國(guó)有煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作有效開展路徑初探

王麗芳

【摘 要】青工是企業(yè)發(fā)展的后繼力量，是國(guó)有企業(yè)得以延續(xù)的核心動(dòng)力，如何利用好當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織，開展行之有效的工作，為企業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)有的人才。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤炭企業(yè)；共青團(tuán)；路徑

在當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)當(dāng)中，青年工作者已經(jīng)越來越多地走向了重要的工作崗位，在某些較為特殊的企業(yè)當(dāng)中，青工人數(shù)已經(jīng)占到了企業(yè)總?cè)藬?shù)的50%以上，這樣的企業(yè)有著非常光明的前景，青年工作者是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的寶貴資源，因此做好共青團(tuán)工作在國(guó)有企業(yè)中顯得異常重要。但是目前就我國(guó)當(dāng)前的整體形勢(shì)下，和國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織中存在的部分問題，青工工作順利開展的難度也是不可同日而語的。經(jīng)過長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)而言，當(dāng)前國(guó)企中青工工作存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

一、共青團(tuán)工作中存在的問題

（一）團(tuán)組織不健全

團(tuán)委工作在多數(shù)國(guó)有企業(yè)中團(tuán)組織設(shè)立不完整，沒有形成自上而下的團(tuán)工作體系，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前團(tuán)委組織組織不嚴(yán)密，機(jī)構(gòu)配置也不太合理，團(tuán)干部配備不全，人手不足，大量的工作難以有效地開展，進(jìn)而影響到工作的創(chuàng)新性和持續(xù)性。

（二）企業(yè)對(duì)團(tuán)組織工作的不重視

隨著企業(yè)的老齡化，許多企業(yè)老員工對(duì)團(tuán)工作逐漸輕視，團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及場(chǎng)地等等得不到保障，使得許多工作無法進(jìn)行。造成團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)不足的情況，其原因不僅是企業(yè)本身所致，其他原因也是非常重要的。一是個(gè)別團(tuán)員不自覺繳納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)為團(tuán)費(fèi)沒有用武之地，去向不明，團(tuán)費(fèi)的使用情況不夠公開，造成對(duì)團(tuán)費(fèi)的遲繳或欠繳。二是團(tuán)組織關(guān)系不明確，許多團(tuán)員身份不明確，手續(xù)不全，在參加團(tuán)員活動(dòng)的積極性上無法保證。三是超齡團(tuán)員多，或者團(tuán)員由于工作原因調(diào)動(dòng)關(guān)系，在團(tuán)委的工作往往無法正常專業(yè)，企業(yè)對(duì)團(tuán)系統(tǒng)的專業(yè)問題沒有放到一個(gè)正常的地位上。另外，由于得不到企業(yè)的足夠重視，團(tuán)工作開展的額外經(jīng)費(fèi)審批，企業(yè)也不會(huì)過多的支持。但是，隨著大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的改革改制，大量的年輕員工進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)團(tuán)員人數(shù)大大增加，使得團(tuán)工作在企業(yè)中的作用明顯提高，團(tuán)工作在企業(yè)中逐漸得到了重視。

（三）團(tuán)干部業(yè)務(wù)不熟練

在國(guó)有企業(yè)中現(xiàn)在面臨的狀況是許多團(tuán)干部工作都是兼職，無法保證全心全意在團(tuán)部的工作。更由于是兼職，工作的質(zhì)量和工作的方法相對(duì)于經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的人員來說，顯得非常業(yè)余，很多基礎(chǔ)工作都無法勝任，許多團(tuán)干部對(duì)團(tuán)組織的工作不熟練，甚至是生疏。

（四）黨建幫帶的力量不足

黨建工作是國(guó)有企業(yè)最具特色也是最有力的工作之一，一般在國(guó)有企業(yè)中黨建工作都能很好很認(rèn)真的執(zhí)行開來，而相反團(tuán)工作面臨的問題則較多，然而隨著近幾年國(guó)有企業(yè)的改制，以及經(jīng)濟(jì)體制的變化，黨建工作的作用在企業(yè)中的力量也有所減弱，致使黨帶圖的工作方面顯得力不從心。

（五）團(tuán)員流失現(xiàn)象嚴(yán)重

針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)而言，經(jīng)過了黃金十年的發(fā)展，一部分青年員工為了實(shí)現(xiàn)自我理想，加入到了這個(gè)行業(yè)的大家庭里面，但是近年來，隨著煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)低迷，我省大多數(shù)煤炭企業(yè)處于非常困難的地步，有些甚至不能按時(shí)發(fā)放工資。在這種局面下，許多年輕人感覺前途渺茫，紛紛消極怠工或者選擇跳槽，導(dǎo)致團(tuán)員數(shù)量有所下降，團(tuán)員年齡偏大。

二、在當(dāng)前的形勢(shì)下積極有效的應(yīng)對(duì)措施

（一）自上而下，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)的戰(zhàn)斗力和實(shí)戰(zhàn)力

