一、分析意義

隨著市場競爭越加激烈，成本控制在企業(yè)中開始發(fā)揮顯著的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)，考核企業(yè)經(jīng)營成果、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。同樣，成本管理對(duì)油田企業(yè)也具有重要的作用，因此，YC石油井下作業(yè)工程公司應(yīng)該改進(jìn)成本控制，優(yōu)化管理過程。本文從實(shí)際情況出發(fā)，提出了改進(jìn)YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算方法，在公司內(nèi)部實(shí)行作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)了成本管理體系的信息化，進(jìn)一步提高了成本管理的效率，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營管理具有顯著的作用。

二、YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本核算現(xiàn)狀

YC石油井下作業(yè)工程公司是集測(cè)井、固井、射孔、壓裂為一體的專業(yè)化井下工程施工單位，負(fù)責(zé)測(cè)井、固井、射孔、壓裂等井下作業(yè)。目前下設(shè)測(cè)井、固井、壓裂、特種車輛修理車間、測(cè)井儀器修理車間和測(cè)井資料解釋中心六個(gè)基本生產(chǎn)單位及生產(chǎn)計(jì)劃科等十五個(gè)職能科室（部門）。目前按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)了公司層面的會(huì)計(jì)集中核算模式，但是，從成本核算對(duì)象角度分析，只是半單井的核算模式，間接費(fèi)用的成本核算仍是傳統(tǒng)核算模式，結(jié)轉(zhuǎn)比例單一，成本控制方面嚴(yán)重不足，該公司的虧損情況每年增加。

（二）成本核算存在問題

YC石油井下作業(yè)工程公司雖在成本控制方面制定了一系列的措施，但仍然存在顯著的問題。第一，該公司的成本管理的核心是降低測(cè)井成本，不注重內(nèi)部價(jià)值鏈的分析與控制，過于注重測(cè)井現(xiàn)場生產(chǎn)的成本控制與分析。第二，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)增和信息化的發(fā)展，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和綜合性，該公司缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算管理。第三，該公司的成本消耗缺乏有效的控制手段，編制的報(bào)告缺乏真實(shí)性，監(jiān)督不力，缺乏行之有效的成本過程控制方法。第四，測(cè)井成本信息反饋不及時(shí)、不可靠性，無法滿足總公司信息化管理的需要隨著技術(shù)的快速升級(jí)，造成成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)，總部無法依據(jù)成本信息來評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。

三、采用作業(yè)成本法的必要性

相對(duì)一般制造業(yè)而言，井下作業(yè)工程公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)成本的特殊性能更好使用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。相對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法更加細(xì)化，更重注成本習(xí)性的分析和資源動(dòng)因，更適合YC井下作業(yè)工程公司，作業(yè)成本法能幫助企業(yè)制定正確戰(zhàn)略決策的要求，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤；能準(zhǔn)確掌握每個(gè)項(xiàng)目成本，為跟蹤的后續(xù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確成本依據(jù)；根據(jù)成本動(dòng)因歸集分配費(fèi)用，并由此進(jìn)行決策分析，能準(zhǔn)確核算各項(xiàng)目的真實(shí)成本，揭示項(xiàng)目的真正盈利能力；能夠在各項(xiàng)目之間進(jìn)行成本和利潤的衡量，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和資源結(jié)構(gòu)。作業(yè)成本法通過對(duì)資源耗用的縱向收集和分配、管理，能夠準(zhǔn)確的核算各項(xiàng)目的成本，這樣更加有利于改進(jìn)績效考核體系，以此發(fā)揮考評(píng)的真正作用，是企業(yè)的業(yè)績考評(píng)機(jī)制更加合理、有效；作業(yè)成本法能有效的解決傳統(tǒng)核算方法下的成本失真問題，將成本控制層層細(xì)化，落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，能幫助企業(yè)有效的進(jìn)行成本控制。

