芻議目標管理在工程管理中的應用

蔡春明

摘 要：目前我國工程管理仍然存在著一些不足和缺陷。工程管理的過程中應用目標管理，有利于解決工程管理環節存在的問題，從而改善工程管理的質量與效率。所以重視目標管理的應用有重要現實價值。文章簡要介紹目標管理的內涵，并具體分析目標管理在工程管理當中的應用。

關鍵詞：目標管理；工程管理；目標計劃；經濟指標；應用

在特定的環境以及資源條件下，目標明確的任務往往統稱作工程項目，建筑工程項目指的是建筑領域的施工項目。工程項目目標管理可以說是一個復雜的系統工程。工程項目的產品周期長、差異大并且參與人員眾多，所以需要有一個系統、準確以及科學的目標管理機制[1]。在工程管理方面，影響工程施工順利完成的因素主要包括項目造價、進度以及質量。工程項目當中應用目標管理能夠有效管理造價、進度以及質量。

1 目標管理的概述

1.1 目標計劃的編制管理

制定科學合理的目標可以說是目標管理應有的第一個步驟，也是落實目標管理的必要前提條件。目標制定需要符合當前的實際情況，應當同工程以及對象的條件相聯系，確保制定得到的目標有著一定客觀性，從而切實確保目標可以真正得到實施與貫徹[2]。在目標制定的過程當中，需要首先制定總體任務目標，也就是戰略目標，借助于任務實施詳細計劃的狀態。對整個工程施工或者任務實現都有重要指導價值。為了確保總目標能夠得到順利的貫徹，應當在實踐操作的過程當中制定具體的小目標，也就是階段性目標[3]。階段性目標應當可以容易完成，對總目標的實現有直接的參考價值。在制定目標過程當中，還需要綜合考慮到實現目標面臨的各種制約因素，例如資金、人員以及設備等，綜合考慮客觀條件的影響，從而最終確保制定得到的目標符合實際情況。這就需要在工程施工之前進行細致的實地調查，客觀分析工程任務，并全面把握施工環境以及規章制度等方面的影響。除此之外，目標風險也應當全面考慮，因為意外因素或者不確定因素帶來的干擾，目標執行可能會面臨一定風險，這就要求及時監督目標任務的執行，為了確保目標可以順利實現，對各種潛在的風險都要有相應的補救方案[4]。

1.2 目標計劃的實行

目標制定之后就確定人物發展方向，因此為確保任務順利實現，執行目標的工作有重要的價值。目標執行質量的好壞直接決定著任務完成的水平，所以目標執行這一環節的作用不容忽視。首先需要從制定的目標出發緊跟目標要求，認真分析總結目標之后，組織相關工作人員以及資源來執行階段性目標，防止計劃盲目執行或者推遲所有任務到最后使得總目標難以實現[5]。在目標執行的過程當中，也需要落實責任到具體的個人，這樣一來能夠確保目標得到高度重視。施工企業應當組織專業工作人員提供針對性的指導，確保每個機構以及部門都可以真正承擔自身義務以及責任，保證目標能夠順利實現。

1.3 目標管理的控制

目標完成的狀況好壞一定要進行考核與評價，要不然目標制定以及實施都缺乏足夠的保障。對目標完成狀況的評估，需要綜合多個方面的因素展開，除了已經制定的各項硬性指標之外，還需要綜合評價其他因素的影響，比如目標實施環節員工價值的影響以及環境改善等[6]。這些因素都應當納入考核評價的指標當中，防止使用單一指標進行考核，從而形成不合理的價值導向。在評價與監督的過程當中，需要建立針對性的評價機構，組織專業的評價工作人員，確保每項工作的評價都可以專業化，確保對目標完成情況進行客觀合理的評價。如果目標完成環節發生的意外問題導致目標無法順利完成，需要進行認真的分析，找出其中主要的影響因素。如果是受不可抗因素影響，例如法規政策變化或者是自然災害等，需要客觀進行評價，而不能將過失與責任歸結到個人，影響工作人員的積極性，也不利于企業塑造合理的價值觀。

2 目標管理在工程管理中的應用

經過近年來的持續努力，我國工程管理的水平與質量得到顯著的改善，這集中體現在工程規劃水平以及設計水平等環節，并且工程預算也日益合理化與科學化。不過我國當前工程管理當中仍然存在一些問題未能得到有效的解決，通過應用目標管理有利于解決這些問題，在此進行針對性分析。

2.1 目標管理與經濟指標相聯系

施工企業經營目標就是實現利潤的最大化，并且執行貫徹做好目標管理，就需要將經濟指標體系同目標管理體系之間相聯系。要是經濟指標體系同目標管理體系不夠符合，就會導致目標管理無法順利進行下去。在確保目標管理以及經濟指標之間符合的前提下，進一步把總體目標具體劃分成階段性目標執行，之后在各個機構以及部門當中具體分配各個階段性的目標，分配到工作人員身上，從而真正貫徹執行目標管理體系。在這樣的情況下，才可以順利完成目標管理的目標，使得責任的制定落實更加具體，真正體現出目標管理的應用價值。

2.2 部門人員的積極性被充分調動

目標管理順利完成離不開施工企業各個機構以及全體工作人員的共同努力。工程管理當中應用目標管理，可以說是合理規劃工程管理工作內容的重要舉措，也是管理技術的重要創新。在目標管理的應用過程當中，需要施工企業的全體工作人員熟悉目標管理相關內容，企業應當提供教育以及指導，從而確保全體工作人員掌握目標管理的精髓，鼓動全體工作人員主動參與目標管理當中，為實現目標管理提供良好的環境。這種全體員工的廣泛參與勢必為施工企業帶來更為強勁的發展動力，改善工程管理當中目標管理的應用水平。

2.3 目標管理中發展的失衡狀況得到有效化解

我國工程項目管理的過程當中長期以來都存在著嚴重的缺陷，也就是各個行業發展的不平衡。因各行各業的發展環境不同，導致行業間工程管理不夠平衡，各個行業間信息化水平也存在顯著差異，使得行業之間的資源共享水平不同，加劇的行業不平衡發展。建筑工程管理當中應用目標管理，可以顯著改善工程管理質量，調動員工的主動性和積極性，增強施工企業的市場競爭力，實現施工企業穩定持續的發展。隨著工程管理系統的日益發展，工程管理當中目標管理的勢必發揮日益重要的作用。

3 結束語

綜上所述，近年來我國各種工程施工項目的種類多種多樣，施工企業也越來越重視工程管理問題，目標管理有著較強的計劃性、科學性以及預知性，在工程管理的過程當中應用目標管理，對于推廣目標管理理念與方法有深遠的影響，也可以有效解決目前工程管理環節存在的種種缺陷與問題，推動工程管理水平的迅速提高，并且在不斷創新工程管理的同時，不斷改進目標管理技術，發揮目標管理的應用價值。

參考文獻

[1]謝群.淺談建筑工程施工中質量目標管理[J].科技資訊，2014，30（36）：53-55.

[2]黃憲華.論目標管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾：上旬，2014，12（8）：47-48.

[3]黃勇軍.工程管理對建設工程質量的影響分析及對策[J].科技促進發展，2014，10（4）：159-161.

[4]季中文.芻議目標管理在工程管理中的應用[J].科技展望，2015，（2）.

[5]周衛華.試論目標管理在工程管理中的應用[J].科技資訊，2014，15（6）：141-142.

[6]謝勇成.我國工程項目管理的特點和科學化方向[J].建筑經濟，2014，9（6）：301-302.