一個工程就是一次洗禮一個挑戰
——記北京住總集團三分公司項目部經理劉寧

□本刊記者 崔欣 通訊員 張紀友/文 彭程/攝

一個工程就是一次洗禮一個挑戰
——記北京住總集團三分公司項目部經理劉寧

□本刊記者 崔欣 通訊員 張紀友/文 彭程/攝

他已干了20多年的技術總工，每天都是用最笨的方法來確保工程的質量。雖然每周六、日是法定休息日，可他總要去工地轉一遍才能放心，這也使他的工時加起來，都快達到退休年限了。2013年，他第一次獨立擔當了大型工程的經理，又帶領了9個沒什么經驗的“新兵”，雖然困難重重，但卻沒有讓他氣餒，并從解決各種矛盾中尋找到了樂趣。

方法雖笨卻能保質

今年49歲的劉寧,在1990年就已來到了住總集團。別看那時年輕，可他卻得到了公司的認可——實習期一滿，就被提拔為工長。在隨后的日子里，他從一名工長，逐漸成長為技術員、副主任工程師，并于2006年擔任了主任工程師。這20多年來，他對工程的技術策劃非常到位，方案編制和生產組織及管理也十分合理，這些可是在企業里公認的。提起他最大的經驗，劉寧卻說：“為了能保證工程質量，我有一個最笨的監管辦法——不論樓層多高，都要一層一層地查看，即使是公休日，我也得來工地轉一遍。這么多年干下來，估計都得夠退休工時了。”

在劉寧記憶最深處，是2006年負責翠城小區的工程項目。當時，做為技術總工的他，要監測5棟的居宅樓。“為了確定質量，在開工之前，我做了一個關于外檐與內檐質量控制的策劃，并要求每個班組都必須先進行自測，達標后，還要由我來進行檢測。如果在我這里不達標，決不能進入下一道工序。”那時，劉寧為了保證每道工序不返工，他每天堅持到現場、到作業面去轉一遍。“那5棟樓，每棟都有18層。我就一層層地轉，發現問題，及時糾正。”后來，該工程由于內外檐完成得十分漂亮，成為住總的標桿工程，集團還組織了其他項目部的工作人員前來參觀、交流。

純鋼結構工程只有一張草圖

2013年，劉寧被住三公司任命為項目部經理，承攬了住總萬科橙20萬平方米的工程。

“這是我第一個獨立完成的工程項目。在工程開始之前，我們先接到的是一所小學校的風雨操場項目。可以說，這個項目是住總萬科橙工程的前期工程，也是萬科集團考察我們的重要指標。”回憶起風雨操場，劉寧感嘆道，當時，甲方只給了項目部一張草圖，而工期還因為各種原因從30天壓縮到25天，最后又壓縮到了20天。

當時，劉寧第一個要完成的任務就是找專業人士根據草圖進行設計，而且因為工期問題要實現邊設計邊施工。“我們項目部總共才10個人，大部分還是沒有什么經驗的新人。可這個工程還是后續工程的一個考驗。這壓力是特別大。”

為了能按時完成這個1000多平方米的建筑工程，家住海淀區明光橋附近的劉寧，每天凌晨5點就要出門，披著晨霧來到工地。7點時，他又趕到了構件加工廠，了解加工廠當天所出鋼件是否已經焊接完成、噴好漆，并根據相關構件安排當天的吊裝施工。“為了節省時間，我們專門就近選擇了一家曾經合作過的加工廠，大概需要半個小時的車程。那段時間，我每天都要工廠、工地的往返跑，就為了能保質、保量又高效的完成。”劉寧回憶道，能夠按時完成風雨操場，可以說得益于勤跟蹤、勤落實。“因為加工廠并不是只做我們的構件，而且我們的鋼構件也比較復雜。如果工廠做不出來，我們工地就得停工。所以，在工程最緊張的時間，我分別會在早晨7點、中午、下午三四點、傍晚六七點到加工廠里去看看，了解加工進度。現在想想，可以說，那段時間是感覺最緊張的日子。”

為工程建設，再嚴也不為過

風雨操場的完美收官，使項目部成功拿下住總萬科橙工程。可項目剛開工不久，最注重工程質量的劉寧，就遇到了這么一件事兒。

那天，他像往常一樣起早來到工地，沿著工地外圍進入現場，眼睛飛快掃視各類防護措施和文明施工標牌，認真觀察并確認，生怕有一處漏洞。

轉眼兩個小時過去了，工人們陸續進場施工，劉寧也走到鋼筋層面。“這兒怎么短了兩公分？”劉寧皺起眉頭，“先停工，這個部位不符合規范。”“我們跟鋼筋打了10多年交道了，一直都是這么做的，也沒見樓房垮了塌了……”幾個工人急了，一邊辯解一邊擠到劉寧面前。“不能懷有僥幸心理，必須按照規范來做！”劉寧毫不退讓，他翻開圖集指著上面的標準說，“不是我刁難你們，你們沒有按照‘搭接接頭鋼筋的端部應預彎，搭接鋼筋的軸線應位于同一直線上’的規范來做，現在返工，改起來也方便。”現場的工人聽了之后，馬上沒話說了，抓緊時間組織整改，及時避免了損失。

