“傳統產業”轉型“股權投資”的時代機遇

筆者兩次緣識袁立……如果說首次采訪袁立，他以上海富大集團董事長身份把盞論道，縱橫捭闔富大集團的風生水起，并為他“不懈鍛煉”與“不懈讀書”的良好習慣而感佩——仿佛一幀寫實畫，重彩輕抹總相宜；那么今天筆者再次走近袁立，他以上海新滬商民企合作促進中心理事長角色，揮斥方酋股權投資的起承轉闔——儼然一幅人物大寫意，凸顯從傳統企業的“教父”，到轉型股權投資的人格魅力。

嬗變：從做“實業”到做“股權投資”

緣于2011年年初的一個因緣巧合——上海富大集團董事長袁立得知陳曉回到上海，希望“老朋友”聚一聚……袁立當晚即召集20余位朋友為其接風，一場英雄相惜而誕生了新滬商集團——袁立與陳曉原是2006年中央黨校第一屆民營企業家培訓班同學，袁立是班長。

隨后，2012年全國勞模、市人大代表、上海富大集團董事長的袁立發起成立民營企業促進中心，呼應者均是當年由上海市社會工作黨委選送到中央黨校學習的企業家。一個由上海新滬商實業（集團）有限公司聯袂上海中邦置業集團有限公司、上海中通置業集團有限公司、上海富大集團有限公司等四家單位作為發起人，成為一個為企業家和初創型企業之間搭建的投融資平臺。

身為理事長的袁立自喻自己是一個“工會主席”，不亦樂乎。他說，上海新滬商民企合作促進中心，是一個聯絡與凝聚企業、企業家、創業者的平臺；一個以上海本土企業家為發展基礎，緊密聯系又互為支持的資源及合作平臺；一個有實力、有潛力，尤其是有創新力的滬商的集聚之地，最終打造一個兼有民辦非企業組織、社團組織、實體企業、有形和無形相結合的民企合作創新平臺——即互相以資本為紐帶，實現跨行業、多產業合作投資的大平臺。

茗香茶語中，袁立說起一個令他醍醐灌頂的情節。那是20世紀90年代的一個山東老板竟以低于他的膠帶價格銷售，這令袁立“無解”。自己一個實體經濟的資深企業家，無法理解他的產品利潤是如何做出來的……原來，他向政府要地三百畝，每畝一萬。于是，他把土地作抵押向銀行借貸……明說辦企業，實為做地差。他對政府部門說，他擴大就業，增加地方財政收入……看上去很美，就業人數有了，地方利稅有了。而社會的生產制造業，漸漸式微。而他的真正利潤靠得是土地增值，而賺得缽滿盆滿——如此這番的“變戲法”、“空手道”，其凈土地增值他就賺了5億元，令袁立瞪目結舌。

他說，自己堪稱實體企業“教父級”，一個“曾經滄海難為水”的人物，而竟然“失語”。于是，袁立創建新滬商民企合作促進中心，旨在通過此平臺集聚一大批符合上海產業導向和具有潛力的民營企業，集中他們的智慧、資本、資源，充分激發民營企業的創新活力；以合作、分享、共贏為前提，促進民營企業的進一步合作發展，為上海經濟社會的發展再做貢獻，實現“資源、資本、智慧”的合作共享。

“市場是水，企業是魚”。袁立的“企業資本論”，就是做實業，不如買實業；買實業不如做資本投資，讓企業“如魚得水”。他的“投資經”濃縮為六個字，就是“先投人再投資?！?009年，袁立轉型傳統實業而嬗變股權投資，且案例多多，一再成為他的得意之作。

案例：先“投人”再“投資”

袁立的投資理念，先“投人”再“投資”。那是袁立在市場上博弈而得到的經驗。人好企業才能做好，反之，不可能有長遠之路。

義源（上海）節能環保有限公司，就是袁立率先500萬投資，此舉成為滬民企促進中心為科創企業打通瓶頸——讓\"一杯水馬桶\"走出國門的一個成功案例。媒體稱，上海市民營企業促進中心作為一家民非組織，在創業型企業投融資領域，成為“第一個吃螃蟹的人”——袁立是也。

袁立的投資思路是：對于企業，引入股權投資者，能為企業帶來新的發展動力；對于股權投資人，投資一家企業，能通過股權的資本運作分享投資企業的增值。當初，陳春虹攜父親的專利，創辦了義源（上海）節能環保科技有限公司。義，就是公正；源，就是源頭?！耙槐R桶”即“多孔位通配節水便器”。這種馬桶以其獨特的結構，只需一杯水就可沖洗干凈，其用水量和污水排放量比最新國標減少83%以上，如果使用洗衣、洗菜的水，可以實現馬桶的零耗水——是全世界最節水的馬桶。

