蘇寧的體育產業戰略

體育，是蘇寧多元化戰略的重要組成部分。

傳的沸沸揚揚的中國企業收購國際米蘭的收購案終于在6月6號塵埃落定，這家中國企業并不神秘，而是近兩年在體育界叱咤風云的江蘇蘇寧集團。在6月6號的新聞發布會上，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產業集團以2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部70%的股權，交易完成后，國際米蘭現任主席托希爾仍持有國際米蘭約30%的股份，這標志著曾經叱咤歐陸的國際米蘭，正式進入“蘇寧”時代。

蘇寧的多元化戰略

體育只是蘇寧多元化戰略的一部分，此外，創業、電競、文娛、公益也是蘇寧未來重點布局領域。在去年年底蘇寧25周年戰略發布會上，蘇寧董事長張近東表示，25歲的蘇寧是一家“正年輕”，需要“加速跑”的企業，這也被解讀為蘇寧近兩年走多元化路線的內在原因。

在互聯網的環境下，蘇寧經歷了兩次轉型，第一次是從線下到線上，第二次是從電商到多元化經營。線下到線上的轉型很早就已經開始，但是成效主要從2012年開始顯現。在2012年的全國兩會上，張近東接受媒體采訪時表示，由于業務結構的變化，蘇寧將計劃將“蘇寧電器”更名，同時蘇寧將著手轉型。當時，分析人士認為，蘇寧的轉型有無奈之舉，因為在那之前，國內家電零售市場增速已經連續幾年都在放緩，甚至初現萎縮的狀態，這對以線下家電零售為主業的蘇寧來說，壓力頗大。當時，張近東表示，蘇寧非常看好電子商務的長期發展，將大力推動蘇寧旗下電子商務平臺蘇寧易購的發展。

2013年，蘇寧電器更名謎底揭曉，蘇寧電器發布公告，公司更名為“蘇寧云商”，轉型云服務模式，這是蘇寧公布“去電器化”戰略后最大的調整。此后，蘇寧易購的地位直線上升，再后來，蘇寧與阿里合作，在電商和線下渠道的布局上取得了長足的進步，在國內電商格局中已經穩穩奠定了自己的位置。

多元化戰略，是蘇寧的第二次轉型。雖然張近東表示，蘇寧的多元化戰略動力主要來自公司內部，但是不可忽視的是，即使蘇寧在國內電商市場上占據了一席之地，也仍然面臨著巨大的競爭壓力，去年的年中大促以及雙十一期間，蘇寧和京東劍拔弩張的對峙就是蘇寧面臨的競爭格局的表征。近兩年國內電商的競爭主要體現在線上與線下的結合，即O2O模式，蘇寧憑借線下渠道的優勢，為蘇寧易購的電商發展奠定了基礎，但是電器作為購買頻次較低的產品，電商化面臨著天然的瓶頸。同樣以3C產品起家的京東在這方面已經轉型成為可以與阿里旗下電商一較高下的電商平臺，蘇寧在電商化這條路上雖然取得了相當的成績，但是仍然難以撼動阿里和京東兩強相爭的格局。

快速的擴張以及競爭的加劇使得蘇寧云商的主營業務長期處于虧損的狀況，據《中國經濟信息》記者了解，自2014年以來，蘇寧云商一直處于虧損狀態，2014年虧損12.52億元，2015年虧損14.65億元，而2016年第一季度虧損為3.33億元。

業內人士認為，蘇寧大舉推行多元化，將會有更多的機會進行資本運作，以推動多元化布局和電商的發展。雖然長期虧損，但是“傍上”阿里的蘇寧，并不缺錢。2015年8月10日，阿里巴巴集團與蘇寧集團旗下蘇寧云商宣布達成全面戰略合作，以283.43億元人民幣認購蘇寧2015年非公開發行股份。除此之外，由于蘇寧主營業務處于零售行業，雖然凈利率低，但是由于體量巨大，卻能夠公司帶來重組的現金流，這也是在布局多元化過程中蘇寧表現的財大氣粗的原因。

體育版圖初現

雖然蘇寧的多元化進程涉及多個領域，但體育產業，無疑是蘇寧目前最為青睞的領域。

與國內另一個布局體育產業的巨頭萬達不同，萬達與中國足球的淵源人盡皆知，而蘇寧初涉體育產業，確切的說是足球產業，僅僅可追溯到2014年，當年6月，蘇寧集團旗下蘇寧云商與歐洲知名俱樂部巴塞羅那達成合作，蘇寧云商成為這家歐洲豪門的贊助商。也正是在2014年，國務院鼓勵社會資本投資體育領域文件的出臺，讓中國的巨商富賈們紛紛開始涉足體育領域。

