國有企業經營管理探析

譚軼偉

【摘 要】隨著市場經濟的不斷發展，國有企業的經營管理也出現了一些新的變化和需求。我國仍是以公有制為主體的國家，國有企業的經營管理對國民經濟有著重要意義。因此，我們對現今國有企業的經營管理現狀進行淺析，并從中尋求以市場開發為主要內容的國有企業的經營創新管理方式的可行性。

【關鍵詞】國有企業現狀；經營創新管理；市場開發

自改革開放以來，我國經濟在迅速復蘇，市場經濟制度的實行，無疑是給我國國民經濟打了一劑強心針，一些中小型企業的蓬勃發展，為經濟帶來了快速發展，因為給我國的國有企業的經營管理方式帶來了一定的沖擊。不過，也正是這種新生力量，促使國有企業的經營管理模式，開始了新的變化，以順應歷史潮流。

一、國有企業經營管理的現狀

雖然改革開放以后，大批的中小型企業開始不斷的涌現，但是，在國民經濟中，起主導作用的還是國有企業，也就是說，國有企業還是我國的經濟支柱。為了能更好的適應經濟發展的大潮，我國國有企業在經營管理上也做了諸多的努力，在所有權保持不變的前提下，經歷了承包制—廠長（經理）負責制—股份制等多種經營管理模式，其中的股份制是現在運用最多的一種管理方式。

盡管我們不斷的根據市場經濟的發展來不斷轉變國有企業的經營管理模式，在實踐中，還是有一些問題需要解決，比如管理體制、經營策略的確定與統一，分配制度的改革與創新，以市場經濟為導向的新興項目的開發，等等。

二、探索國有企業的經營創新管理

如何能更好的改善國有企業生產效率低下、容易虧損的現狀，是國有企業經營創新管理的首要問題。隨著市場經濟的風云變幻，能在經濟浪潮中產生效益，是每個企業的立足根本。在以市場為導向的今天，能更好地滿足市場需求和市場預期，是國有企業生存發展的生命線。對于國有企業的經營創新管理，可以包括以下幾個方面：

（一）加強國有企業的市場應變能力

緩而穩是國有企業長期以來形成的特點，這也和國有企業的大規模性有關系。所以，國有企業會有“尾大不掉”、應變性差等經營弊端，不能及時的根據市場需求來轉變職能。要想改變這一現狀，可以從科技生產力——高新技術的創新開始。高新技術的引入和開發，能更好的滿足市場需求，改善國有企業經營生產滯后的問題。同時，國有企業經營管理者要保持一定的緊張感，不斷鼓勵新技術的科研發展，進而形成以高新技術升級的核心競爭力，更快的引導國有企業走上質量效益型道路，與市場經濟相接軌。

（二）實行現代化的管理理念

高新技術的引進和開發，同時需要與之相匹配的現代化管理理念，兩者相互作用，才能更好的使國有企業擁有良好的市場應變能力。現代化的管理理念，避免了國有企業以前陳舊的粗放式管理方式，以人管人、帶有濃厚“人情味兒”的管理方式，會在一定程度上拖后生產力的發展，只有用精細化、標準化的現代化制度來管理國有企業，可以有效的調動所有員工的積極性，整合國有企業內上下所有員工，為生產效益服務。

三、關于國有企業的市場開發，該如何去做

管理者加強自身的內部控制，提高自身的管理能力，建立現代化的企業制度，這是國有企業進行市場開發前首先需要做的，具體包括以下幾點：

（一）轉變自身的管理職能

在市場經濟的條件下，國有企業經營管理者要對各項產業結構進行調整，以擺脫過去對政府的過度依賴，實現政企分離，并結合實際情況建立新的行業標準，淘汰一批效率較低的部門，精簡管理隊伍、輕裝上陣，進一步發揮優勢部門的生產能力。

（二）規范行業隊伍，調整人事制度

市場開發工作人員首先要理清各項目的管理制度，對其中冗長繁瑣的部門進行精簡。其次，要拓展用人渠道，培養一批具有綜合實力的人才，并發揮人才的引導作用，調動其他員工的積極性；最后，對市場開發工作嚴格要求，重視風險管理，通過提高內部管理水平來使其核心競爭力得到加強。

（三）對企業內部進行戰略性調整

國有企業管理者要充分發揮優勢企業的作用，鼓勵它們對一些發展較慢的部門進行幫扶，如果有些部門優勢不在，經常虧損，要及時進行改組或調整。目前許多國有企業已經采取了“抓大放小”的策略。同時，要對一些小型企業加強指導，使自身的引導、協調功能得以充分發揮。為了適應市場，國有企業管理者還要多掌握同行信息，在營銷方面進行開發，傳統的國有企業在對信息的掌握方面通常比較落后，要想迎頭趕上，就必須掌握大量的市場信息。市場開發工作人員可以采取市場調研、問卷調查的方式獲得數據，并對此進行分析。

四、小結

綜上所述，我國的國有企業在改革方面起步較晚，但由于有較強的力度，目前已經取得了不錯的成績，有了自己的經營理念，并且在改革開放中發揮出了作用。在以后很長一段時間里，國有企業需要對自身的產業進行升級，讓經營理念更加科學化，更適應市場需求。筆者對如何進行國有企業的市場開發提出了幾點看法，旨在激發管理者的創新思路，讓管理者更深入地思考對企業的規劃與市場開發工作。