段子手的進階

馮超

這幫制造歡樂的人，現在開始利用粉絲經濟開展廣告之外的業務。

馮列正在嘈雜的星巴克咖啡館等我。3月初的北京，春寒料峭，風力強勁，太陽毫不吝惜地給等待復蘇的萬物輸送營養。我見到他時，他正坐在圓桌旁，貓著身子，將切下的小塊兒面包送到口中。他的下巴左側貼著一塊藥用紗布，隨著每次咀嚼而不斷起伏。

紗布蓋住的是個粉瘤，他說是很普通的良性腫塊。不過，身體的其他病癥卻提醒他此地不宜久留。“你干嘛約這邊采訪？”他問。27歲的馮列，患有神經衰弱，這導致他不喜歡在喧鬧的狀態下談事。“很多東西，腦子醒來都記不住了，你懂我吧”，他拿著餐刀切著面包，“有些人認為我是騙子。像上次咱們聊天，我都記不住一些時間的節點。看了電影，三天就忘了我看過，記憶力減退，邏輯思考都減退，頭腦處于混沌階段”。

我們挪到一個安靜的茶室后，他又泄漏了病例本上的其他內容：偏光、骨質疏松、中醫形容的體內虛火旺盛。朋友都知道他這個小病。他開玩笑給自己頒了個“最有價值病人獎”。

“價值”二字，對應的是他的生意。

不滿

2013年，24歲的馮列跟人合伙開了一家名叫鼓山文化的公司；因為挑食、不鍛煉，病癥開始在他身上有了苗頭。

2014年，鼓山的營業收入將近1億元；他開始失眠。2015年，一家風投機構拿著投資條款和6000萬人民幣想入股，因自身盈利不錯，而條款中的報價太低且對賭要求過高，鼓山放棄了合作；他夜里睡不著，便將未經驗證的發展思路寫在手機備忘錄上，但過了夏天，因思考能力下降，只好停筆。

跟那些扎堆App行業的同輩們相比，他專注的是一個隱秘卻又能賺快錢的領域。馮列形容是“互聯網狀態下的生意”，“而其他創業都是技術驅動，雖有可塑性，但前期成本高”。

《GQ》雜志在去年5月份曝光了秘密。很多人這才知道，微博上90%的段子手已經被鼓山、牙仙、樓氏這三家公司簽約。他們都搭建了雷同的商業模式：收費幫助品牌以及公關公司做營銷，并跟參與其中的段子手們進行分成。

但這篇文章卻引發了段子手圈內很多人的不滿和不安。牙仙的創始人白洱說：“我不喜歡那個《GQ》上的評論。”文章援引別人的話說他“態度不好”。

馮列認為，文章的主基調是“壓一壓”。他有兩個理由。首先，擁有1000萬粉絲的@同道大叔是被鼓山簽約，但文章說該博主跟樓氏進行了合作。“這暗示了外圍對段子手圈層的不了解。”其次，他覺得段子手年薪百萬的信息，容易激怒粉絲。

關于段子手的收入跟粉絲態度之間的微妙關系，樓氏的創始人樓sir在一次采訪中說出了原因。“段子手來做這個廣告就會被罵營銷狗，為什么呢？我想可能是他們的起點低，本身大家都是在同一個水平線上，但是草根紅了，開始打廣告賺錢就顯得很不合情理。”

但樓sir似乎不介意被媒體關注。他形容這篇文章的出現是“天時、地利、人和”，并把被雜志報道的事情寫在年會的邀請函上。1月17日，樓sir邀請了品牌方以及公關公司的代表到北京參加年會。我在茶歇區見到了奧美廣告公司的資深創意總監趙陽。年會快要開始時，樓sir過來跟趙陽寒暄。他梳著短款無劉海的分頭，穿著時尚，精氣十足。“你怎么穿禮服啊？”他拍了下趙陽的胳膊，嘴角露出一絲笑容。

趙陽跟三家段子手公司都有合作，但他卻跟樓sir的關系很親近。趙陽是年會的發言嘉賓。去年年末，奧美還跟樓sir在上海召開了“戰略”發布會。這個合作的官方說法是：奧美學習段子手們的網感，段子手們則去學習廣告營銷知識。

在廣告行業內，甲方品牌會委派乙方廣告公司出創意傳播方案，乙方則會找到丙方段子手公司。段子手公司的主要任務之一就是轉發廣告。現在，逐漸建立創意、營銷團隊的段子手公司，也會直接和品牌方對接。

