管理會計在實現公司戰略中的作用

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深化改革，我國國內公司面臨較大的市場競爭，其中管理會計在實現公司戰略中起到了重要性的作用，因此我們要對管理會計的基本理論有所了解，通過管理會計可以更好的實現企業的發展戰略，通過阿里巴巴集團公司企業管理會計的案例的研究，目的在于更好的發揮出管理會計在實現公司戰略中的重要性作用。

關鍵詞：管理會計；公司戰略；作用

對于我們個人來講，要確定一個自身的發展目標，同樣作為一個公司來講更要在經營過程中尋找出一個適合的價值坐標，也就是公司的發展戰略目標，在對目標的確定過程中公司要解決如何防范風險、需要什么樣的組織結構來配合、未來會出現什么樣的風險等問題，因為管理會計可以對前臺和后臺的管理導向和運作規則十分了解，可以很好的解決以上的問題，可以說管理會計可以在實現公司戰略中起到重要性的作用。

一、管理會計概述

1.管理會計概念

管理會計實現了與現代化管理技術的緊密結合，管理會計最早發源于十九世紀末。公司經濟在20世紀30年代完成了世界性的產業革命后，現代會計控制的方向逐漸替代了原來的財務管理方式，改變了許多生產管理模式，一個新興的會計學科已經逐漸形成。管理會計是指為了提高企業的經濟效益，對財務會計提供的相關資料進行加工、整理和報告，管理人員可以對企業的日常經營活動進行規劃和控制，在進行經濟決策的時候可以為決策者提供準確的財務信息。

2.管理會計的職能

（1）分析職能

管理會計可以對企業管理者需要的財務指標和非財務指標進行分析，并按照企業管理者的要求設計出資產負債表、現金流量表、損益表等會計報表的格式和內容，按照規定的時間遞交財務報表，通過管理會計還可以對邊際銷售額、資產報酬率、存貨周轉率、材料成本率等指標進行分析，并從行業特點、企業規模、產品特點等角度出發來積累數據，從多個角度來分析，總結分析出企業未來發展的方向。

（2）控制職能

在控制方面，管理會計可以通過一系列的控制指標進行控制，在第一時間發現執行過程中出現的偏差，保證企業的經營活動在決策預定的規定下有成效的運行。

（3）預測職能

管理會計的經濟預測職能主要體現在對未來將要發生的、現在還不確定的經濟事項進行事先的估計，并預測出未來發展的趨勢，為企業經營管理者進行決策提供依據。管理會計的預測職能是充分結合了企業未來的經營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經濟規律，選擇了合理的量化模型，對企業未來銷售、利潤、成本等數據的預測是比較科學的，能夠為企業經營管理者進行決策提供第一手的資料。

二、管理會計在實現公司戰略中的作用

管理會計可以更好的實現企業的發展戰略的目標，通過管理會計企業的管理者可以獲得更準確的財務信息，幫助管理者制定出科學的企業發展戰略方案，還可以對財務和非財務績效進行科學的計量，幫助公司管理層制定短期、中期、長期在內的運營計劃，這就保證了公司資源得到優化配置，管理會計在實現公司發展戰略過程中的重要性作用表現在以下幾個方面：

1.可以調動公司內部的積極因素

企業管理更加強化、合理是企業設置管理會計最終要實現的目標，從實際情況來看我國現代化企業制度正處于起步階段，建立現代企業制度的必然要求是企業進行管理模式的改革以及落實責任制。可以說管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，例如設置了業務考核、目標管理、責任會計等，這樣就可以較好的調動員工的積極性，引導企業員工在生產過程中發揮主觀能動性，有利于我國現代企業改革的順利進行，保證我國企業制度的現代化，保障現代企業健康穩定發展。

