
任何時(shí)候公司的一把手都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是在出現(xiàn)問題時(shí)層級(jí)推諉。
在近日的總裁讀書會(huì)節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng),跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳向東跟大家分享了一本書——杰克·韋爾奇的《贏》,并向大家分享了“如何打造卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的六大法則。
陳向東認(rèn)為打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要六個(gè)要素,分別是:
一、A+人才。他說,招募更多的A+人才與公司的發(fā)展是良性互動(dòng)的關(guān)系。
二、樂于分享。陳向東認(rèn)為,樂于分享是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的坦誠(chéng)文化。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能真心分享,大家就能迅速進(jìn)入到對(duì)話中,節(jié)約很多成本,而團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力和向上力也會(huì)更大。
三、快速行動(dòng)的能力。陳向東說,一萬(wàn)個(gè)人有相同的想法,其中一千人能付諸行動(dòng),一百個(gè)人能保持向前的姿勢(shì),但只有一個(gè)人能堅(jiān)持到底。但如果每天都能快速行動(dòng),并堅(jiān)持100天,那么就能看到成就。我們能做的就是讓每天的決策都能快一點(diǎn)兒。
四、打造榜樣的力量。在公司里,陳向東和本次對(duì)談的嘉賓云學(xué)堂的CEO丁捷更愿意員工喊他們Larry(陳向東的英文名字)、丁丁。他們表示,在某種程度上,這樣的名字在創(chuàng)業(yè)公司里更能打破等級(jí),促進(jìn)開放平等的交流。陳向東說在多年的職場(chǎng)生涯中發(fā)現(xiàn),老大的榜樣作用是很重要的,而他致力于打造團(tuán)隊(duì)中人與人之間的平等關(guān)系。
陳向東說,出差的時(shí)候,自己會(huì)在早上5點(diǎn)起床,坐當(dāng)天的第一班飛機(jī)出發(fā),做一個(gè)“守時(shí)”的榜樣。
巧的是,在活動(dòng)結(jié)束后去地鐵的路上,跟誰(shuí)學(xué)的幾個(gè)員工走在了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者的前面,他們穿著后背印有公司logo的文化衫,所以很好辨認(rèn)。這幾個(gè)年輕員工一口一個(gè)“Larry”,認(rèn)真討論Larry今天的穿著以及Larry回答嘉賓的那個(gè)問題,從他們對(duì)話的語(yǔ)氣、內(nèi)容上可以直接感受到這些員工對(duì)于老大Larry的情感認(rèn)同。
五、永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)受害者。任何時(shí)候公司的一把手都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是在出現(xiàn)問題時(shí)層級(jí)推諉,領(lǐng)導(dǎo)人一定要主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),這樣才能真正成為魅力人物。
六、有樂觀的心態(tài)。在公司前進(jìn)的過程中,樂觀面對(duì)跌宕起伏。
陳向東跟新東方的淵源為人稱道。新東方的老大俞敏洪曾評(píng)價(jià)陳向東是一個(gè)“逆襲者”,通過一步一個(gè)腳印的努力,不斷上進(jìn)。1999年年底,陳向東加盟新東方教育科技集團(tuán),之后一路努力,2010年11月出任集團(tuán)執(zhí)行總裁,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作。但是2014年1月,陳向東辭去新東方執(zhí)行總裁職務(wù),隨后,創(chuàng)辦跟誰(shuí)學(xué)。陳向東離職后,俞敏洪在向全體員工發(fā)出的郵件里稱:在新東方,陳向東是比自己更愛學(xué)習(xí)的人。這個(gè)“愛學(xué)習(xí)”的人創(chuàng)辦的跟誰(shuí)學(xué),在2015年創(chuàng)辦后的第9個(gè)月,拿到了高額的A輪融資,成為媒體的聚焦。
據(jù)了解,舉辦此次活動(dòng)的總裁讀書會(huì)是由國(guó)內(nèi)著名機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)和社會(huì)知名人士發(fā)起,致力于企業(yè)家與商業(yè)經(jīng)營(yíng)終身學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)。總裁讀書會(huì)首創(chuàng)了“眾籌贏智匯”的學(xué)習(xí)新模式,倡導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)家推薦一本自己讀過的最受益的書,講述自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和故事,薈萃最具有價(jià)值的思想庫(kù)。