從這個方面來講，段子手公司在互為競爭對手的同時，也在挑戰傳統廣告公司的地盤。樓sir進入會場后，趙陽對我說：“奧美大中華區去年營收撐死40個億，在6500億元的市場中，奧美連零頭的零頭都算不上。現在這三家段子手公司具有了資源壟斷性，他們成本低。”

當主持人說完以“尊敬的領導”開頭的發言詞后，樓sir以一種更低的姿態出場。

“爸、媽，你們辛苦了！”他的這句話連同一個90度的鞠躬，讓現場嘉賓錯愕一會兒后，紛紛鼓起掌來。

但他隨后的講話表明，年營收已達到3000多萬元的樓氏不想單靠廣告掙錢。現場大屏幕展示的公司架構圖里，除了負責廣告的樓氏傳播外，還有圖書、影視、電商三個新成立的部門。三個新部門各有一位CEO。在樓sir看來，段子手就是IP，他們自然可以延伸出不同品類的產品。

“作為青年黨員，我會順應時代的發展，國家的需求，為新媒體事業貢獻出微薄之力。”站在大屏幕的左下角，樓sir說出的每個字聽起來都一板一眼，鄭重其事。

段子手圈里有人說樓sir像“國企干部”，有人說他自戀，總覺得自己很帥。但外界眼中，“宣傳造勢”是樓sir的特長之一。他會嫁接奧美的名氣，甚至到兩所大學去做演講。

圈內也有人對他的“造勢”舉動持懷疑態度。這些人認為，段子手公司和奧美等公司本來就是合作關系，舉行戰略合作發布會的意義并不大；沒有做出具體的成績之前，就大張旗鼓地發布公司的規劃容易讓人反感；段子手才是公司的核心資源，樓sir似乎在表演個人秀。

樓氏的管理層輪番表完2016年的決心后，我坐在觀眾席上觀看曾軼可、曹云金等藝人們的表演。這時候，馮列通過微信給我發了一張特意擺拍的圖片：他收藏的十幾本DC和漫威的漫畫。我們曾經聊過漫畫。

鼓山并沒有派代表出席樓sir的年會。我隨后便發了一張年會的照片給他。“你這稿子都快成樓市（氏）專訪了。”他發來這句話，還配上一個苦笑的表情。

事實上，樓氏正在跟隨鼓山的腳步。2014年開始，鼓山就率先對廣告之外的業務進行了探索。它做過手機殼等周邊產品，投資過一家健身房和一部口碑并不算太好的電影，還依托圖書和影視公司，推出了8本圖書以及1部網劇。

1月早些時候，我在鼓山的辦公室見到馮列。這是我們的第一次見面。當時的鼓山還在進行著調整。“還在做一些變動，暫時不適合對外聊”，他說。

我們接下來聊到了調整期的壓力。“不能叫煩，我每天真的都是，我有嚴重的神經衰弱”，他停頓了一會兒說，“我晚上睡覺都能聽到燈響。半天睡不著，很小的聲音，滋滋滋，那種對吧？很小聲音那種，對吧？但其實，在旁邊對吧，我老婆是聽不到的，對吧”。

這個已經習慣將“對吧”當做語氣助詞的男病人，坐在老板椅上，用嘶啞低沉的聲音接著說道：“我看著更像83年出生的人，我們是精神壓力過大的一撥人。”采訪結束，他送我離開時，我們路過了鼓山那個充滿幽默氣息的前臺。前臺的墻上寫了兩行字。第一行：是否進入這家傳說中的鼓山文化？第二行寫了兩個選擇：1. 再想想；2. 確定。

縱然疾病不分職業，但將擁有200多位段子手的馮列跟抑郁癥聯系起來時，總覺得有些不適應。一位作家說，在措手不及的生活面前，一個人必須擁有讀懂幽默的能力，生活才會多點樂趣。看來，選擇“確定”項的馮列，正在慢慢丟失幽默感。

白洱只想做影視，圖書、電商等項目都不是他的選擇。去年，他成立了春秋大夢影視公司。圖書、電商在他看來是掙快錢的方式，“全部嘗試不好吧。我說是做圖書、渠道、電商、網劇、電影，然后給個PR稿件，說是戰略布局啊”。他也沒想過做IP，“現在哪個咖啡館都說IP，但你的IP能掙錢嗎？漫威以前虧了多少錢啊”。