先是2015年1月，王健林的萬達集團出資4500萬歐元收購馬德里競技20%的股權，同年12月，黎瑞剛的華人文化聯手中信資本收購曼城母公司城市足球集團13%的股份。2016年初，互動娛樂斥資約6400萬歐元拿下西班牙人足球俱樂部大股東位置。2016年5月，夏建統控制的?？导瘓F收購了降級的英超勁旅阿斯頓維拉。各路資本在國內外的體育產業玩的不亦樂乎，正是在這期間，蘇寧體育產業的巨輪也高調起航。

2015年初，蘇寧成為中超江蘇舜天俱樂部的主贊助商，同年11月，蘇寧以5.23億元接手江蘇舜天，更名為江蘇蘇寧足球俱樂部，并斥巨資投入俱樂部引援、聘請教練、增設獎金等等，共計花費將近7億元，與恒大的足球模式如出一轍。隨后，蘇寧文化旗下PPTV體育以2.5億歐元的代價拿下西甲聯賽5年大陸全媒體獨家轉播權，隨后蘇寧又接手江蘇女子足球俱樂部。

2016年5月27日，江蘇蘇寧體育產業有限公司注冊成立，注冊資金為10億元人民幣。2016年2月，蘇寧系還注冊了上海蘇寧足球體育發展有限公司，注冊資金500萬元人民幣。

但從俱樂部收購上來看，蘇寧從2015年12月至今，已經在足球產業投入超過30億元，可謂財大氣粗。

但對蘇寧集團董事長張近東而言，蘇寧布局足球產業非一時興起。他曾公開表示，從蘇寧產業布局的角度考慮，體育板塊是蘇寧產業升級布局的重要組成部分。

在國際領域，除了收購國際米蘭70%股權之外，蘇寧也在謀劃進入體育經紀領域，根據路透社此前報道，四家中國公司正在競購世界頂尖的足球經紀公司Stellar集團，蘇寧集團保持領先。該集團旗下擁有84名球員，總計身價達到了3億歐元左右。如果能夠成行，蘇寧將會打造一個較為完整的體育產業鏈條，包括俱樂部經營、賽事運營、版權營銷、體育媒體平臺、體育經紀等等，而在國內，目前也只有萬達涉足如此多的體育產業領域。

除了圍繞賽事相關的布局，蘇寧還把電競單獨列出，作為未來的戰略方向之一。對于電競產業，有時候也被視為一種新興的體育產業，前不久，樂視體育就開始布局電競產業，把電競的賽事運營與轉播列入樂視體育的發展重點之一。對于電競產業，蘇寧雖然起步較晚，但是也已經逐漸走上正軌。此前，蘇寧宣布將打造中國首個三端融合（手機、電腦、電視）的全民電競服務平臺。據蘇寧方面介紹，在未來蘇寧將整合芯片、PC、外設、直播、電競體驗區等上下游產業鏈，以及用戶等全方位資源，進一步擴大提升SES（蘇寧電子競技聯盟，Suning Electronic Sports）的運營能力與水平，服務更多玩家及用戶，從而使其成為國內最豐富的電競產業生態之一。

布局海外的戰略意圖

在國內布局體育產業，除了多元化的戰略之外，蘇寧無疑是不想錯過政策紅利給體育產業帶來的巨大發展契機，而收購國際米蘭，背后則隱藏著蘇寧海外布局的野心。

據《中國經濟信息》記者了解，截至目前，蘇寧海外購已覆蓋中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區，并開設了香港館、日本館、美國館、韓國館和歐洲館等海外購頻道。

歐洲也是蘇寧國際化戰略的重點區域。張近東在去年中英工商峰會上表示，歐洲是蘇寧國際化發展的下一站，蘇寧將在英國設立分公司，負責品牌在歐洲市場的拓展工作，而在英國設立分公司只是第一步，歐洲分公司將作為蘇寧在歐洲國際化發展的代表處，后期將進一步考慮收購或參股歐洲優秀品牌和線上線下零售商，在海外購方面進行業務拓展，同時，蘇寧還計劃成立歐洲研究院，致力于零售前沿技術的開發與研究。