四、YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式

YC石油井下作業(yè)工程公司經(jīng)過多次重組整合，有著較為成熟的組織機(jī)構(gòu)，公司的二級(jí)單位一般也是按照鉆井工業(yè)流程來劃分，為作業(yè)成本法的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。公司機(jī)械化程度不斷提高，技術(shù)水平非常先進(jìn)，管理水平大幅度提高，公司高層樂于接受作業(yè)成本法的推行。YC石油井下作業(yè)工程公司的作業(yè)成本法核算模式具體如下：

（一）確定作業(yè)中心

由于井下作業(yè)種類很多，若對(duì)每一個(gè)單獨(dú)作業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用核算，工作量會(huì)非常大，所花費(fèi)用也極大。根據(jù)成本效益原則，整合相關(guān)作業(yè)形成作業(yè)中心，劃分相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目要得當(dāng)，具體分為：測(cè)井工藝的主要作業(yè)有前期準(zhǔn)備、班前會(huì)議、安裝進(jìn)口裝置、測(cè)電極和井微儀等、現(xiàn)場測(cè)井、收工、數(shù)據(jù)傳輸、提交成果圖、資料審核和施工結(jié)束10項(xiàng)作業(yè)；射孔工藝的主要作業(yè)有前期準(zhǔn)備、班前會(huì)議、裝射孔彈、射孔和施工結(jié)束5項(xiàng)作業(yè)；固井工藝的主要作業(yè)有前期準(zhǔn)備、洗井、注水泥、下塞膠、頂替、碰壓、試壓和施工結(jié)束8項(xiàng)作業(yè)；壓裂工藝的主要作業(yè)有循環(huán)、試擠、壓裂、加砂、替擠、擴(kuò)散壓力和施工結(jié)束7項(xiàng)作業(yè)；日常的管理工作包括檔案管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理、人事教育管理、紀(jì)檢監(jiān)督管理和信息系統(tǒng)維護(hù)管理，環(huán)保與安全方面包括污水外排、植被恢復(fù)、排污坑、消防器材和安全宣傳。

（二）確認(rèn)各類資源耗費(fèi)

在YC井下作業(yè)工程公司發(fā)生的具體業(yè)務(wù)中，可以歸類為12項(xiàng)費(fèi)用要素，具體為材料費(fèi)，燃料費(fèi)，動(dòng)力費(fèi)，人員及相關(guān)費(fèi)用，修理費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，油井維護(hù)作業(yè)費(fèi)，水井維護(hù)作業(yè)費(fèi)，措施增油費(fèi)，安全環(huán)保費(fèi)，土地占用費(fèi)和其它管理費(fèi)。

（三）分配資源到每項(xiàng)作業(yè)

由于絕大多數(shù)資源耗費(fèi)都無法直接歸集、計(jì)入作業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)資源動(dòng)因?qū)⒄鞫愘Y源耗費(fèi)分配到各項(xiàng)作業(yè)中，井下公司根據(jù)工程作業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，將資源耗費(fèi)歸類形成11個(gè)資源庫，根據(jù)資源動(dòng)因，確定如下分配方式。人員支出，按工時(shí)比例分配資源耗費(fèi)；通訊費(fèi)用，按各個(gè)作業(yè)平均撥出電話分鐘來分配；材料費(fèi)用，按各個(gè)作業(yè)承擔(dān)井口數(shù)分配費(fèi)用；會(huì)議費(fèi)用按各個(gè)作用平均占用開會(huì)小時(shí)來分配費(fèi)用；差旅費(fèi)用，按各個(gè)作業(yè)平均占用的出差人員工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配；公務(wù)費(fèi)用，按人工工時(shí)比例分配資源耗費(fèi)；交通費(fèi)用，按各個(gè)作業(yè)耗用的行車公里數(shù)進(jìn)行分配；辦公設(shè)備費(fèi)用，按人工工時(shí)比例進(jìn)行分配；辦公場所費(fèi)用，按各個(gè)作業(yè)占用的辦公場所面積進(jìn)行分配；動(dòng)力費(fèi)，按各個(gè)作業(yè)所承擔(dān)的的井口數(shù)進(jìn)行分配；其它費(fèi)用，按人工工時(shí)比例進(jìn)行分配。

