加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析

摘要：施工生產(chǎn)活動是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本環(huán)節(jié)，而施工生產(chǎn)活動又必須以技術(shù)工作為基本條件。建筑工程技術(shù)管理不僅為建筑工程施工項目的順利實(shí)施提供了技術(shù)上的保證，而且對于提高建筑施工質(zhì)量具有重要意義。本文結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)知識，研究了改善建筑工程技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；技術(shù)管理；技術(shù)信息管理

前言

建筑工程技術(shù)管理是進(jìn)行建筑全過程各項技術(shù)活動和技術(shù)要素管理的總稱，主要包括：施工圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)開發(fā)等。做好建筑工程技術(shù)管理工作，將各要素科學(xué)的組織起來，能夠推動建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保障工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對工程技術(shù)管理的研究，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.技術(shù)管理概述

1.1建筑工程技術(shù)管理的重要意義

由于影響建筑工程項目的因素較多，再加上建筑項目工程量大，工程的設(shè)計和施工中難免有不符合客觀實(shí)際之處，致使建筑項目存在不同程度的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)和隱患。并且隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑類型、建筑施工技術(shù)也復(fù)雜多樣，建筑功能也在不斷增多，一旦出現(xiàn)建筑事故，會對企業(yè)和業(yè)主造成重大損失。總的來說，建筑工程施工受到各種外力和外界因素的作用，隨著時間的推移，將向不利方向轉(zhuǎn)化，逐漸降低其工作性能，縮短工程壽命，甚至造成嚴(yán)重事故。因此，應(yīng)對建筑工程項目加強(qiáng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行妥善的養(yǎng)護(hù)，不斷發(fā)現(xiàn)和客服不安全的因素，確保工程項目安全，這就是建筑工程技術(shù)管理的意義之所在。

1.2建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)

概括來說，建筑工程技術(shù)管理工作包含了四個基本要素：職工技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)裝備、技術(shù)文件、技術(shù)檔案。其基本任務(wù)是根據(jù)國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)的組織各項技術(shù)工作要素，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷的改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，來推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)效益[1]。

1.3技術(shù)管理的原則

（1）以國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有一定的規(guī)律性和客觀性，涉及社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域。為了協(xié)調(diào)各方面的工作，保證科學(xué)技術(shù)沿著正確的道路發(fā)展，推動整個社會的技術(shù)進(jìn)步，必須要以國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。如技術(shù)檔案制度、材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程等。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行這些技術(shù)規(guī)定，才能保證技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，也才能使企業(yè)的技術(shù)發(fā)展與整個社會的技術(shù)進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起。

（2）尊重科學(xué)技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律是客觀存在的，因此技術(shù)工作也有一定的規(guī)律性。我們只有去發(fā)現(xiàn)它、認(rèn)識它和掌握它，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。如果不尊重科學(xué)技術(shù)的客觀性，不按科學(xué)技術(shù)的客觀規(guī)律辦事，必然會導(dǎo)致失敗。建筑企業(yè)要遵循的科學(xué)技術(shù)是多方面的，企業(yè)應(yīng)特別注意施工技術(shù)規(guī)律、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律、材料試驗(yàn)規(guī)律、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用規(guī)律等。

（3）講求技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。

施工生產(chǎn)活動中的任何一項工作方案，都必須是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，才能可行。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，如果一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)上是否先進(jìn)，而忽略經(jīng)濟(jì)上是否合理，這種方案注定會被淘汰。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，它們有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。因此，在技術(shù)管理中必須講求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)使用某一項技術(shù)時，必須考慮它的經(jīng)濟(jì)效益，盡量使二者達(dá)到統(tǒng)一。講求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注意企業(yè)效益和社會效益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的結(jié)合[2]。

2.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

2.1建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

搞好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，必須有健全的組織系統(tǒng)作為保證。建筑企業(yè)技術(shù)管理組織應(yīng)和企業(yè)的行政管理組織相統(tǒng)一，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)。公司、分公司、施工項目都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門，配備相應(yīng)的技術(shù)人員，從而加強(qiáng)企業(yè)和施工項目的技術(shù)管理與控制。