其實，在住總三公司工作26年來，劉寧沒少遇見類似的事情，每一次“較量”他都贏了，用他的話說，“我們是有實測實量規范的，差一分一毫也不行。有時候雖然只是一兩公分的鋼筋，卻關乎整個工程的質量。如果等到交用之后才發現問題，那樣既損害住戶的利益，更會對公司形象造成非常惡劣的影響，這種情況就要把問題消除在萌芽。我們干工程的要時刻將工程質量放在首要位置，管理再嚴也不過分。”

2015年秋天，萬科橙項目部進入二次結構收尾階段時，還發生了一件事。那時，一家外施隊施工部位經過多次整改仍然未達到驗收要求。陣腳大亂的外施隊負責人在黃昏時刻將車停在劉寧的辦公室門口，把隨身攜帶的一些禮品往辦公室塞。一向文質彬彬的劉寧見此情景大聲呵斥：“你的隊伍還想在我們項目干，就趕緊把這些東西拿走！”“劉經理，這不是驗收老是通不過嘛……”“別找借口，你有功夫買這些東西，怎么不去琢磨改進施工的方法？”“我……”“行了，回去吧，我一會兒帶幾個技術員跟你們一起看看現場，找找毛病出在哪兒了。”劉寧斬釘截鐵，沒有絲毫商量的余地，同時將涉及施工部位的圖紙遞給外施隊負責人，“你也找幾個人好好研究圖紙，總有解決的辦法。”當晚，劉寧帶著技術部門和外施隊詳細詢問施工過程，反復試驗，最終順利找出問題所在。結束的時候，外施隊還是很擔心劉寧會換下他們，劉寧洞察出了他們的心思，耐心地對他們說：“好好干，多和我們技術、生產部門溝通，問題總會解決的，歪門邪道的想法別再有了。”打消疑慮的幾個人連連點頭。

在生產過程中，劉寧深知任何麻痹大意、粗心疏忽，帶來的可能都是不可挽回的損失。他時刻向技術和生產部門強調，要牢牢繃緊安全這根弦，始終嚴格按規程操作，甘當安全生產的“膽小鬼”。為此，一些不負責任的老工長，因為達不到要求，落實不到位都被劉寧辭退了。“我這樣做也許不近人情，但質量保證了。”

在劉寧的影響和帶動下，他負責的萬科橙工程整體進度、質量均有全面提升。工程兩次被評為萬科安全文明評估北京地區第二名；順利通過結構長城杯驗收；被評為北京市綠色安全樣板工地。去年，劉寧還被評為了北京住總集團先進職工，項目部集體被評為北京市安康杯先進集體。

工程讓他脫了一層皮

工程的大事小事劉寧都親自參與把關，對工作要求幾近完美。萬科橙工程剛開始，他就搬到現場以項目為家，本來離家不遠的他，回家的數量變得以月為單位來計算。家里孩子生病、岳父病危住院……所有事情只能都交給愛人，他把對親人的牽腸掛肚都默默的埋在了心里,因為他知道家里需要他，工程更需要他，他背負的整個項目部的使命、公司的使命。“每天，我都會遇到不同的問題和矛盾，也從解決問題和矛盾中尋找到了樂趣。在職業生涯中，能夠趕上這么一個大項目，可以提高自身各方面的素質，建設這個工程的經驗，對于我和整個團隊都是非常好的積累，也是對住總精神的一個好的傳承。當然，我們也為它脫了一層皮。”

2014年深秋，天氣轉涼，此時正是施工的黃金季節。一天，劉寧正支著胳膊在看圖紙，忽然間感到不適，身體重重落在椅子上，瘦削的臉上滲出豆大的汗珠……為了抓住這個施工好時節，加班加點保工期成為項目的工作常態，連續幾個晝夜值守施工現場，最終讓劉寧身體出現問題。從醫院取完藥，他并沒有遵照醫囑回家休息，而是徑直又來到項目部，開的中藥沒有時間去煎制，又一股腦地埋進圖紙堆里。同事看到他只顧埋頭工作，貼心的將藥煎好送過來。“劉經理，藥煎好了。”此時完全沉浸在工作狀態的劉寧根本顧不上：“先放著吧，這會兒燙，等涼了我再喝。”可沒多一會兒，他又出現在工地跑上跑下指揮著，煎好的藥還在辦公室放著，早已經涼透了……

萬科橙順利交用的那一天，本來就不胖的劉寧瘦了近20斤，正值中年的他，大半頭發已經花白。

劉寧認為：“每一個工程都是一次洗禮、一次挑戰，同時也是一個不斷提升的過程。”今年，作為北京住總集團三公司項目管理的一員悍將，他又帶領著團隊轉戰到了龐各莊住宅工程，準備譜寫更絢爛的篇章。