淺談巖土工程施工項目生產要素之動態管理

徐斌

【摘要】巖土工程施工是建設工程實施的第一階段，在項目實施過程中對生產要素的需求是不斷變化的。本文結合巖土工程施工的特點，初步探討了項目實施過程中生產要素的配置及組合和實施動態管理。

【關鍵詞】動態管理；生產要素；巖土工程施工

Introduction to Dynamic Management of Factors of Productionin Geotechnical Engineering Construction Project

Xu Bin

（Jiangsu Geological Engineering Ssurver Institute of Building MaterialNanjingJiangsu211135）

【Abstract】Geotechnical engineering construction is the first stage of implementation of construction project. During this process， the demand for factors of production is constantly changing. Combining with the characteristics of geotechnical engineering construction， this thesis lays preliminary discussion on the configuration and combination of factors of production， and dynamic management of factors of production during the implementation of the project.

【Key words】Dynamic Management；Factors of Production；Geotechnical Engineering Construction

1. 概述

（1）地基與基礎工程是建筑施工的主導工程之一，也是建筑施工最為復雜、難度最大、工期最長、占投資最多的分部工程。而巖土工程施工是其重要組成部分，位于工程施工的第一階段，施工質量好壞，直接影響到建筑物的安全和壽命，以及施工成本和工程整體的順利進行。

（2）巖土工程最突出的特點是其不確定性。施工項目的實施過程，是一個不斷變化的過程，其對生產要素的需求也在不斷地變化。因此生產要素的配置和組合也就相應地需要不斷調整，實施動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，其基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

2. 巖土工程施工項目管理的內容與特點

（1）巖土工程施工項目管理是為使項目實現要求的質量、規定的時限、預算的費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調等全過程管理。其主要內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調與控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

（2）針對巖土工程施工的特點，項目動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律和要求，以管理人員、技術人員、操作人員組成的勞動力為根本（即以人為本），以先進的科學技術方法，專業儀器設備的使用為手段，通過有效地計劃、組織、協調、控制和管理，達到提供符合規范標準規定、滿足要求的優質工程。

（3）巖土工程施工項目的生產要素有勞動力、材料與機械設備、技術、資金和信息等，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性的特點，是一種相互結合的立體多維的系統關系。加強巖土工程施工項目管理，必須對其生產要素詳細分析，認真研究并強化其動態管理。

（4）對生產要素的管理主要體現在四方面：其一，對生產要素進行優化配置，即適時、適量、適當、適宜地配備和投入生產要素以滿足施工需要；其二，對生產要素進行優化組合，即對投入的生產要素進行適當的搭配以協調地發揮作用；其三，對生產要素進行動態管理；其四，合理高效地利用資源，從而實施提高項目管理的綜合效益，促進整體優化的目的。

3. 勞動力的動態管理

3.1優化配置人員。

（1）人員優化配置實質就是以最有效率的人員組合，來確保進度、質量、安全，最有效地降低成本，實現現場施工的高效率進行。

（2）具體管理工作流程，首先應根據業主及設計單位提出的技術要求和進度、工期、質量、安全等方面的要求，在確定工作量的基礎上考慮人的能力、技術特點、工作特點、工作經驗等因素進行人員的配置。確保各工序、各個崗位均有人各行其事、各負其責，實現相互有機的配合協調，在此基礎上進行優化。根據工程特點，在保證各道工序質量、工期以及工序間的銜接等前提下，做到重點工序由主要人員重點把關，輔助工序進行必要的人數控制。實施過程中，一旦發生干擾因素，管理部門應及時分析各種影響因素，根據施工情況，對勞動力計劃進行必要合理的調整。

3.2提高工作效率。

（1）優化配置人員是保證工程項目順利完成的前提條件，人是最根本的因素，只有發揮每個人的工作效率，才能使工程項目的經濟效益和社會效益等綜合效益得到體現。

（2）工效提高與人員素質、責權利的有機結合等有關，其關鍵是調動施工人員的積極性。調動積極性的最好方法是加強政治思想工作，完善穩固后勤保障工作，消除后顧之憂；同時采取適當的物質獎勵也是必要的，以滿足勞動力個人精神和物質上的需要。施工過程中應強調遵章守紀教育，嚴格執行規章制度，按操作規程施工，確保參與施工的人員始終處于高效率的工作狀態。

