陳進行：于變局中謀求生存和崛起

伍鯤鵬 李梅梅

7月15日，在中央企業、地方國資委主要負責人培訓班上，中國大唐集團公司榮獲2015年度國資委經營業績考核A級和第四任期經營業績考核A級，2015年“保A級”目標圓滿實現。6月19日， 在2016年全國企業家活動日暨中國企業家年會上，中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行榮獲“袁寶華企業管理金獎”。

作為此次獲獎唯一的能源企業“掌舵人”，陳進行在接任大唐集團董事長、黨組書記短短的四年時間里，大唐集團經歷了火電普遍虧損到效益理性回歸，再到“新常態”下深化改革的發展階段。

2012年，大唐集團資產負債率87.3%，居于國內五大發電集團最高位；2015年底，大唐集團資產負債率降至82.46%，比最高點下降了6.3個百分點，在五大發電集團中降幅最大。

2013年，大唐集團利潤總額首破百億大關；2014年、2015年分別實現利潤140.08億元、171.36億元，連創歷史同期新高。在國資委對央企的業績考核中連續4年獲得A級。

置身于市場經濟改革的風云變幻中，如何在管理創新“融合提煉，自成一家”從而帶著企業成功應對變局？陳進行所經歷的不僅是一場能源行業的大洗牌，也是我國企業家對推動企業管理現代化和企業管理創新事業的一次探索和實踐。

臨危受任 導入發展新理念

2012年，在火電企業普遍虧損的大環境中，大唐集團走到了必須求生存的歷史拐角點。這一年，陳進行開始主持大唐集團全面工作。陳進行在深入分析內外部環境以及基本矛盾與主要矛盾的基礎上，提出了要確立并深入踐行“價值思維、效益導向”核心理念。

在核心理念的統領下，陳進行帶領領導班子進一步明晰發展定位，調整發展戰略，重新審視企業資產質量、盈利水平、投資能力和投資方向，把調整優化電源、區域、股權、產業“四大結構”作為集團公司經營發展的主線，努力在結構優化中提高集團公司的發展質量、經濟效益和企業競爭力，打了一場質量提升戰、效益保衛戰。

為了適應國企改革和電力體制改革新形勢、新任務、新要求，2015年，陳進行主持制訂了符合大唐自身特點的戰略，提出了打造價值大唐、綠色大唐、法治大唐、創新大唐、責任大唐“五個大唐”的發展目標，圍繞戰略對各項工作進行全面調整。

強化集團管控 全面提升管理績效

理念的轉化應用，需要管理體制機制作為保障。對此，陳進行在建立健全創新機制方面，布局謀篇、狠抓落實，不斷完善公司治理結構和運行機制，為“價值思維、效益導向”核心。

針對大唐集團的實際，陳進行要求，讓現有機組成為盈利點，新建機組成為“造血點”。在他的直接推動下，一場以“優化設計、優化運行”為主要內容的“兩優化”行動在系統各企業全面鋪開，實現了對項目全生命周期的價值管理。僅2012-2014年，集團公司優化電力項目達到168個，節約資金93.53億元；實施節能技改項目601項，平均拉動集團公司煤耗下降約1.3克/千瓦時，累計節約標煤153萬噸。

大唐集團全面加大設備治理改造力度，深入開展“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性達到行業先進水平。始終保持安全生產的平穩態勢；圓滿完成了歷年“兩節”、“兩會”等重要時期保電以及“三北”地區冬季供熱任務，有效應對了地震、強臺風、洪澇等自然災害。

陳進行積極倡導引領生產調度、資金管理、燃料管理“三大中心”的建設和價值創造平臺構建，成立了招投標中心，打造統一管控平臺，有力地提升了集團公司管控能力和精益管理水平。2013--2014年，僅通過深化集中招標采購一項就較概算節約資金106億元。

依靠科技引領 實現創新驅動發展

企業的發展要依靠科技創新。陳進行表示，作為中央直接管理的特大型發電企業，自覺融入國家創新體系、服務社會技術進步，為使命所系；主動推進電力創新，助力能源供給及技術革命，是職責所在。

