經濟新常態下煤炭企業如何發揮財務管理的作用

曹改娥

2013年以來，煤炭行情急轉直下，煤炭的黃金十年期宣告結束。 煤炭企業經營面臨著前所未有的困難，面對嚴酷的煤炭行情，如何在財務管理、經營策略方面進行調整，遏制不斷擴大的虧損面，努力促進企業減虧、止虧，助力企業穩步發展，財務管理這塊陣地發揮著至關重要的作用。

一、當前我國煤炭企業財務管理中的困惑

1.忽視了財務管理外部環境的重要性。在我國的煤炭企業財務管理中普遍存在著這樣的現象：企業只將自身的財務管理工作局限在企業內部，完全不重視宏觀經濟環境和金融形勢等外部環境和自身企業財務管理之間的關系。

2.企業的財務監管存在漏洞，且財務信息的失真現象嚴重。現在煤炭企業的通病之一就是財務信息失真，財務信息的失真直接影響企業發展的重大決策。加之相當多的煤炭企業內部財務信息存在不透明、不對稱和失真甚至是人為制造虛假信息的現象。這都會影響煤炭企業最終決策的科學性和適用性。

3.現有資金沒有得到合理利用。煤炭企業投資規模大，一些資金沒有得到有效使用，嚴重影響了企業的正常發展。這種現象的存在和煤炭企業集團對下屬的企業控制不夠密切有關系，導致子公司多頭開戶嚴重，資金的管理嚴重失控，資金沉淀嚴重，資金使用不合理，部分企業貸款較高等情況大有存在，阻礙企業發展。

4.財務管理的影響。煤炭行情的不景氣對于煤炭企業的財務影響主要表現在以下幾個方面：一是企業營業收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業營收也將隨之下降，同樣的煤炭銷量，換取的收入也僅為以前的一半甚至更少，相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降，在經營成本變動不大的情況下，收入的下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數煤企都在想方設法練內功、降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下 降的面前顯得微乎其微，力不從心。三是應收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業回收賬款的壓力。

二、經濟新常態下加強財務管理的途徑

1.進一步處理好財務管理與其他管理工作的合作、協調、互為側重的關系。財務管理緊緊圍繞企業中的一切資金運動展開，換言之，哪里有資金運動，哪里就有財務管理。煤炭企業的生產離不開 “產、供、銷”，在開采、庫存、運輸、營銷等各個環節，都必須通過資金運動才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現出不同的形態。但是，在一些煤炭企業領導層的思想認識上，還存在著財務管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻和。還有一種認識是財務部門不要與生產、計劃、調度等部門過多地聯系，要獨立于其他部門。這兩種認識都有問題，在現代化企業形態下，企業的每個部門、每個崗位以及每個生產流程都是你中有我，我中有你，互相協作，互相聯系，實時控制才能確保各項任務的順利完成。

2.進一步建立與完善科學的財務管理機制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業長期存在著財務管理不嚴密、財務紀律不嚴格、內部制度不完善等問題。再加上煤炭企業大都存在著地理位置分散、點多面廣，生產、生活、后勤負擔較大，遇到問題往往忽略了是否符合財務制度，另一方面，煤炭企業大多是相對獨立的經營體，企業負責人在一定時間內具有一定的“責權利”，這樣的狀況造成了企業短期行為嚴重，存在著大量的會計失真問題。因此，建立規范的財務管理機制勢在必行。

3.進一步提高財務人員的整體素質。財務管理工作要求從業人員既要有一定的業務素質、專業知識，也要求財務管理人員具備一定的政治素養，敢于擔當，敢于堅持真理，堅持底線，不做假賬。因此，首先要選拔和引進一批思想水平高、專業能力強、具有現代化財務管理知識的高校畢業大學生充實到煤炭企業的財務管理人員隊伍中，對他們進行有針對性的培訓、學習后，派到生產第一線進行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發揮積極的作用。其次，要對現有財務人員進行輪崗培訓、職務交流，不能讓關鍵崗位特別是出納人員在現金管理崗位上長期停留，避免由于工作制度的不嚴密造成隱患。再其次，要增強財務人員的法治觀念。讓每一位財務管理人員都明白自己的職責，明白自己的法律責任，從而嚴格按照《會計法》和《會計基礎工 作規范》開展工作，確保自己所提供的所有會計信息真實、完整、準確、及時，“不越雷池一步”。

4.加強企業的籌資融資策略。煤炭企業要想快速走出行業經濟困頓狀態，需找到合適的企業融資渠道，加強企業的籌資策略。在經濟低迷時期，國家不斷出臺新的企業發展鼓勵政策，煤炭行業需要積極探尋獲得企業資金的新方法。一方面，由于煤炭企業固定資產投入較高，可以借助國內外社會基金組織的能力，加快企業融資速度；另一方面，可將煤炭企業內部的剩余資本進行有效整合與管理，將資金進行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業的經營狀況，避免在經濟環境惡劣的境遇下出現財務危機。

三、經濟新常態下做好財務管理工作的舉措

1.提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力與應變能力。當下，經濟一體化進程發展得如火如荼，市場經濟發展也是風生水起。在這樣一種氛圍中，煤炭企業想要與外界隔絕，孤立地開展自己的財務管理工作幾乎是不可能的。且隨著企業的發展，越來越多的企業領導人認識到財務管理和外部環境之間的密切聯系。可以說，經濟環境、法律環境、社會文化環境、資源環境和國家經濟形勢等都可以看作是財務管理的外部環境。所以，煤炭企業要想將自身的財務管理工作真正落實到實處，就一定要將財務管理置于國家甚至是國家的宏觀經濟、金融形勢中去認真分析，及時地對其變化趨勢和規律進行總結，制定各種各樣的應變措施，并及時調整企業的各項財務政策，將企業的財務風險盡可能地降到最低。

2.加強煤炭企業的財務管理意識。財務管理意識是否科學合理直接影響后期財務管理工作開展的效率，科學的財務管理觀念是企業合理展開財務管理工作的基礎性條件，在傳統的煤炭企業財務管理中，企業領導在 一定程度上總是按照自己的主觀意愿對企業的財務管理工作進行干預，甚至是直接要求財務管理要如何做，沒有一定的考察基礎，嚴重影響企業財務管理工作的開展。所以，在未來的煤炭企業財務管理中，財務管理人員一定要樹立正確的財務管理意識，并且有關領導還要賦予財務管理人員參與決策的權力。

3.收縮銀行借貸規模，降低財務費用支出。在經濟新常態下，煤炭行情一路走高，企業為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業和資產規模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發揮。在經濟下行、煤炭行情低迷的情況下，企業的擴張失去源動力，繼續負債經營只能是雪上加霜，因此企業應千方百計減少利息支出，收縮銀行借貸規模，降低財務杠桿的負面作用； 同時煤企應攜起手來，發揚抱閉取暖的精神，積極爭取國家稅收優惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準， 最大限度減少現金流出量，保證資金最低需求。

隨著我國經濟建設逐漸趨穩，煤炭企業終將走過短暫的經濟困難時期，將低碳化的經營模式延續下去，令煤炭行業在現有市場經濟體制與國家政策要求下平穩渡過危機，走能源的可持續發展道路。企業財務管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業有序經營的命脈。我國煤炭企業如果能夠做到降低資產負債率、穩定固定資產投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業相關財務管理的要求，并且兼顧國內外生態環境平衡要求，定能使煤炭行業跟上當前時代發展的步伐。

（作者單位：窯街煤電集團油頁巖公司）