依據(jù)各企業(yè)自身特點(diǎn)及形式強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè)，要按制依序建立團(tuán)組織，保證各級(jí)單位都擁有完整的團(tuán)力量，確保各種團(tuán)活動(dòng)得以充分開展。還要結(jié)合各單位實(shí)際情況，將圖案組織的工作能力大大提升，不能讓團(tuán)工作變成紙上談兵，變成擺設(shè)。要積極通過各種培訓(xùn)、講座、研討會(huì)、參觀優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等方式提高團(tuán)組織整體素質(zhì)，在隊(duì)伍素質(zhì)上拔得先機(jī)。團(tuán)干也應(yīng)該從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的新時(shí)代團(tuán)干部，在青年員工中起到積極的表率作用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)章的要求，在同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下按時(shí)換屆，并通過換屆選舉的方式方法，把具有良好群眾基礎(chǔ)、強(qiáng)大工作能力的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員中。在領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，始終要堅(jiān)持精致高效、年輕始終的原則，對(duì)于不符合相應(yīng)原則的建隊(duì)方案，都要予以堅(jiān)決的否定。要積極吸取符合團(tuán)章要求的其它職能部門的負(fù)責(zé)同志作為企業(yè)團(tuán)委班子的成員或顧問，積極聘請(qǐng)關(guān)心共青團(tuán)事業(yè)、分管共青團(tuán)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)團(tuán)委班子決策時(shí)的指導(dǎo)；要積極邀請(qǐng)一線青年工人代表作為企業(yè)團(tuán)委班子的監(jiān)督員，使企業(yè)團(tuán)委真正成為黨政聯(lián)系青年工人的橋梁、青年工人素質(zhì)提升的平臺(tái)以及青工權(quán)益維護(hù)的先驅(qū)。

（二）加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性

目前來說，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中團(tuán)委是一個(gè)獨(dú)立的部門，能夠獨(dú)立開展工作固然重要，但是在一些團(tuán)組織之中，獨(dú)立的工作環(huán)境反而分化了團(tuán)組織應(yīng)該和企業(yè)之間的共有的聯(lián)系，在大部分工作沒有業(yè)務(wù)往來的情況下，使得團(tuán)組織工作與其他部門結(jié)合不緊密，甚至是被排擠。針對(duì)這種情況，企業(yè)高層要帶起頭來，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，將團(tuán)工作與其他部門相互交融，互幫互助，形成一種常態(tài)化的互動(dòng)交流模式。

（三）注重方法，改變思路，工作中實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由“重說教”變?yōu)椤爸貙?shí)效”。團(tuán)組織工作面向的群體是企業(yè)的年輕人，這類型人員沒有過多的生活工作經(jīng)歷，對(duì)于高屋建瓴的長(zhǎng)篇大論難以有自己的心得體會(huì)，所以團(tuán)組織工作要從說教轉(zhuǎn)變到工作實(shí)效的層面上。二是由“體力型”變?yōu)椤爸橇π汀薄２荒軉渭兊亟M織義務(wù)勞動(dòng)，聽聽講座就認(rèn)為是進(jìn)行了工作，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多多進(jìn)行真正的學(xué)習(xí)，如“師帶徒”、“青年人才建設(shè)”等等項(xiàng)目。三是由“個(gè)別活動(dòng)”變?yōu)椤跋盗谢顒?dòng)”。在整個(gè)團(tuán)組織活動(dòng)中，要以政工團(tuán)的整體作為保障，依托黨組織的力量，將團(tuán)工作積極開展下去，避免團(tuán)組織的單打獨(dú)斗，要積極圍繞黨中學(xué)展開活動(dòng)。四是由“工作時(shí)間”變?yōu)椤皹I(yè)余時(shí)間”。雖然我們身處國(guó)企，但面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，作為青年個(gè)人而言，要清楚得認(rèn)識(shí)到企業(yè)也面臨很大挑戰(zhàn)。作為中心部門，不能僅僅局限于8小時(shí)的工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)向外延伸，做好上班時(shí)間以外的工作。在團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間上，盡量不占用生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間，而將思想工作融入到團(tuán)組織的各類中文體活動(dòng)中，在娛樂中學(xué)習(xí)，寓教于樂。

國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作，絕對(duì)不是在一般人眼中可有可無的工作，非常需要來自于企業(yè)方面的照顧和呵護(hù)，以及來自于團(tuán)工作系統(tǒng)的認(rèn)真思考和付出。一方面企業(yè)的團(tuán)委要認(rèn)真正視自己的工作職責(zé)，對(duì)于所開展的團(tuán)系統(tǒng)工作要認(rèn)真考慮，全心全意服務(wù)好目前企業(yè)的青年員工，以服務(wù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量為要求，以青工全員滿意為目標(biāo)開展系列工作，要求工作不走過場(chǎng)，不推搪塞責(zé)；另一方面企業(yè)高層要認(rèn)真考慮團(tuán)工作的重要性和必要性，認(rèn)真聽取來自團(tuán)系統(tǒng)的各種聲音和各類訴求，分析其可行性和重要性，在人員配置，崗位設(shè)置以及薪資待遇上對(duì)其重新定位，確實(shí)將團(tuán)工作重視起來，切實(shí)發(fā)揮出團(tuán)工作所應(yīng)有的能力，確保當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)青延續(xù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王月莉，《試論國(guó)企團(tuán)委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒》，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》，2012.6

[2] 姚琳琳，《國(guó)有企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新研究》，《品牌》，2014.12