在陳進行的直接領導下，大唐集團組建了由兩院院士及國內頂級專家組成的專家委員會，不斷完善創新體系，廣泛搭建創新平臺，科技創新成果顯著。2015年新增科技成果364項，4項獲得省部級獎勵，獲獎成果位居五大發電集團首位；年度新增專利1033件，累計專利達2824件，新增數和總量繼續保持五大發電集團第一位；主持和參加制定國標、行標51項，國際標準7項，均居五大發電集團首位。自主研發的國內首套尿素催化水解制氨裝置、高效脫硫脫硝技術等重大技術創新，帶來了顯著的經濟和社會效益。其中阻塞濾波器保護裝置的國產化，打破了進口產品的技術壟斷，填補了國內空白，節約了至少10億元投資，產生了巨大的經濟效益和生態效益。

堅持綠色發展 增強可持續發展動力

“提供清潔電力，點亮美好生活”是大唐集團的企業使命。在長期的電力企業管理實踐中，陳進行深刻體會到，要推動電力行業可持續發展，必須深入貫徹落實習近平總書記能源戰略思想，推動電力工業清潔高效發展。

近年來，大唐集團著力推進結構調整，加快水電、風電等清潔能源建設，加大開展節能減排，發展質量不斷提升。“十二五”期間，大唐集團累計投產電源項目2615.15萬千瓦，其中清潔能源1721.65萬千瓦，占65.83%；到2015年底，在役在建總裝機1.49億千瓦，清潔能源占31.48%；在役燃煤機組中，60萬千瓦及以上大容量、高參數燃煤機組占51%，熱電聯產機組占38.94%。“十二五”期間，累計投入370多億元，用于節能減排，節能環保指標持續優化，燃煤機組100%安裝了脫硫脫硝設施，供電煤耗累計下降了20.3克/千瓦時；超低排放機組占燃煤機組總裝機容量的25%，居行業首位；2014年，大唐集團提前并超額完成“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務，排放績效處于行業領先水平。

弘揚大唐精神 激活創造動力

經過近幾年的發展，大唐集團步入到一個全新的發展階段。新時期、新形勢、新條件，與之相適應的企業文化必須要有新發展、新高度，賦予新的時代特點和新的內涵。

對此，陳進行指出，創新大唐文化理論體系要以企業精神為核心，因為企業精神最能體現企業新的價值提倡，最富有現實意義和針對性，良好的精神和過硬的作風正是集團公司當前需要大力倡導的。2013年，他親自提出了“務實，奉獻，創新，奮進”的新時期大唐精神。在他的倡導下，集團公司系統上下全面開展征求意見活動，在征求意見過程中，形成思想共識，激發精神動力。

大唐精神的宣貫，開啟了新一輪的思想解放，引發了各級經營管理者及廣大員工對于大唐發展現狀及未來的深層思考，極大地激發了廣大員工干事創業的斗志和激情，為集團公司各項事業提供了更加堅強的思想支撐與文化動力。

實施人才強企 筑牢企業根基

“國以才立，政以才治，業以才興。”企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。陳進行認為，要建設“以人為本”的企業文化，鍛造優秀的員工隊伍。他提出了“嚴管與善待并重，培養與使用并舉”的用人理念，確立了“重品德、重業績、重基層、重公論”的用人導向，得到了上級部門的充分認可和廣大干部職工的擁護。

近兩年中，集團公司系統先后調整300多名干部，啟動了“80后”青年人才培養計劃，組織開展了政府特殊津貼、百千萬人才工程、創新人才推進計劃等人才的選拔和推薦。在2013年度中組部、國資委組織的測評中，集團公司選人用人滿意度較往年有大幅度提升，達到98.12%；在2014年的測評中，更是達到了99.06% ，在央企中居于前列。

陳進行還高度重視選優評優工作。近年來，除每年表彰20名勞動模范外，還積極向上級部門推薦典型企業和模范人物。特別是2015年，有6位同志榮獲全國勞動模范稱號，是集團公司組建以來最多的一年。

陳進行的行棋步陣，走的是全方位打造企業價值創造鏈，實現企業的經濟效益與環境效益、社會效益共贏之路。“價值思維，效益導向”核心理念與“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神等系列文化理念的提出與落地，為大唐員工帶來了一場涉及生產方式、生活方式、思維方式和價值觀念的巨大變革。中國大唐集團公司不僅為千家萬戶的美好生活源源不斷地輸送能源產品，也在為中央企業的改革發展提供特有的文化管理的實踐經驗。

正如陳進行所說：作為國有經濟骨干力量的中央企業，要履行中央賦予的特殊的、重大的經濟、政治和社會“三大責任”，做依法經營、誠實守信的表率，做節約資源、保護環境的表率，做轉方式、調結構、保增長、惠民生的表率，為中國特色社會主義事業作出新的更大貢獻。