北大年輕創業者：我們不只思考人生

孔明明+楊林+王波

他們是北大校園里的聰明人，經常思考人生，但現在決定“入世”，做一些能創造價值改變社會的事情

達客旅行”創始人劉統一能從投資人俞敏洪、侯軍那里拿到天使投資，得益于他參加北大創業訓練營。2014年暑假，北大研究生劉統一在網上提交了入營申請，經過審核、面試、打分等層層關卡后，成為北大創業訓練營第二批營員。接下來的1年里，他分別在北京、天津、揚州、珠海上了4次課，每次課程為期3天，而俞敏洪、侯軍都是訓練營導師。

“北大學生申請我們訓練營的比例并不高，他們的就業選擇太多了。”北大創業訓練營教務長王健告訴《博客天下》，“每年有1500名左右的創業者能成為正式營員，但只有約100名來自北大。”

北大創業者身上的“江湖氣”

進入北大讀研究生之前，劉統一已經工作3年。他重新進校園學習的目的很明確—本科學生物專業，想換一個專業，換一個方向重新洗牌。

“之前我覺得自己挺聰明的，考研時同時考了四門精算、三門注冊會計師，平時不怎么好好學習也能考個八九十分，但在北大總有人看起來比你更聰明。”意識到周圍聰明人太多的劉統一，開始尋找差異化發展之路。

入校沒多久，他和幾位同學一起開始了第一個創業項目“統一鮮果”。它和“許鮮網”的模式類似：拿到低價的新鮮水果放到線上售賣。從2013年9月開始，項目持續了9個月，到了暑假，同學們都去了投行等公司實習，創業項目也就散了。

“踩到了風口上，但當時沒有融資概念，也沒有系統培訓。”劉統一告訴《博客天下》。項目雖然終止，但創業的過程令他感受到了北大的兼容并包。大學期間，擔任學生干部的劉統一也做過類似創業的項目：在學校賣臺燈。賣了一陣后，學院老師找到他，“你暫時別做學生工作了，在學校影響不太好”。但在北大，他遇到的不是類似的歧視，而是鼓勵。

在同學實習的同時，劉統一也先后去了普華永道、東方資產等各個公司實習，但發現都“沒什么意思”。“不足以吸引我，不足以讓我安定下來，最后還是創業吸引到了我。”劉統一說。因為平時喜歡旅行，他發現在線旅游業不夠差異化。2014年暑假，劉統一再次選擇創業，創辦了以社交切入旅游產品的“達客旅行”，并進入北大創業訓練營學習。

在劉統一摸索自己真正感興趣的方向時，“伏牛堂”創始人張天一也在同樣的境況里糾結。

本科畢業后，因為沒有想清楚未來想成為什么樣的人，張天一考取了北大法律系的研究生。在北大的那兩年，他把更多的時間放在了讀書、校內演講和寫作上面，靜心沉淀。

“北大學生的選擇是趨同的，會去特別關注某一類的信息，但是選擇層面大家會區分開，信息化的層面則非常多元。”在張天一眼里，北大更像是一個讓他思考人生并獲得多元信息的平臺，校園里常年會有各種稀奇古怪的講座，其中不乏一些講創業的。

臨近研究生畢業，張天一依舊沒有想清楚自己想做什么，糾結于該工作還是讀博士。他嘗試性地給十幾家法律行業的公司投了簡歷，幾乎全部得到了回復。但他最終決定做一點自己感興趣并且能夠讓自己思考的事情。

這成為他創辦伏牛堂的初衷，他的規劃是，開一家湖南米粉店，做幾個月，一旦做垮了就乖乖去律所上班。他給自己的研究生導師發郵件，交代自己的想法。導師很快回復說，并不覺得驚訝，“開餐館是一個行情，也是這個社會的窗口，如果你能夠通過這個窗口看到社會上很多有意思且不一樣的東西，那么就是一件值得的事情。”2014年4月，伏牛堂第一家店開業，專做湖南牛肉米粉。

“伏牛堂”創始人張天一。圖/尹夕遠

不久之后，張天一就交上了一份讓很多創業公司足夠羨慕的成績單。

當年4月，人社部副部長信長星曾在一次新聞發布會上表示：像張天一這樣的學生，是大學生就業觀的一次改變，隨后數百家媒體對他的創業故事進行報道。5月，張天一參加湖南衛視《天天向上》，引發廣泛關注，同月首次登上《人民日報》;6月，入選騰訊90后全球創業家俱樂部，并在騰訊產品家沙龍發表巡回演講，在朋友圈獲得百萬級轉發，成為90后創業的代表性人物之一;同月被中央電視臺《經濟半小時》報道，并登上《人民日報》要聞版。

