供電企業勞動組織標準化管理芻議

宋常青

【摘 要】隨著社會經濟發展速度的逐步加快，供電企業在人才管理理念以及模式上發生了極大的改變，不斷創新，與時俱進，進一步推動供電企業勞動組織標準化管理的實現，更好的促進供電企業的發展。就現階段而言，供電企業運用相對科學的人才管理模式，做到以最少的人員投入獲取最大的經濟效益值，這從某種意義上而言是對人才的優化管理，本文將對此展開深入探討，重點闡述供電企業勞動組織標準化的意義以及具體的實施策略。

【關鍵詞】供電企業 勞動組織 標準化管理

供電企業是我國市場經濟最重要的組成部分，加強對其人員管理建設于我國經濟發展而言起到了促進作用。多年以來，供電企業勞動組織管理模式不斷發生改變，基本都是以社會發展大環境作為參考標準，以便適應現代社會發展需求，提高企業經濟效益。要想實現供電企業勞動組織標準化管理需要結合具體情況，采取有針對性的措施，借以完善勞動組織建設，使其逐漸趨向標準化管理。以期達到良好的經濟效益值。

1供電企業勞動組織標準化管理概述

對于供電企業而言，其所有工作的開展都離不開相關人員的支持，從某種角度分析，企業所有員工屬于其勞動組織，只有完善人員管理，才能保障企業勞動組織實現標準化管理，繼而促進供電企業經濟效益的逐步提高。

供電企業勞動組織，實質上指代的就是企業員工，簡而言之企業勞動組織管理標準就是企業定員管理。所謂勞動定員，是于技術組織條件的基礎上，企業為了保證經營活動的順利進行，繼而規定了不同類型的人員需求，主要涵蓋質量要求，還有數量界限。這同時也是供電企業勞動組織標準化管理實現所需完善的工作。

供電企業勞動組織標準必須依靠其人力資源的合理調配，方可實現有效管理，獲得良好的管理效果。除此之外還需監督審計部門以及其它部門相互配合，將定員管理工作真正落實到位，責任到個人，這有利于供電企業人員管理工作的有效開展。

2實現供電企業勞動組織標準化管理的具體實施策略

2.1實施定員管理

2.1.1勞動定員特點

勞動定員標準具有自身特點，主要表現在以下幾個方面：第一，超前性，定員標準是供電企業所有工作開展之前擬定的，屬于“事前標準”，不是“事后結果”；第二，條件性，供電企業勞動定員標準具備條件性，如特定生產技術、一定的組織條件，只有在相關條件下方能存在、適用。在供電企業的多個方面得到了體現：如裝備條件、生產寫作方式、生產組織情況、企業管理水平等等；第三，規范性，主要涵蓋三個方面，分別是強制性、規范性、約束性；第四，相對性，由于勞動定員管理必須與時俱進，因而當以下方面發生變化時：勞動組織方式、外部環境，必須進行實時修訂。

2.1.2定員管理的具體措施

供電企業實施定員管理意義重大，促進了企業內部管理更優化，各個崗位人員調配恰到好處，滿足企業生產經營活動需求。企業實施定員管理的做法主要體現在以下幾點：

第一，完善定員標準，實現全面定員管理。依據每年優化原則，同時按照三年修訂規定，以企業設備技術實際情況作為出發點，勞動組織方式改變，國家對定員標準政策的調整，還需考慮到改革調整情況，咨詢專業部門，供電企業需及時完善定員標準，進一步擴大業務覆蓋范圍，最好做到全面覆蓋。

第二，規范機構設置。依據國家電網的整體規劃，按照“五位一體”機制，兼具“頂層設計”要求，供電企業需要與時俱進，合理規劃內部組織結構，規范職能配置，梳理工作業務流程，明確各部門的職責，將管理界面不斷細化，這在某種程度上為定員配置提供了有利契機，給予統一平臺。