公司有了這筆寶貴的投資，義源公司立即擴大生產，很快開發出了“自來水和中水兩用節水馬桶”，還擴大到節水龍頭、花灑等一系列衛浴產品。緣此，義源（上海）節能環保有限公司的董事長陳春虹，在2011年第五屆“卡地亞靈思涌動女性創業家獎”，代表亞太地區女企業家折桂；在2015中阿博覽會暨中國國際節水博覽會上，陳春虹的“一杯水馬桶”，不僅引起西北地區多家企業的關注，還受到了中東國家客商的青睞。我們的創新產品即將走出國門——陳春虹把這個好消息第一時間告訴上海市民營企業促進中心理事長袁立。

今天，義源企業規模擴大了好多倍，在節水領域做出了名堂，已成為中央政府采購網的供應商。話說當年，企業起步階段陳春虹向銀行申請貸款，卻因為沒有任何資產可供抵押而吃了閉門羹；2012年，在虹口區科委、區商務委的牽線搭橋下，陳春虹得到了一筆“風險投資”——500萬元，這筆投資來自慧眼獨俱的袁立——上海市民營企業促進中心。因為，義源公司采用發明專利生產的新型馬桶，顛覆了傳統抽水馬桶的虹吸彎管結構。作為“上海市節能產品”，在2010年上海世博會上，成為聯合國館、生命陽光館和上汽通用館的指定產品，一次難能可貴的展示節水“中國芯”的機會。

袁立舉例說，如果全北京都用上義源馬桶，北京的缺水問題就可以解決了；再如果家里安的是這樣一個馬桶，每天將淋浴之前那段冷水用桶裝起來，就夠一天馬桶的沖洗水量，這樣可以減少50%的水費負擔。一場由義源掀起的“馬桶革命，”正愈演愈烈……

袁立還說起他投資的另一家科創型企業——上海每天環?？萍加邢薰荆鞘窃⒂忠粋€股權投資的“得意之作”。

2011年，擁有將電廠的脫硫石膏廢棄物轉化為新興建材的專利技術——每天環保入駐上海，繼續研發可以替代水泥的石膏混凝土，但是缺乏資金。就在最艱難的時候，李濤與袁立相遇，從而獲得了民企促進中心的500萬元投資，企業得以繼續發展，又一次成為袁立先“投人”后“投資”的成功案例。

袁立對筆者說，12月28日市委副書記、市長楊雄將出席科技創業板的開盤儀式并敲響開市鑼，作為再生資料的“每天環?！避Q身其中，而科創板更加突出企業的科技創新屬性，成為新型科創企業尋求突破的一個機遇——言語中，袁立透著欣喜與欣慰。

原來市場上只有銀行這一個融資渠道，沒有資產抵押又沒有業績支撐的初創型企業，基本上無法獲得貸款而舉步維艱。上海出臺了《關于加快建設具有國際影響力的科技創新中心的意見》，對廣大民營企業是巨大的利好消息，也帶來了無限商機。李濤深有感觸地說：“如果不是關鍵時刻民企促進中心給我們這500萬元，每天環保也就不存在了?！蓖瑫r投資企業，也獲得了每天環保7%的股份，分享了企業上市后的“蛋糕”。

高新技術企業如果沒有與資本的接口的話，99%是不會成功的——袁立對筆者說。尤其，袁立特別看好每天環保的發展潛力與巨大市場空間。如果把科技企業比作一個蛋的話，其孵化過程特別需要資本注入，才能變成小雞，變成小雞后要再養大，才會變成會生蛋的雞，成為投資與企業的共同發展——袁立對此充滿信心.

有了資本保證的每天環保，繼續腳踏實地，自主創新，積極拓展市場，優化工藝，實現了社會、經濟效益的穩步提升，全年營業收入比去年提升100%，基本實現公司目標。“每天不空鼓，每天不開裂，每天不發霉，每天無甲醛”，每天的粉刷石膏及滿批粉系列產品，正引領著傳統建筑材料的變革，也越來越得到市場的認可，廣泛應用于綠城、萬科、世博會、野風、遠洋、學校、醫院等項目……

今天，公司業已成為一家集科、工、貿為一體的綠色節能、再生資源利用型和高新技術企業，擁有自己的生產基地和研發中心，系列產品包括內墻石膏砂漿、高強無醛滿批粉、防霉耐水砂漿、防霉耐水無醛滿批粉、改性脫硫石膏等——袁立對每天環保產品如數家珍。

公司“脫硫石膏混凝土”更是獲國家級發明專利，產品成功替代水泥混凝土在煤礦井下巖護中運用，可運用到地鐵、隧道、建筑主體以外結構及市政等領域混凝土……公司已跟多家大型電廠達成戰略合作協議，在上海、浙江、江蘇、湖北建立了生產基地。未來三年里，公司計劃在進一步投資新建海南、四川、天津、山東、江西、遼寧、新疆等地區的生產基地。進一步加大營銷渠道的建設力度，完善售后服務體系，擴大產品的覆蓋面，全方位向國內外各級市場提供優質產品及高質量服務——袁立對李濤的每天環保充滿想象——新型石膏建材是傳統水泥砂漿的替代產品，擁有非常龐大的市場空間。

袁立的“企業資本論”的成功實踐，成就了他“傳統產業”轉型“股權投資”的資本機遇而漸入佳境。