此后，張天一頻繁出現在各種企業家論壇和分享會上，講述自己從北大研究生畢業后為什么要去賣米粉。他很快被冠上類似“90后創業代表”、“大學生創業榜樣”等略顯浮夸的標簽。不過，他說，創業兩年后，自己不會再去看那些節目視頻，“會覺得當時說過的一些話很幼稚，感覺有點丟人”。他更希望通過創業來幫助自己對社會和人生有更完整的認知。

雖然不喜歡被稱呼為“張總”，但張天一承認，自己并不是一個“出世”的人。“我老思考人生沒意義，我還是得入世，得從這個社會上獲得認知。”過去，他喜歡招一些價值觀相似、喜歡一起“玩創業”的年輕人，現在，他更喜歡邀請專業的人進入伏牛堂。“我不喜歡招太聰明或者太笨的人，中等資質的那種剛剛好。但是他一定要專業，既要有把控現在局面的能力，又能有掌控未來的能力。”他說。

作為老板，他學會了給員工描繪伏牛堂未來將如何發展，并盡量讓它充滿畫面感。“我們在未來要做世界一流的餐飲企業，我們會開到多少家店，會有多大的收益，以及會有多龐大的員工數量。”他向《博客天下》解釋說，“應聘者聽這些會聽懂，有畫面感。但你如果一直在講價值觀和思想的東西，會讓人難以理解。”

劉統一把這個稱為大部分北大創業者身上會帶有的“江湖氣”。“就是一股正氣，不是大家瞎搞，而是靠制度建設，善于組織和管理，但同時老大還需要有個人魅力。”

初期找合伙人時，劉統一直接帶著現金去找人聊，對方開多少錢他就給多少錢，“因為人才最重要”。所有的員工進入公司時，他都會送他們出去玩一次，感受一下自己公司的旅游流程。入職后，他讓每個人先干一個星期，按天付工資，如果對方覺得行，再決定留下。“讓大家對這件事情有信心，并且充分認可。”

更多的野心和更準確的定位

在張天一和劉統一加入創業隊伍時，1995年出生的唐子御剛進入北大光華管理學院讀大一，“抱著對大學生活的憧憬”，每天活躍在各個社團里面。到了大二，他開始迷茫了，因為高中曾做過唱片公司的訓練生，他一直對音樂感興趣，又重新開始自己做音樂。大二下學期，同學拉他作為樂隊主唱參加學校“十佳歌手”比賽，“莫名其妙拿到冠軍”。由于樂隊的風格很特殊，有人開始找到他們去鳥巢、水立方演出，還去參加了一些綜藝節目。唐子御一度以為，這是自己想要的生活，可以去走演藝這條路。

但慢慢地，他發現自己不喜歡娛樂圈、不喜歡選秀。“我們本身不是產品，我們的產品或者服務才應該是產品。”他告訴《博客天下》。2015年3月，他與來自清華、北大、中國傳媒大學的樂隊伙伴們成立了V.Fine Studio，變成音樂制作團隊，并于9月拿到星瀚資本180萬元的種子輪融資。

唐子御在還沒接到訂單時，就做了財務規劃，“3個非常非常完整的表格”。2015年9月，公司拿到180萬元融資后，唐子御學會把員工和朋友分離開來，并且經歷了一次危機：以前他一直以為自己是創作型的人，初期有很多公司層面的事情他沒能及時解決，公司出了一大堆亂子，花了很多不應該花的錢。合伙人和其他員工開始質疑：“唐總你說你能做好CEO，但是為什么我們公司現在變成這樣？”

唐子御開始反省，并且經歷了一個巨大的轉折。2016年春節兩個多月，他買了80多本關于創業和管理的書籍，窩在家里看，然后列出團隊的前后所有煩惱、戰略方案等，把公司由制作公司徹底轉型為互聯網公司。

在他看來，公司和他的生活一樣，需要制衡。“公司里邊男和女要有一個相對的制衡，聰明的人和不聰明的人要放在一塊，讓他們互相影響。”唐子御對員工要求也簡單：在做事情的時候，下一次能不能比上一次效率更高一點點。

創業到現在，唐子御發現團隊變得越來越高效，至今沒有人離職。他的下一個階段性目標是做一條跟音樂相關的“音樂大街”。在這條街上，里面都是音樂的氛圍，有樂器行、唱片公司等，互相之間能形成合作。“互聯網不能改變的事情是人對文化的一種向往，這是絕對不可能改變的事情。我會想盡一切辦法，哪怕用上一生的時間到這個公司里來，它絕對不會倒。”

創業之后，唐子御想明白了一件事情：之前他想要做的是一家厲害的音樂制作公司，把作品推到世界前端，后來他發現這個世界有很多很厲害的人，相比之下世界更需要一個能夠拯救音樂產業的人。這個人不一定是個音樂人，而是一定是一個商人，用資本、科技的力量去改變整個行業。