“我和別人不一樣。從一開始我就沒想把段子手發廣告當生意。我覺得是暫時兩三年的甜頭，只是渠道而已。”他說。

我剛見到白洱時，他戴著耳機，正跟著音樂節奏點著頭，扭動身體。采訪進行到一半時，他打開了辦公室內的音響，放起了音樂。他的公司之前設在北京民宅，現在又搬到外交公寓。他受不了寫字樓那種壓抑的環境，“做廣告的，公司玩的人比較多，我也喜歡這樣的人，所以辦公室越不像辦公室越好”。

白洱的嗓音渾厚、低沉，愛開玩笑。他會在說出正經的詞句后，立即對其進行解構。“我做事很有自信。盲目的自信。”“肯定有人不喜歡我說話的風格。估計有兩三個人吧。”

在兩個小時的采訪里，他讓我想起了古希臘的哲學家蘇格拉底所擅長的“反問術”——得不到理想的答案時，會針對你的觀點提出連續反問，扭轉你的觀念。

“之前的報道讓大家知道了段子手的生活，很新鮮。”

“段子手是貶義詞。你能舉出目前流行的三個段子么？”

我沒能說出答案。

“你舉不出來，還不能說明段子手就是貶義詞？段子手就是2011、2012年的事情。哪有嚴格意義的段子手啊，你紅了我學你，傳來傳去，經得起多少笑呢？”

如果你想跟白洱繼續討論這個貶義詞，他可能會覺得自己被冒犯。“我煩，沒得聊。不是說我排斥，而是我們做視頻，做廣告，你讓我聊段子手。”后來的聊天里，他又說：“段子手只是以前的稱呼，紙媒的信息極其慢，我覺得應該加快一些。”

圈人

“段子手到底掙了多少錢？如果他掙錢了，他干嘛還要和你干？我擅長幽默，可不可以當段子手？這是我聽到的最多的三個問題。”

片刻之后，樓sir加重了語氣說：“今天我針對以上三個問題不會給大家任何作答，我們講其它的。”

這是樓sir在奧美與樓氏戰略合作發布會上的開場白。但它本身就是一條段子—以奇怪的狀況、人物出人意料地打破我們對經驗世界的預期，違背常識和邏輯關系，從而把人逗樂。在現場，他分享一個曾寫過的段子—“每次老師說請把和考試無關的東西放到講臺上。我就很想把自己放到講臺上。”

但即使是講段子，樓sir的聲音里都是有氣場的老板腔。這位85后的青年創業家，給自己去年的表現打了及格分。“我去年的那個狀態是駕馭不了樓氏了。”他說，要掌握人性，才能管理公司，“現在人太多了，問題蹭蹭蹭冒出來了。10個人就是一團和氣，70個人可能有各種問題發生”。

大學畢業后，樓sir曾為得到一個總經理助理職位，投了接近200份的簡歷。他夢想著收拾老板的辦公桌，乘坐老板的高檔轎車去各種地方。后來，他到了深圳，成為售樓員。2010年時，他被微博上的段子吸引，便取名@售樓先生，成為一名段子手。

他的售樓事業陷入了低潮期，但140字以內的微博段子卻為他帶來了大量的粉絲和成就感。樓sir跟一些段子手很快成為了朋友，大家偶爾會見個面，吃個飯。“段子手都是大家庭，還沒有分家。”

2012年前后，白洱找到了樓sir。白洱那時在南京的廣告公司上班，私下里通過攢局的方式，早已跟@李鐵根、@天才小熊貓等骨灰級的段子手成為了朋友。新媒體營銷逐漸火熱，白洱就幫著段子手們找廣告客戶。

聚集在白洱周圍的段子手們越來越多，一種商業模式漸漸有了雛形。白洱充當起經紀人的角色，從甲方獲得廣告單，并派發給段子手們。2013年初，白洱辭職并在北京成立牙仙文化傳播有限公司，將這項業務發揚光大。

同一年，樓sir決定辭掉售樓工作，著手整合段子手資源。有人猜測，樓sir是因為不受白洱重視，憤而自立。“白洱那邊都是當年的大號，@天才小熊貓 等老一點的微博紅人，我在里面影響力不如他們，僅此而已”，樓sir回應說，“以前有說法說白洱對我不好，真實的情況是，外部有很多段子手資源，白洱沒有精力做這些。”