2.實現了績效和戰略相結合

在公司戰略規劃的過程中要將其分解成公司績效、部門績效和個人績效三個戰略目標。公司預算由公司績效形成，部門預算由部門績效形成，公司績效和部門績效兩者可以相互影響。業務評估和績效考評不僅僅是人力資源部門的工作，還是管理會計工作的重點，管理會計可以對績效指標的含義有較深的解讀，例如如果企業的一個項目的營業收入可以達到2000萬，就可以得到1.95%的提成，當營業收入達到5000萬的時候，就會得到6.15%的提成，提成比例可以根據項目組內不同層級人貢獻的大小而決定，這樣公司就可以通過一年的績效水平了解到公司本年的發展水平，更可以從每個員工的績效工資水平看出員工為公司做出的貢獻大小，實現了績效和戰略的結合。公司管理會計可以建立起比較完備的內部控制系統，從公司的實際情況出發制定出嚴格的考核制度，正確的評價公司內部的相關工作，監控公司的經營情況，提升公司的經濟效益和改善經營環境，為公司調整經濟計劃提供合理依據。

3.公司的經濟資源得到合理的使用

管理會計的最終目標是實現公司經濟效益的最優化，管理會計在分析、評價企業的物力、人力、內在潛力、財力等情況的時候，采用的是保本分析、彈性預算、投資決策、變動成本法等現代的定性方法和數學方法，在提高公司經濟效益和經營決策方面可以發揮出很重要的作用。特別是當管理會計參與到產品的研發設計的時候，采用的分析方法是比較全面的，管理會計也從市場變化的趨勢出發，很大程度上提升了設計和預測的回報率。在分析方法的選用上管理會計可以采用回歸分析、因果預測、趨勢平均、對數分析等方法，從企業不同產品的情況出發，靈活的選用科學合理的分析方法，幫助企業的管理者實現資源的優化配置，提高公司的經濟效益。

4.對公司未來發展指明方向

經營是管理的重心，決策是經營的重心，然而決策的關鍵在于預測，對于公司來說管理會計之所以會起到重要性的作用，關鍵在于它可以預測公司的發展前景。管理會計在公司經營方針和總目標的基礎上，充分考慮到了經濟規律的作用，選擇出最合理的量化模型，預測出企業未來的銷售成本、利潤以及企業的資金變動趨勢，為企業管理者進行經營決策提供幫助。

三、管理會計在實現公司戰略中的作用分析——以阿里巴巴集團公司為例

1.阿里巴巴集團公司管理會計概述

（1）阿里巴巴集團公司簡介

阿里巴巴集團公司是目前我國電子商務企業中規模最大的企業，業務涉及到了互聯網金融、天貓B2C電子商務平臺，淘寶C2C電子商務平臺，螞蟻小貸等全方面的電商業務，可以說是我國新型互聯網產業的代表，也是經營管理非常正規，盈利能力非常強的行業龍頭企業，其管理會計應用體系是具有借鑒意義的。

（2）阿里巴巴集團公司管理會計概述

阿里巴巴集團公司的管理會計具有長期集群性和外向型的特點，為了實現企業的繁榮和發展，阿里巴巴集團公司采用了“毛細血管”的方式向涉及的各個領域進行了滲透。

阿里巴巴集團公司管理會計在實現公司戰略過程中有以下特點：

首先，阿里巴巴集團公司管理會計具有長期性。阿里巴巴集團公司在經營管理過程中從不短視，因此管理會計也是從企業長期的發展戰略出發的，阿里巴巴集團公司的管理會計打破了時間的限制，企業的發展戰略是根據市場的長期變化確定的，即使是犧牲企業短期利益為代價，也要保證企業的長期競爭優勢，例如在淘寶網中一些“免費”行為需要大量資金來支撐，雖然投入了大量的成本，但是卻換來了淘寶網現在的成就。

