1+1大于2的理由

【不論是京津冀一體化之下的保定，還是以并購結(jié)盟來構(gòu)建比較優(yōu)勢的微軟、騰訊和京東，其終極目標(biāo)都趨于一致，那就是共贏。】

張興軍

大概是在三四年前，《中國國家地理》雜志旗下的《中華遺產(chǎn)》曾經(jīng)做過一組專題稿件，寫的是火車提速之后一些城市的逐漸“邊緣化”。在這組稿件中，你既能看到山東的一座默默無聞的小城—即墨，也能看到像河北保定這樣的擁有上千萬人口的大城市的變遷。僅僅是火車提速的甩站，就會帶來一座城市種種生態(tài)的變化，讀來不僅讓人對這些或多或少被忽略的城市的唏噓之感。

交通，對一座城市的意義似乎怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，而作為京津冀一體化國家級戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，其意義就更加凸顯。本期封面文章《“大保定”遐想》，聚焦的就是在京津冀協(xié)同發(fā)展之下給保定所帶來的機(jī)會。在做這期封面文章過程中國，本刊記者親自驅(qū)車近200公里赴保定采訪，深切有感于保定的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢對其未來在“一體化”進(jìn)程中的意義所在。

走訪保定過程中我們發(fā)現(xiàn)，政府官員和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家們對于保定和首都北京之間在產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等諸多方面的互補(bǔ)皆了然于胸，對于未來協(xié)同發(fā)展亦寄予厚望。

近期，科技界有幾個并購案例讓業(yè)界沸騰。最著名的，莫過于微軟收購社交網(wǎng)站領(lǐng)英了。這個耗資262億美元的超高溢價并購案，讓業(yè)界和投資者們對微軟頗有微辭，消息甫一公布，微軟股價便應(yīng)聲下跌（參見本期《微軟并購領(lǐng)英：為什么1+1總是小于2？》）。對于微軟而言，邁不過去的是收購諾基亞最終失敗的這個門檻，在與谷歌、蘋果等軟硬件公司的競爭中，微軟比較優(yōu)勢越來越不明顯，所以尋求突破就成了掌舵者不得不面對的挑戰(zhàn)。只是，微軟何時找到出路還未可知。

第二個并購案例是來自中國的網(wǎng)絡(luò)公司騰訊，以86億美元的價格拿下了《部落沖突》開發(fā)商Supercess84.3%的股權(quán)，值得注意的是這家公司和諾基亞的國籍一樣，都從屬于芬蘭。能夠想像得到騰訊為何耗費巨資去收購一家并不知名的公司，但如果看到最近《魔獸》電影的火爆，就能夠推導(dǎo)出騰訊未來在開掘《部落沖突》這樣的IP價值的可能性。而另一方面，就是為芬蘭這個國家唏噓了，諾基亞賣了之后又輪到了Supercess，這值得深思。

最后一個，則是京東以5%的股票收購沃爾瑪旗下1號店的案例。在O2O融合的大背景下，合縱連橫成為中國乃至世界范圍內(nèi)的常態(tài)。阿里巴巴和京東之間已經(jīng)勢同水火，都在不斷尋覓著“贏”的方式方法。曾經(jīng)，京東和1號店可是針鋒相對的競爭者，而一覺醒來兩者就結(jié)盟了，槍口一致對外，整合為之進(jìn)行。

不論是京津冀一體化之下的保定，還是以并購結(jié)盟來構(gòu)建比較優(yōu)勢的微軟、騰訊和京東，其終極目標(biāo)都趨于一致，那就是共贏。