V.Fine Studio 創始人唐子御

“我發現自己沒有資格去做一個藝術家，現在我給自己的定位就是音樂商人，我了解音樂就是因為我要去賺錢，我要讓做藝術的人能夠更好地做藝術。”唐子御說，“物質和精神，我徹底把它們分離開來了。”

與此同時，創業的過程似乎也把唐子御和周圍的世界分離開了。“焦距放在了公司范圍之內，交際圈不斷縮小”，也是一個“逐漸從感受孤單到習慣孤獨的過程”。在這個過程中，他經歷了很多第一次，第一次一個人看電影、一個人爬山、一個人釣魚、一個人拜寺廟，一個人上課，跟所有人的關系都特別遠。甚至，他覺得跟一些創業者和投資人都沒法溝通：“中國很多創業者和投資人就是要看投資回報率、能掙多少錢，掙錢是必須的，但掙錢的目的是為了給世界創造更大的價值。”

2015年一整年，唐子御都處于非常崩潰的狀態。2016年2月期末考試前兩天時，他第二天要準備一個1200萬元融資的談判，女朋友在凌晨發來分手短信。他當時拼命壓抑自己，告訴自己要繼續背稿子，準備明天的談判，23分鐘里，他抽了整整一包煙。背完稿子已經凌晨五點，睡了幾個小時后，他去跟投資人談判，因為狀態不好沒能談攏，回到公司又被同事埋怨了一通。

當晚一踏進家門，還沒有開燈，他就開始大哭，邊哭邊喝酒，半醉的時候又拿出第二天期末考試的材料復習，復習的時候仍然繼續哭。“整個人陷入一種病態里面。”

“經歷了這么一個階段，我反而釋然了。”看起來走嘻哈風格的唐子御顯露出了遠超出實際年齡的成熟，“現在我的底線被壓得特別低，遇到困難的時候就去解決問題，因為我知道困難越多，以后收獲的寶藏可能就越大。抗壓能力已經得到了質的飛躍。”

成為老板后的張天一，則會給自己留出時間來冥想。他每天早上四五點鐘起床，然后在房間里打坐，讓自己盡可能地心平氣和。他將房子搬到離公司比較遠的位置，每天上下班在地鐵上的兩三個小時里，他會將手機關機或者調至靜音，那是他獨自思考的時間，不希望受到外界的干擾。思考的內容并不局限于創業本身，更多時候他會讓思維自由發散，去想一些和歷史、世界觀，甚至和道家儒學有關的東西。

和很多年輕人不同，張天一并不太喜歡社交網絡，他的手機里裝得最多的是讀書類App，他甚至給微信設置了屏障—先輸入開機密碼，手指滑動界面幾下一直翻到最后一頁，再點開App集合，才會出現微信圖標。他不希望自己成為每天依賴社交平臺的人。

2015年5月，李克強總理到中關村創業大街考察時和張天一交流。“你衣服上的‘霸蠻兩個字是什么意思？”張天一回答，“‘霸蠻”是湖南方言，拼命三郎的意思。有一句俗語叫‘吃得苦、耐得煩、霸得蠻，印在衣服上做品牌口號是希望自己的創業團隊也要有這樣的精神。”

1990年出生的張天一覺得自己更像是80后，屬于思想偏老派的那種。他無法理解為什么同齡人喜歡在直播軟件上面看美女秀自拍視頻。他問店里的90后同事，“你們花一晚上的時間看一個美女這是什么邏輯啊，有那時間為什么不讀幾本好書呢？”

“你知道北大創業者跟其他創業者有什么不同嗎？”劉統一反問記者，然后自己回答道，“就是他們不會為了創業而創業。要么我去拿20萬的年薪，做一個普通的員工，要么我就給社會創造價值，做能改變世界的事情。”他說自己已經準備好了足夠多的耐心：“每年辛辛苦苦賺個幾百萬，我絕對不會考慮，我要做能賺一兩百個億、一兩千個億的事情。”在他眼里，“人人創業就像一場瘟疫，北大的創業者需要更多的野心和更準確的定位”。“如果僅僅是為了賺點錢，我不會選擇去創業。”他說，他把創業當作一次漫長的自我實現。

在北大創業訓練營的課程中，劉統一印象最深刻的是關于財務會計的課程。張天一則把在北大兩年的經歷和導師的支持，視作自己獲得的無形財富。“很多創業的人前十年在做生意，后十年在樹立品牌意識，快速的學習和品牌的掌握，和名校創業是有關系的。”他認為，“給人好的學識和知識，是每一所大學都能完成的事情，但好的學校以及身處學校時身邊優秀的人，會給人更出眾的動作慣性、思維慣性以及洞見能力”。