其次，阿里巴巴集團公司管理會計具有外向性。阿里巴巴集團公司的管理會計已經超越了阿里巴巴集團公司的本身，在制定和實施策略上是以整個市場環境進行靈活處理的。阿里巴巴集團公司外向性的管理會計理念可以為企業提供很大的信息資源，當出現經濟危機和自然危害的問題時，阿里巴巴集團公司也可以找出很好的應對之策，降低阿里巴巴集團公司的經營風險。

最后，阿里巴巴集團公司的管理會計是綜合性的風險管理。阿里巴巴集團公司管理會計可以通過開放性的信息系統進行工作，通過開放性的信息系統可以全面了解到新產品的研發、生產、供應、營銷等方面的信息，并結合行業、企業以及社會風險作出綜合性的風險決策。

2.提高公司管理會計水平的對策

從上述我們可以看出阿里巴巴集團公司管理會計有著自身的特點，可以為其他公司起到一定的借鑒作用，為了提高公司管理會計水平可以采用以下對策：

（1）為管理會計提供一個良好的環境

管理會計需要一個良好的發展環境，首先為了更好的規范公司管理會計工作，在法律法規方面我國公司可以借鑒國際優秀法規，保證管理會計在一個公平、公正的法律環境下進行工作；其次公司的管理者要認識到現在是信息化的時代，因此公司也要為管理會計提供一個先進的互聯網環境，為了提高管理工作的準確性可以通過計算機軟件實現，實現公司管理會計現代化的目標；再次為了提高公司管理會計的獨立性，公司要盡可能的減少管理會計工作中的一些行政因素，并以市場經濟為主要導向，更好的發揮出管理會計的作用。

（2）提高管理會計人員的素質

在公司發展戰略中管理會計人員的素質直接影響到了管理會計的水平，因此公司要從以下幾個方面提高管理會計人員的素質：

第一，企業要定期對管理會計人員進行培訓，根據市場經濟的實際情況，不斷更新管理會計人員的技術水平。

第二，企業在任免管理人員的時候，要挑選一些高素質的管理會計人員，不能任人唯親，不能憑靠關系上崗，要保證管理會計人員具備較強的職業素質和道德素質。

第三，企業的管理會計人員也要積極的學習現代化的管理會計方法，將現代化的會計方法應用到管理會計工作中去，不斷提升管理會計工作的質量和效率。

（3）提高對管理會計理論的研究

由于長期受到傳統觀念的影響，我國很多企業在在管理會計的理論研究方面和教育教學方面，還是停留在傳統的管理會計觀念上，因此我國企業要加大對管理會計理論的研究，可以在借鑒國內外先進管理會計經驗的基礎之上，從我國實際的市場經濟情況出發，努力在最短的時間內建立起科學合理的管理會計理論體系，時期既具備國際水平又符合中國特色，保證我國管理會計理論與實際的有效結合，并在研究的過程中總結出管理會計的發展規律，更好的發揮出管理會計在公司戰略發展中的作用。

四、總結

綜上所述，管理會計可以有效的解決公司存在的問題，可以在實現公司戰略中過程中起到重要性的作用，但是公司要借鑒國內外管理會計的先進經驗，科學合理的運用管理會計，最大的發揮出管理會計的職能，提高管理會計在公司戰略發展中的重要性作用。

參考文獻：

[1]劉東光.小議戰略管理會計在現代企業中的應用[A].經濟生活——2012商會經濟研討會論文集（下）[C]，2012.

[2]吳慶暄.戰略管理會計在證券公司的應用研究[D].哈爾濱商業大學，2013.

[3]李智勇.淺議我國企業戰略管理會計的應用[J].現代商業，2013（30）.

[4]李婷，李琴.戰略管理會計體系的建立及其在企業中的應用現狀[J].商，2014（17）.

[5]崔浩然，岳倩楠，王寧.關于管理會計的發展與應用探究[J].品牌（下半月），2015（10）.

[6]馮巧根.管理會計的變遷管理與創新探索[J].會計研究，2015（10）.

作者簡介：欒越舜，佳木斯大學經濟管理學院，會計專業