第三，加強橫向協同，實現縱向貫通，打破專業壁壘。供電企業需要定期落實定員培訓的情況，進行定員培訓宣貫，可以通過組織規劃、建設、運行以及檢修等環節落實。除此之外，供電企業還需進行定員測算以及核定，做好相關分析工作；利用先進的信息技術，實現系統數據共享，針對定員臺賬，系統可以自動生成；以供電企業系統為核心，形成全員參與的狀態，實現上下聯動的格局。

第四，強化人員管理，合理配置崗位人員。供電企業可以借助自身的人力資源優勢，以“三定”為基礎，指引超員單位對內部進行人員審核，通過公開招聘的方式，補給缺員單位崗位空缺，提升人員匹配度。遵循按需招聘，同時依據專業對口原則，以此擬定企業用工需求，并且將通過招聘上崗的人員及時補充到缺崗單位。除此之外，供電企業還需不斷強化崗位培訓，提高企業內部員工素質?？梢酝ㄟ^以下方式具體開展：完善管理制度、制定培訓考核制度，同時按照組織結構調整，人員優化配置需求，合理的開展轉崗、新上崗人員，還有待崗人員，做好相關技能培訓，這對于進入新崗位的員工而言，可以快速提升其適應能力，縮短崗位適用期。與此同時，供電企業還可以制定激勵考核機制，從而有效提高人類資源管理效率，并不斷強化激勵效果，最終促進供電企業勞動組織標準化管理的實現。

2.2崗位分析措施

2.2.1實施背景分析

近年來，供電企業呈現出良好的發展勢頭，人力資源管理做到了與時俱進，主要以企業經營生產為基礎，以實現供電企業可持續發展為目標，將自身職能作用發揮至最大，從而促進了供電企業一直處于高速發展狀態。但是由于受到諸多因素的影響，供電企業在人員管理上未能做到及時更新管理理念，勞動組織結構也相對比較落后，工作流程千篇一律，與此同時，供電企業崗位標準制定沒有切合實際情況，可操作性較差，這也導致了供電企業勞動組織管理上出現問題，比如因人設崗、職責交叉、職工素質、崗位不匹配、勞動生產率較低等。這對于供電企業可持續發展是非常不利的，而且使供電企業市場競爭力有所下降，因此必須對供電企業實施勞動組織標準化管理。

2.2.2具體實施方法

供電企業做好勞動組織管理可謂是勢在必行，這有利于企業明確內部崗位分配，合理安置企業職工，提升生產效率，從而促進企業經濟效益值的提升?？梢詮囊韵聨追矫嬷鴮嵔鉀Q：

第一，試點開展。崗位分析對于供電企業來說是一種全新的嘗試，根據相關調查顯示，我國供電企業行業中，實施崗位分析的企業可謂寥寥無幾。實施崗位分析過程中，可以借鑒的理論與案例相對較少，只有在人力資源管理領域稍有涉獵，具有一些指導性的概念，尚未有相對成熟的模式可以直接引用。依據統籌規劃原則，按照分步實施策略，可以以基礎性的工作作為試點，這主要是由于上述工作相對比較扎實，而且勞動組織結構比較穩定，可以推進試點工作有序開展，獲得相對較好的實施效果。

第二，全面推進。試點工作開展為崗位分析全面推行提供了有利條件，促進崗位分析工作的全面實施?？梢詮囊韵聨追矫嬷纸鉀Q：（1）開展工作動員大會，實施宣傳發動工作，進一步向企業職工傳遞崗位分析意義，主要實施范圍，下達目標任務以及具體實施方法；（2）供電企業還需制定與之相關的通知，讓企業各部門或是單位明確自身的職責，并且從所有單位中選拔出素質較高，業務水平較高，且綜合能力較強的人，繼而組建相關工作分析小組，以促進供電企業勞動組織實現標準化管理。

3結語

綜上所述，供電企業勞動組織標準化管理對其自身發展而言起到了巨大的推動作用，促進企業內部人員調配更為合理，崗位職責相對明確，進一步提高企業工作效率，提升其經濟效益值。文章主要從兩個方面剖析了供電企業勞動組織標準化管理的具體措施，以此促進我國供電企業更快更好的發展。

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