探尋杭州企業的工匠精神

黃銳 劉慧

2015年，杭州成為中國第10個“萬億GDP”城市。在國際經濟形勢復雜、國內經濟下行壓力大的情況下，杭州能取得如此成績，在杭企業功不可沒。

杭州企業為何能行？除了政府的大力支持，“主要看氣質”。這“氣質”，很大程度上就是2016年政府工作報告中提到的“工匠精神”。

在堅守中謀轉型

堅守，是企業發展之本。

由一個家庭作坊式小廠發展成為中國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業，正泰集團靠的是什么？集團董事長南存輝將秘訣形象地概括為：“聽中央的，看歐美的，干自己的。”正泰集團自1984年創建起，就一門心思搞制造，不偷懶，不貪心。從“讓電盡其所能”到“讓電無所不能”，在堅守中，正泰逐步找到了自己的發展之路。

全球最大視頻監控設備生產企業之一的海康威視，10多年來也一直專注在視頻、監控、安防等領域。海康副總裁鄭一波說：“面對誘惑，我們很清楚自己能做什么、想做成什么。”

飲料業“大戶”娃哈哈，更是“堅守”的典型。在集團董事長宗慶后看來，食品飲料行業永遠是朝陽產業，這個主業，他們不會變，而且還要繼續做大做強。

從供給側端促改革

改革，是企業發展之機。

自2015年11月以來，“供給側改革”備受矚目。事實上，杭州的企業早就在做“供給側改革”。

正泰集團近年來積極推動產業結構調整，對老舊產品進行壓縮、去庫存，積極拓展高端市場業務。2015年，集團主營業務同比增長15%，其中光伏業務增長近80%。

娃哈哈也在供給側上狠下功夫。隨著人們對健康的重視程度越來越高，娃哈哈把保健食品作為企業轉型升級的重要方向之一，以生物工程和中醫食療為突破口促進產品升級。

除了“賣產品”，杭州不少企業也開始“賣服務”。創建于1986年的傳化集團就是其中一個典型。針對公路物流行業一直以來“散、小、亂、弱、差”的狀況，傳化集團于2003年在全國首創了“公路港物流服務平臺”模式，并計劃到2022年形成全國性的公路港網絡。

在創新中尋新動力

創新，是企業發展之基。

中國制造要向中高端邁進，離不開孜孜不怠的創新。“存錢不如存技術”，正泰集團創業初期，實行股東不分紅，把利潤全部用于技術研發和擴大再生產。如今，正泰集團一年投入研發費用近20億元，僅2015年高端智能電器研發投入就達8億元。正泰研發的我國首臺薄膜太陽能電池關鍵高端生產設備，打破了西方在這個領域的長期壟斷。哪怕花了十幾億元的“學費”，在南存輝看來也是值得的。

創新，關鍵在人。海康威視的研發團隊，從創建初期的20幾人，發展到如今的6000多人，“工程師文化”給海康創造了極大的效益，也為它在國內外品牌影響力的不斷提升奠定了堅實的基礎，例如，北京奧運會、上海世博會、國慶60周年大閱兵、巴西世界杯場館等重大安保項目的參與。

創新，孕育智造。娃哈哈一條生產線每小時能生產5.4萬瓶純凈水，相當于每秒生產15瓶，據介紹，目前該生產線正在從自動化向智能化升級。此外，娃哈哈還完成了多款機器人本體的研發，應用于集團食品飲料生產線上產品裝箱、碼垛等領域。在“互聯網+”環境下，傳化集團搭建了“智能公路物流網絡運營系統”，通過“物流+互聯網+金融”為我國公路網“硬件”裝上“軟件”。工業化、信息化深度融合帶來的新機遇，讓越來越多的杭州企業向智能制造走近。