4. 儀器設備的動態管理

4.1配置適當的儀器設備。

機械設備動態管理的目的就是以最少和最優的設備投入，換取最大的作業效率和施工水平。因此在編制施工組織設計時就應根據工作量、施工進度、場地情況及施工的復雜程度，綜合考慮工作內容、設計要求、各工序之間的相互銜接等因素，合理地配置機械設備和儀器的種類、型號、數量。由于施工項目現場各種影響因素的不確定性，施工過程中尤其是施工初期應隨時根據工程的特點、設備使用特點、人機配合等作業情況調整機械設備配置使用計劃。

4.2儀器設備運行的動態管理。

儀器設備的完好狀態，直接影響工程進度、質量、成本、安全指標的控制。對選用的滿足施工要求的儀器設備，在開工前必須對每臺（套）設備進行試運轉，以考察設備的運轉性和安全性，出現問題應及時修理、調整后再試運轉，直至正常，并定期檢定和校驗。在施工過程中應嚴格按照儀器設備的使用要求去實施，操作人員應有高度的責任心，對操作中要及時發現設備運轉中產生的問題，及時維修和處理，作業班組必須負責設備的日常維護和保養，并設專業人員對機械設備進行修理和養護，使機械設備在施工中處于正常狀態。

5. 勞動手段的動態管理

5.1施工技術的合理運用。

施工技術是由設計技術要求決定的，兩者是緊密相連的，施工中隨著場地、地層、氣候等一系列條件的變化，施工技術應有必要的調整。科學地使用各項技術，充分發揮技術的作用，確立正常的生產秩序，文明施工，使技術與經濟有機地結合，可以提高技術工作的經濟效果。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施，實現降本的目的。

5.2操作技能的調整。

加快施工進度、降低成本、提高經濟效益的重要方法之一，是根據不同的施工內容，使從業人員盡快掌握不同的操作技能，提高勞動生產率。項目管理人員與施工人員應適時分析總結施工工藝、操作方法，尋找復雜施工條件下的作業規律，實現工效提高。

6. 項目成本的動態管理

項目管理的核心是成本管理。項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯系。項目經濟成本控制應遵循成本最小化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利相結合原則。將工程項目成本管理過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制三階段，實現動態管理。

（1）建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分體、調整、綜合平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，制定目標成本的分解指標。

（2）每月定期召開經濟運行分析會，提出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰。

（3）制定工程項目成本管理辦法，對項目工程的成本費用支出通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作，強調項目成本的過程控制、核算和分析，達到預期目的。

（4）項目部編制相應的成本預測報告，使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識。公司與項目部簽訂成本承包目標責任狀，確定目標成本，對作業層成本運行和管理進行指導、檢查、監督和考核。

（5）生產要素是構成項目成本最重要的因素。通過對其嚴格控制，實現對工程項目成本的最終控制。

（6）施工項目的成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

7. 結語

（1）以上根據巖土工程施工作業的技術特點、施工工藝以及本人在多年實踐中的經驗，對施工項目主要生產要素的動態管理闡述了一些浮淺的認識。當然，施工項目情況千變萬化，實施過程中影響工程質量、進度、安全等方方面面的因素錯綜復雜，況且各個不同的工程，影響因素亦不盡相同，所以說在項目施工過程中動態管理是一系統而又復雜的事務。

（2）巖土工程施工項目的動態管理，是一門科學性很強的系統工程，其中對生產要素的動態管理是整個項目的重要內容，是完成設計要求、降低成本、提高經濟效益、促進企業發展的重要手段。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規范 [M] 北京 中國建筑工業出版社 2002.3.

[2]姚廣 工程項目成本管理探討 [M] 土木建筑學術文庫 2002（11）.