2.2加強(qiáng)技術(shù)信息管理

建筑企業(yè)的技術(shù)信息是指與建筑生產(chǎn)、建筑技術(shù)有關(guān)的各種科技信息。包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報告、學(xué)術(shù)文章和論文、科技展品等。

現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展異常迅速，新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備不斷地涌現(xiàn)，建筑企業(yè)必須隨時掌握其發(fā)展動態(tài)，才能及時地獲得先進(jìn)的技術(shù)，善于在別人探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上有所借鑒和創(chuàng)新，在技術(shù)上才能少走彎路，取得事半功倍的效果。如果閉關(guān)自守，什么事都全靠自己探索，不善于借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，不了解科技發(fā)展的動態(tài)，勢必跟不上形勢的發(fā)展。

技術(shù)信息管理工作，就是有計劃、有目的、有組織地收集、整理、存儲、檢索、報道、交流有關(guān)科技信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供各方面有價值的科技信息資料，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。科技信息工作應(yīng)當(dāng)做到：①有針對性。針對企業(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)收集有關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，力求走在科研和生產(chǎn)的前面，利用科技帶動技術(shù)發(fā)展。②準(zhǔn)確可靠。收集的信息一定要真實(shí)，避免給技術(shù)工作造成失誤。③完整。收集的信息要系統(tǒng)、完整，不要疏漏，盡量給技術(shù)管理提供全面的分析資料，保證企業(yè)的技術(shù)工作全面發(fā)展[3]。

2.3做好技術(shù)革新的組織管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)和職工相結(jié)合。對技術(shù)革新，領(lǐng)導(dǎo)必須首先要重視，要把技術(shù)革新視為提高企業(yè)競爭力的重要措施來抓。此外，還必須依靠職工，想方設(shè)法調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，才能取得良好的效果。

（2）緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際。針對現(xiàn)在施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)改造。

（3）注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。在擬定、評價技改方案時，應(yīng)注意從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行，要選擇那些技術(shù)上先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)上合理可行的方案推廣使用。

（4）充分發(fā)揮獎勵的作用。利用精神和物質(zhì)等獎勵手段，鼓勵對技術(shù)革新有貢獻(xiàn)的職工，在企業(yè)造就人人提建議、搞革新的局面，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2.4建立技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核，是指對施工過程中的重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行復(fù)查、核對等工作。技術(shù)復(fù)核的目的是避免在施工中發(fā)生重大差錯，以保證工程質(zhì)量。技術(shù)復(fù)核工作一般在分項工程正式施工前進(jìn)行，復(fù)核的內(nèi)容根據(jù)工程情況而定。施工重點(diǎn)復(fù)核的內(nèi)容主要包括：坐標(biāo)樁、軸線尺寸、磚砌體、鋼筋混凝土工程等。此外還要做好技術(shù)核定，在建筑工程的施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有錯誤，或施工條件發(fā)生了變化而不能照原設(shè)計施工時，就必須對設(shè)計進(jìn)行修改，即為技術(shù)核定。通常情況下，不影響工程質(zhì)量和使用功能的材料代換由施工單位自行核定。當(dāng)變更較大，影響原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能、工程量時，必須經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可并簽署意見后方可實(shí)施。

2.5完善施工技術(shù)資料歸檔制度

施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)工作、科學(xué)研究、生產(chǎn)組織的重要依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它能系統(tǒng)地反映企業(yè)長期生產(chǎn)實(shí)踐的科技工作成果，因此加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理是企業(yè)一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

建立施工技術(shù)資料歸檔制度，是為了保證工程項目的順利交工，保證各項工程交工后的合理使用，為今后工程項目的維修、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是為了更好地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不斷提高施工技術(shù)水平的需要。因此施工技術(shù)部門必須從工程施工準(zhǔn)備工作開始就建立起工程技術(shù)檔案，不斷地匯集整理有關(guān)資料，并把這一工作貫穿于整個施工過程，直到工程竣工交工驗(yàn)收結(jié)束。

3.結(jié)語

總的來說，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工按正常秩序進(jìn)行，能夠不斷提高工程質(zhì)量。并且通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動組織，能夠不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)營效果。因此建筑工程企業(yè)要想把項目質(zhì)量做好，就必須要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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