企業文化在對企業管理中的戰略定位

摘 要：自改革開放以來，我國經濟得到了空前發展，市場經濟轉型已初步完成，國內市場涌現了大批民營企業，這使得市場競爭日益激烈。加之全球經濟的快速發展，我國加入世界貿易組織（WTO）后更為外國企業進入中國市場提供了機會，國內企業不僅要面對同行業競爭，還要面對國際企業的挑戰。我國企業想要在激烈的市場競爭中搶得先機、站穩腳步，必須做好企業管理工作，提升企業綜合競爭實力，團結企業力量，統一組織目標。企業文化正是整合企業意識、凝聚企業力量，使企業員工更加積極向上，有效員工提高工作效率的關鍵因素。企業管理中應提高對企業文化的重視，加強企業文化建設。本文將針對企業文化在企業管理中的戰略定位展開研究和分析。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

收稿日期：2015-08-20

企業管理水平直接決定著企業內部的工作效率和運營效率，加強企業管理、提高企業管理水平是企業發展中的首要任務。企業文化對提高企業管理水平，團結企業內部力量，發揮企業優勢起著積極作用。企業文化不僅促進了企業穩定發展，增強了企業綜合競爭實力，提升了企業核心凝聚力，還影響著企業員工行為和工作投入程度，是提高企業員工思想覺悟和基本素質的有效手段。

1.企業文化的內涵

企業文化是由企業價值觀、信念、目標、處事方式等內容組成的特有的企業文化形象，是企業在一定條件下，生產、經營和管理活動中形成的企業特色精神財富。其中包含了行為準則、企業制度、企業產品、企業觀念、企業價值觀、企業精神、企業道德規范、企業環境，等等。其中企業價值觀是企業文化的核心。企業文化由三個層次構成，分別是物質文化、制度文化、精神文化。物質文化包括：企業硬件設施、硬件環境、廠容、廠貌等方面。[1]制度文化包括：企業組織體制、規章制度、紀律、人際關系，等等。精神文化是企業文化核心層，包括：企業價值觀、員工素質、組織意識、企業精神、企業目標等內容，三層中企業精神對員工影響最大。[2]現代社會活動中市場環境和社會環境日益復雜，員工工作壓力越來越大，對企業信任度都比較低，工作中易產生不安情緒。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質量，甚至讓企業人才流失。因此企業文化建設對企業持續發展有著重要的現實意義。

2.企業文化在對企業管理中的戰略定位

企業管理是對企業經營生產活動進行計劃、組織、協調、控制、指揮的總稱，包括了企業發展過程的全部工作內容。企業文化建設是企業管理的關鍵內容，占據著重要位置。企業文化體現了企業精神實質和價值追求，體現了企業發展規律，是企業意識的具體表現，企業文化建設是企業持續發展的客觀需要。但想要使企業文化職能得到有效發揮，必須做好企業文化在企業管理中的戰略定位，樹立“以人為本”的企業文化。企業管理中要做到尊重員工、關愛員工，構建企業和諧發展氛圍，打造優質企業文化。為了進一步提高企業文化影響力，企業文化建設中必須從職工關心的現實問題入手，將企業文化核心價值觀與企業文化理念相融合，將愛崗敬業、感恩企業、職業道德、恪盡職守等內容融入企業文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認同企業、肯定企業。企業文化建設中應堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業核心力量。[3]此外，企業管理中應積極轉變企業文化傳播和宣傳方式。21世紀是一個信息時代，信息技術融入了所有領域，企業員工基本都使用網絡獲取消息。因此企業文化建設應拓展到網絡領域，積極利用信息技術進行企業文化傳播和宣傳，通過網絡、多媒體技術進行網上形象展示、講座、公益廣告向員工傳達企業文化。企業文化建設離不開思想政治教育，進行思想政治教育是熏陶員工，提升企業文化影響力，提高員工綜合素質和思想覺悟的有效途徑。

3.結束語

通過正文分析不難看出企業文化在企業管理中的重要性，加強企業文化建設對企業發展有著重要意義。因此，企業管理中應提高對企業文化建設的重視，做好企業文化戰略定位，利用企業文化凝聚企業力量，增強企業競爭實力，提高企業運作效率，使企業優勢得到發揮。

參考文獻：

[1]陳洪瑋.企業文化管理對企業績效作用的理論與實證研究[D].南昌：南昌大學，2008.

[2]辛 杰.企業文化對企業社會責任的影響：領導風格與高管團隊行為整合的作用[J].上海財經大學學報（哲學社會科學版），2014，16（6）：30-39.

[3]陳 靜.企業文化提升企業核心競爭力的機制與路徑研究[D].武漢：武漢理工大學，2007.