樓sir對白洱說：“鼓山也在做了，我自己也想單干，簽一些人。”白洱同意，并告訴他哪些段子手有潛力，如何去挑人。此后一段時間內，深圳的咖啡館成為樓sir的辦公室。他蹭著WiFi，打開微博，開始像個星探一樣去尋找有潛力的段子手。

鼓山的創始人是合肥一家廣告公司的“大叔”，名叫風鈴。在2012年時，他就開始籠絡一些小段子手資源。此時，大學畢業一年多的馮列，正在NTA工作。NTA是國內最早專注社交網絡傳播的公關公司，創始人是申音（他后來聯合羅振宇等人推出了羅輯思維）。

馮列幫品牌方操辦公關活動時，需要跟段子手合作。他發現，風鈴跟很多段子手的關系很好，“慢慢形成了采購分發式的合作關系，甚至會一起策劃項目”。因為策劃能力強，又有客戶以及資源，馮列便在2013年單獨做了一段時間廣告生意，掙了一筆錢。

當年7月，馮列在NTA的同事銅雀加入鼓山，成為CEO；11月，馮列加入并成為COO。這家擁有數個合伙人的公司在年底進行了公司化運作。在職責分配上，風鈴負責尋找、培養、維護段子手資源，銅雀負責戰略、對外及新業務，馮列負責廣告業務以及團隊建設，和尚負責上海業務。

2013年，樓sir賺到了人生中的第一個100萬。年底時，他簽下了博主@回憶專用小馬甲。這個以寵物為主題的賬號，現在擁有2000多萬粉絲，它不僅在樓氏的廣告報價單上排名第一，也成為公司抓住的核心IP。

小馬甲只有4萬粉絲的時候，樓sir就認為它有潛力，“寫情話很重感情，也有幽默感”。兩人加了QQ號并在深圳一家餐館吃了頓豬腳飯。“小馬甲最初不答應，普通人想寫自己希望寫的東西。建立信任后，微博的發展就交給我來做。”樓sir回憶說。

馮列說，小馬甲最初卻是跟鼓山簽約的。我問他是否有遺憾。“還好啦，這個里面有太多江湖行的東西。”馮列認為，圈層大了自然就有流失，“自然而然，你也不能說它為什么。不算挖，樓sir最早還是白洱那邊的呢”。

樓sir則將聚攏段子手資源的過程，稱為“惡戰”。“前兩年大家都有競爭，現在應該是合作吧。競爭也是良性的競爭。”

當然，也有人專門孵化出段子手資源，并向這些公司輸送。2013年前后，一家社會化營銷公司的老板為了幫客戶做推廣，除了跟三家段子手公司合作之外，也在網絡上搜集有潛質的賬號。“簽了100多個，大部分都是90后。”李密（化名）說。他要求匿名，理由是，“段子手和公司不希望我們出現。他們不希望說某些賬號是在前期被炒作起來的”。

李密的主創團隊會慢慢測試段子手內容與評論轉發之間的關系，并提供建議。三個月內粉絲數量沒有起色，便終止合作。而一旦賬號有了規模，他就往下游輸送。而這些段子手的廣告收入，不僅要上繳給段子手公司一部分，還有一部分要交給李密。但李密并沒有想將段子手生意做大的打算，他自稱是“小打小鬧”。“你需要發展這些賬號，工作量非常大。”

在發展賬號上，公司們都會采用圈子互捧，互相轉發的形式，去激發活躍度。他們也都跟新浪微博簽署了合作協議，后者對段子手廣告業務進行抽成的同時，也會給予漲粉、頭條展示等扶持。“現在有新浪的扶持，粉絲原先有幾十萬，蹭地漲到一百萬。”樓sir說。

段子手如果不想被罵成“營銷狗”，做好內容是最重要的工作。樓sir說：“你發廣告，當然是很怪的事情，也會受到粉絲的反感，段子手就是要做更加有趣的內容，將自己的品牌更加人格化。”在他看來，粉絲們都變聰明了，憋出的段子大家都不喜歡看了，“現在強調日常或者吐槽性的內容，我們不會有太強的管制”。

