新形勢下企業經濟管理的創新策略

孟凡強

摘 要：現今，企業經濟管理面臨嚴峻的考驗，新形勢下，我國企業面臨的挑戰越來越多，創新經濟管理能夠提升企業競爭力，讓企業能夠得到長足發展。本文分析我國企業經濟管理前景及現狀，針對問題提出策略并總結。

關鍵詞：企業經濟管理；創新策略；經濟發展

新形勢下，隨著經濟全球化的到來，我國全面深化改革的提出，各大企業為了求發展就必須對自身機制做出一定的改革，而企業經濟管理作為企業管理的核心，其管理模式必然是重點改革對象。

一、企業經濟管理前景

1.模式多樣化

企業想要可持續發展下去就要對現有經濟體制進行持續的深化改革。同時，每個企業的內部各有不同，即將面臨的問題也各有差別。單一管理者的思維必然具有一定的局限性，在民主和平思想不斷深入人心的今天，管理者多元化已經成為未來企業管理的發展趨勢，而多元的管理者造就的即是多樣化的管理模式。

2.體制市場化

自九十年代以來，在我國經濟飛速發展的背景下，已經形成了市場為主要發展導向，政府從旁做監督及宏觀調控的經濟發展體制。不斷深入的市場化體制已經發展成為企業經濟體制的基礎，早已成為我國企業賴以生存的重要環境，我國為了扶持國家經濟已經在市場化體制上做出了極大的調整與投入，未來企業的生存和發展在應對市場變化的同時也必然離不開市場化體制。市場化體制的深入對企業的經濟管理提出了更高的要求，這就意味著企業管理者在發展自身經濟、創新管理體制的情況下，必須跟進市場變化，以市場為核心不斷創新與發展。在實踐的道路上，讓企業越走越遠。

3.管理信息化

隨著科技的不斷進步，信息化時代的到來已經成為歷史必然，人工智能逐漸滲透到人們生活的各個方面，企業也不可避免的受到了信息化的影響。計算機技術實現的機械化、自動化早已在企業生產前線得到了廣泛的應用。同時，信息化時代的到來帶來了知識的變革，人們利用計算機技術儲存運用各類知識，讓企業的生產效率得到了巨大的提升。歷史證明，一個善于改革創新的企業才能在這個快速發展的社會上生存下去，企業管理人員理應順應時代潮流，不局限于僅生產，而是將計算機技術應用于企業經濟管理中來，利用計算機技術，在大數據背景下，分析市場經濟，針對市場變化及經濟形勢做出準確的管理調整。未來的時代是一個信息大爆炸的時代，是一個互聯網+的時代，僅靠人腦對于現有知識的運用遠遠不夠。計算機技術必將成為企業管理的主要技術，管理信息化必將成為企業經濟管理的發展趨勢。

二、企業經濟管理現狀

1.結構體制不善

自改革開放以來，我國雖然在總結過去錯誤并調整的過程中讓經濟得到了飛速的發展，但是相較于其他發達國家企業而言，我國的經濟發展也不過近四十年的時間，雖然我國企業都有經濟管理制度，但不得不說這些管理制度都存在或多或少的問題。體制的漏洞就意味著管理結構的不善，我國有一定發展的多數老牌企業都是傳統的經濟管理模式、家族式的企業管理，這讓企業上下充斥著“關系戶”與“降落傘”，導致企業內部結構松散不堪。落后的管理制度跟不上企業的發展腳步，試問這樣的企業管理模式如何能夠在新形勢下應對各種變化。

2.企業監管不當

一個企業的長足發展離不開一個優秀的管理部門和一個嚴格的監管部門。正如上述所言，我國大多數企業存在嚴重的人情戶的問題，監管審核機制嚴重滯后不僅導致企業內部結構松散、人員工作積極性不高，更有可能導致企業生產出現問題，造成難以估量的損失。

3.理念創新不足

在企業發展進程中，企業管理占據了越來越重要的地位。管理人員的能力越來越能反應企業的發展前景。然而，就我國大多數企業管理者來說，他們的管理創新意識不足，且固執的堅守傳統的管理手法，忽略了現今社會的對企業的真正要求，導致企業出現各種生產管理問題，阻礙了企業的發展。

三、創新策略

1.制度創新，完善體制

任何時候，制度都是企業管理的主要約束，企業經濟管理要想創新首先就得從管理制度創新做起。企業創新管理制度可以從以下兩點入手：首先是明確獎罰制度，我們都知道，一個企業若想要發展，企業工作人員的凝聚力與積極性必不可少。加強人文關懷，進行人性化、柔性化的管理可以調動工作人員的積極性，從而讓企業內部充滿活力，有一個健康向上的發展氛圍。但是在獎賞員工的同時，對于懲罰也因明確。只有做到有功必賞，有過則罰的透明公正的獎罰制度才能讓工作人員信服；其次是創新建立系統化的管理制度，上述提到我國企業結構松散的問題，對此，企業可以針對自身體制問題建立專門的體制整改小組，收集成熟企業管理模式并根據自身企業情況及市場情況制定合理的制度對企業內部上下進行統一科學的整改，形成系統的制度管理。企業的制度要具有權威性、人文性、整體性及靈活性，透過制度創新能讓企業在新形勢下能夠有更強的適應能力，同時提升企業經濟效益。

2.管理創新，加強監管

企業經濟管理創新不僅涉及到制度的創新，還涉及到人才的管理創新，眾所周知，我國現在處于一個人才大量流出的狀況，究其原因是管理人員管理不善，優秀的人才在企業內部得不到合理的應用。因此企業應當創新改善人才管理，確保人才能夠合理應用于各個崗位，對于無力勝任職位的員工可以根據情況進行培養管理然后再安排合適的崗位。更重要的是，企業的管理創新與實踐必須有良好的背景作為基礎，這就涉及到企業內部監管創新。縱觀歷史，許多企業的敗落大多因為內部出現管理問題得不到嚴格的監管和整治，可見一個嚴格科學的監管對于企業經濟管理的重要性。所以，企業創新經濟管理，必須注重監管模式的創新。企業內部可以設立專門的監管部門，監管部門人員對于財務內審、資源發放、人才招退等重要環節進行監管，同時管理人員對監管人員進行監督，做到雙向管理。管理與監督同時創新，不斷完善健全企業經濟管理體制，更增強了企業的抗壓性和適應性。

3.理念創新，多元文化

管理創新首要問題是理念的創新，企業發展經濟時要時刻更新管理觀念并引進，根據自身狀況，對引進的理念做出相應調整，實施先進的管理方式，才能讓企業隨時充滿活力。另外，現在企業都注重企業文化，但是在注重自身企業文化的同時，不應抵制其他文化的融合，只有在多元文化下，企業才更能把握市場的不同變化，作出準確的應對。

參考文獻：

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