張海珍
有人說“能把簡單的事情做好就是不簡單”,也就是說“細節決定成敗”。班主任工作,尤其是小學班主任要做的多半是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事。一個班主任能把這些瑣碎的、繁雜的、細小的事務做好也就不簡單了。班主任要把事情做好,我認為做到以下幾個方面很重要。
一、管理制度的“細”
班級管理要從制度入手。班級里應該有嚴格明確的規章制度,比如:值日表,要把每個學生具體負責的范圍寫得清清楚楚,小到掃哪組地,倒哪個垃圾桶,擦哪塊玻璃,另有小組長檢查打掃衛生情況,層層負責,層層把關,加強學生的集體觀念、合作意識。讓學生分工明確了,各項衛生工作也就能夠有序進行。再比如,各項檢查落實到個人,有專人負責檢查作業、專人檢查校服穿戴、紅領巾佩戴和個人衛生等。人人有事做,人人都是責任人,設立各級組織,層層負責,而班主任從中起到了一個傳達、引導、幫助的作用。并且配有相應的的獎勵措施,開展表揚和批評,鼓勵后進生,讓孩子們在做每一件事的過程中學會交流、學會合作、學會競爭。班級內有獎勵量表,張貼在班級內的學習園地中,獎勵到組,獎勵到人,一月統計一次,這樣激發了學生的干勁和積極性,并且收到了良好的效果,整個班級呈現一派欣欣向榮的景象。
二、常規習慣的“細”
學生良好行為習慣的養成不是一朝一夕可以完成的,它必須貫穿在整個管理過程中。但是,一個良好的轉變預示了一個美好的前景。我把“自覺遵守紀律,今天你做到了嗎?”作為每天一問落實在班主任工作中,同時把自覺遵守紀律的范圍擴大到整個出操的過程和其他方面。由老師問到“我”也問,讓每天一問成為一種友情提醒,一種自覺要求,一種及時督察,一種積極認可,借此來強化養成教育,收到了可喜的成效。由于低年級學生自覺性和自控力都比較差,避免不了會出現這樣或那樣的錯誤,因此,這就需要班主任做耐心細致的思想工作,不能操之過急。于是,我經常利用班會、晨會、課前、課下等一切可以利用的時間對學生中出現的問題進行曉之以理、動之以情、導之以行的及時教育,給他們講明道理及危害性,從而使學生做到自覺遵守紀律。這種做法也收到了良好的效果,甚至滲透到了孩子的日常生活中,有家長反映,孩子平時拖拖拉拉的現象幾乎沒有了,做每件事都能做到有始有終??吹胶⒆觽冊谝稽c一滴地進步,我感到非常欣慰。
三、情感上的“細”
班級管理是班主任和學生“心理交流”的過程。教師對學生懷有真誠的感情,尊重學生,關心、體貼學生,學生才會“親其師,信其道”,自覺愉快地接受教師的教誨。愛,是教師職業道德的核心,一個班主任要做好本職工作,首先要做到愛學生。工作中,努力做到于細微處見真情,真誠關心孩子,熱心幫助孩子。愛是一種傳遞,當教師真誠地付出愛時,收獲的必定是孩子更多的愛!一個低年級的班主任要帶好這些孩子,首先要當個好“媽媽”,要像他們的媽媽一樣愛他們,要拿出自己的愛心去“哄”他們,和他們一起學習,一起活動,一起游戲,讓他們感覺到跟老師之間沒有距離。例如,我們班學生數是奇數,每次跳課間交誼舞時都是兩人一組,單著的正好是個子最高排在最后的一個學困生,為了不讓這個孩子感到孤單和失落,每次我就跟他組成一組,跟他一起跳,別提他有多高興了,本來有點自卑的他好像覺得自己一下比別的同學高了一等,開心極了。
為了激勵孩子們的積極性,多口頭表揚,一個會心的微笑,適時摸摸孩子們的頭等,這些舉動在成人眼里是那么的微不足道,可是在孩子的心中卻能掀起巨大的漣漪。孩子升入高年級之后,甚至小學畢業,他們對自己感受到的這種父母般的關懷,也是念念不忘。每到節假日,都會收到他們真摯的問候和禮物,作為一名教師,這種幸福是不言而喻的,也希望全天下的孩子都沐浴在春風般的愛中,健康長大。
四、行為指導的“細”
兒童對事物的認知是整體性的,能熟知輪廓,但不注重細節。如果不考慮學生的認知能力,在教師沒講清或學生沒聽明白的情況下,就讓學生去完成某項任務,學生只能是瞪著眼睛看著你,不知道應該怎樣做,或者其行為往往事與愿違。怎樣才能讓學生聽懂老師的要求并根據要求出色地完成任務呢?
首先,要蹲下來,從孩子的視角觀察事物,用孩子的語言和他們交流。其次,要注重細節教育,把該做的事指導到位。如打掃衛生、物品擺放等工作,只要把要求的細節說到位,小孩子就能聽得懂、做得到。通過對學生日常行為的教育、管理和約束,使學生的觀察力、生活技能都不斷地提高。這對他以后的生活,甚至踏入社會,也將起到一定的積極作用。
班主任工作是煩瑣的,又是具有挑戰性的。班級管理的“細”,體現的是一種管理理念,就是把每一個環節、每一個細節都考慮到,只要我們多觀察,多思考,從大處著眼,從小處著手,我們的工作一定會做得更好。也愿我們的班主任工作給孩子成長的道路上做好鋪墊,讓他們對未來充滿信心,讓他們相信世界永遠是美好的。
參考文獻:
趙亞利.淺談小學班主任工作中的“大處著眼,小處入手”[J]. 新校園:閱讀,2015.
編輯 張珍珍