公司們也會幫忙給賬號塑造人格。樓氏簽約的漫畫類博主@大綿羊BOBO，之前畫出的羊呆呆形象一直不溫不火。公司跟博主商量后，在去年推出了小頭像系列之后，一下火了起來。鼓山簽約的@英國報姐，平時的內容主要是搬運歐美逸聞趣事。他之前名叫@英國時報。馮列說，改名就是增加人性化的東西。但他也強調，這“撐死叫建議，不能吹牛說內容是我們做出來的”。

段子手太多，管理起來也有難度。今年2月份，鼓山簽約的一位段子手被爆出抄襲事件后，很多粉絲不依不饒，將火力對準了鼓山。鼓山隨后發表了聲明，聲明承認了"個體抄襲"行為，稱公司將加強管理。“沒有人操縱一切”，聲明說，“鼓山不像大家所以為的（是）編輯化做號營銷，而是簽約優秀的原創者”，為他們服務。

這些夾著營銷內容的段子手們，是新浪微博娛樂化內容的主力軍。在公共事件里，他們也有著一定的力量。和頤酒店女房客遇襲事件在微博迅速傳播時，一家社會化營銷機構的文章稱，他們通過數據抓取發現，正是段子手的參與讓事件的發酵成為可能。

不過，對娛樂之外的內容，公司會選擇謹慎處理。《南都周刊》在一篇報道中說，@假裝在紐約 是樓sir簽約的段子手之一，之前參與了敏感話題的討論，但在樓sir的管理下，“他也因為這些規定收斂了不少”，不然，公司就會中斷合作。

“你當然不能觸犯國家的東西。”樓sir拿起礦泉水喝了一小口，蓋上蓋子后又對我說，“真正出事的人都是不聽話，太極端了。你沒有改變什么，改變不了什么。前兩年憤青太多了，不支持這個，不支持那個的。我在段子手圈這么多年，我見到很多聰明人，也見過很多笨蛋。能火的，能賺錢的段子手，都是情商非常高的人。你別看他微博像個屌絲，但是知道很多話不該說，自己要怎么做。在很多外人眼里，都覺得他很LOW，但是生活比你好得多。真是這樣的。”

后時代

“2014年度全球百大廣告公司第874名”是牙仙的官微簡介。盡管白洱不愿意透露公司的營收狀況，但在業內人士看來，這個手握大號的開拓者，并沒有搶到先機。

趙陽認可牙仙的廣告創意，“收費最貴，質量最高，小熊貓寫一條炸一條，很給力”。但談到這家公司，他也有了疑惑。“你看他不像一家公司，你看樓氏和鼓山。想到白洱，哦，牙仙。你得想半天。”

白洱對創意有自己的堅持，但這就容易跟客戶產生矛盾。“跟他談廣告修改，他不想搭理。”趙陽說。李密曾收到白洱的一條信息，大意是說，看在老客戶的面子上，他對廣告擁有三次修改權限。“這給我們甲方的感覺真的不好。稿子不好，肯定要改。還多給我一次修改權限？我還要巴結他。”

跟白洱砍價，李密經常吃閉門羹。他心中惱火，放棄了合作。“他沒有合作意識，我們肯定找有合作意識的。”在他看來，樓sir出身卑微，但勤奮，“不會寫（段子），但是會抄，會服務。哪怕你們吃肉我喝湯，這就成就了樓氏”。他接著說：“風鈴年紀比較大，看起來不具備潛質，但硬生生從白洱手中掏出一塊市場。如果白洱性格不那么嘚瑟，其實鼓山成不了老大。”

至于鼓山為什么成為第一，馮列將此歸因為團隊的職業性強。“我不能說是白洱給了我機會，可能我們的管理以及跟客戶的溝通能力強。但現在，我們真的是在一條起跑線上。”他和白洱是朋友，他評價白洱為隨性之人。年初，白洱還送了他一個牌匾（上邊有四個潦草的漢字：還我河山）。

但說到底，白洱現在重心并不在廣告上。“因為要做影視，我們團隊才聚在一起，之前都是跳板。”他說，公司成立時主要就是賣創意，而不是賣段子手這一媒介渠道。“只是因為有了渠道，客戶才容易選我們。”現在，@天才小熊貓、@李鐵根等段子手不僅是公司的合伙人，也是牙仙創意團隊的核心。