（四）歸集作業(yè)成本到相應(yīng)對(duì)象

確定成本對(duì)象，將主要業(yè)務(wù)的活動(dòng)按照主要?jiǎng)右驓w集成本，具體如下：

1.測(cè)井工作。前期準(zhǔn)備，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間；班前會(huì)議，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闀?huì)議時(shí)間；安裝進(jìn)口裝置，作業(yè)動(dòng)因?yàn)檠b置數(shù)量；測(cè)電極、井微儀等，作業(yè)動(dòng)因?yàn)檠b置數(shù)量；現(xiàn)場測(cè)井，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闇y(cè)井深度；收工，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間；數(shù)據(jù)傳輸，作業(yè)動(dòng)因?yàn)閿?shù)據(jù)大小；提交成果圖，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間；資料審核，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。

2.射孔工作。前期準(zhǔn)備，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間；班前會(huì)議，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闀?huì)議時(shí)間；安裝射孔彈，作業(yè)動(dòng)因?yàn)閺椝帞?shù)量；射孔，作業(yè)動(dòng)因?yàn)槊住?/p>

3.固井工作。前期準(zhǔn)備，作業(yè)動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間；洗井，作業(yè)動(dòng)因?yàn)橄淳跀?shù)；注水泥，作業(yè)動(dòng)因?yàn)樗鄧崝?shù)；下塞膠，作業(yè)動(dòng)因?yàn)槿z立方，頂替，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榇螖?shù)，碰壓，作業(yè)動(dòng)因?yàn)閴毫?shù)據(jù)；試壓，作業(yè)動(dòng)因?yàn)閴毫?shù)據(jù)。

4.壓裂工藝。循環(huán)，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闀r(shí)間；試擠，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榇螖?shù)；壓裂，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榭跀?shù)；加砂，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榱⒎綌?shù)；替擠，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榱⒎綌?shù)；擴(kuò)散壓力，作業(yè)動(dòng)因?yàn)镸p。

5.環(huán)保與安全。污水外排，作業(yè)動(dòng)因?yàn)榇螖?shù)；植被恢復(fù)，作業(yè)動(dòng)因?yàn)槠椒矫祝慌盼劭樱鳂I(yè)動(dòng)因?yàn)槠椒矫祝幌榔鞑模鳂I(yè)動(dòng)因?yàn)榕_(tái)數(shù)；安全宣傳，作業(yè)動(dòng)因?yàn)槠椒矫住?/p>

6.日常管理。檔案管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄n案份數(shù)；綜合行政管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員數(shù)；財(cái)務(wù)管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員數(shù)；人事教育管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員數(shù)；紀(jì)檢監(jiān)察管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員數(shù)；信息系統(tǒng)維護(hù)管理，作業(yè)動(dòng)因?yàn)樾畔⒃O(shè)備臺(tái)數(shù)。

五、未來展望

作業(yè)成本法對(duì)YC油田井下作業(yè)工程公司有著顯著的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)施過程中也必然會(huì)遇到多重阻力，這就要求整個(gè)企業(yè)的員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，增加對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)成員，要積極主動(dòng)的推動(dòng)作業(yè)成本法的有效施行，并在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的良好形勢(shì)。實(shí)施作業(yè)成本法，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并與先有成本核算體系相結(jié)合，這樣實(shí)施過程更有穩(wěn)定性，另外還可以根據(jù)由局部推行到整體的布局方針進(jìn)行試行，增加員工的信任感和安全度，避免企業(yè)走彎路。

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（作者單位：延長油田股份有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）