掌握渠道優勢，即有了宣發能力。擁有了創意團隊，則能做出內容。這都是做影視的優勢。現在，白洱將80%的精力放在了兩部網劇上。這其中一部為都市情景劇，投資額達到千萬級別，并于今年夏天上映。這部劇跟《屌絲男士》這類由碎片化的小段子組成的網劇不同，還將借鑒美劇的經驗。“現在網劇競爭很激烈，但內容好就沒有競爭。”但因為牽涉到另外兩家合作方以及保密協議，白洱沒有透露更多的消息。

樓sir旗下的一位段子手在去年已經開了淘寶店。而再過一個月，@回憶專用小馬甲 的圖書《愿無歲月可回頭》即將出版。該書首印簽了100萬本，樓sir預計它會成為現象級的作品，“今年圖書市場好像沒什么競爭對手，韓寒、郭敬明等老實力派都沒有新作，而是轉投影視”。

樓氏推出的古裝懸疑短劇也將在夏天上線，樓sir在該劇中將擔任“重要角色”。這個馬上就進入演員行列的人，評價自己是“從新媒體創業家到藝人的大轉變”。

三月份，馮列和我在星巴克見面時，自稱狀態正慢慢復蘇，不如第一次見面般“要死掉的樣子”。他采取的治療方案包括改變睡眠（12點前必須睡覺），加強鍛煉。“你看我今天的狀態，我都鍛煉三天了。”

當天早上8點，他去醫院看了粉瘤。在接下來的3小時內去銀行辦了幾張卡。回到辦公室，他處理了幾個合同后，便打開手機備忘錄，花了1個多小時寫一篇關于網紅“前世今生以及何去何從”的文章。

這篇探討網紅分類、變現的文章，不僅是馮列采納治療方案后，在邏輯思維上取得的勝利成果，也是對日漸火熱的網紅經濟的盤點。“現在你把三家當做段子手公司，但是2016年，你就會看到不同方向。”

鼓山在架構調整上也有了眉目：COO馮列成為CEO，原CEO銅雀離職，創始人風鈴及和尚不變。

去年11月，銅雀離職，今年早些時候，他又成立了一家公司。有人認為，銅雀離開是因為鼓山合伙人之間的矛盾所致。馮列說：“銅雀還是想從文化維度做事情，鼓山本身的基因決定它承載的一定不是純文化。純文化指的是像三國這類的東西。”

成為CEO后，馮列對已有子業務采取了一種更輕的調整：收回圖書公司股權，影視公司做獨立運營；鼓山文化回歸紅人經紀。

收回股權后的鼓山圖書簡化了團隊。“如果一年只出10到15本書，做大團隊燒錢就沒有意義。”他不希望在下行的圖書行業內高舉高打地做，而是將圖書業務變成鼓山服務鏈條的一部分，把它變成對段子手等內容創作者積累名氣及版權沉淀的手段。它今年會繼續幫已有段子手出書，同時挖掘一些早期有內容生產力的人幫他們做圖書出版。

鼓山影視的成立初衷是做一家聚合網生編劇的內容制作公司，合伙人及CEO是前《屌絲男士》總編劇李亞。2015年，鼓山影視曾利用旗下部分段子手的編劇才能，耗資百萬推出了網劇《如果沒有》。當年年底，馮列對影視公司做了拆分，獨立運營。11月，影視公司拿到了千萬級的Pre-A輪投資。鼓山的重心不在影視制作，“剝離獨立運作，按照市場化的方式，本身會有更好的發展空間”。

鼓山當下的重要任務是搭建完善內容型網紅的發現、經紀、開發、商業，孵化各鏈條的服務體系，"如何幫他們提供服務閉環決定了我們的核心優勢及價值。"馮列說，這種模式的進階一定就是選擇合適的人，幫他們完成工作室及公司的孵化。

之前，他們就錯過了一次絕佳的機會。

以吐槽星座出名的@同道大叔獲得鼓山的支持而爆火。同道原名蔡躍棟，他個人有著創業野心并成立了一家估值將近2億元的公司。目前，蔡躍棟正嘗試利用自己的影響力，打造中國版的迪斯尼。

而在2014年，蔡躍棟希望鼓山入股。但當時鼓山的現金流并不支持。“各種原因吧，這一定算一個遺憾。”馮列說，他對鼓山去年的發展并不滿意，“15年我們處理了太多內部事務，這肯定放緩了公司的行進速度。好在現在也不晚”。