土建項目的施工管理

【摘要】：土建工程項目管理的組成有很多，所涉及的面也比較廣，基本涵蓋了整個土建工程的每一個部分。土建工程的項目管理，包括造價管理，質量管理，安全管理等。項目管理是土建工程管理的最重要的組成部分，需要客觀有效的去執行，才能保證土建工程的順利施行，土建工程工程量大，如果管理不當，則會影響去進度的開展以及質量的控制，因此在這個基礎上。需要切實做好土建工程的管理工作，尤其是項目管理工作。

【關鍵詞】：造價管理；質量管理；安全管理

項目管理是土建工程管理的重中之重，但是項目管理所包含的分支有很多，因此對于項目管理來說，其管理則顯得非常復雜。本文將對這些項目管理的主要種類作如下論述：

一、項目造價管理

工程造價管理是其項目管理的核心，也是必須得到重視的項目管理之一。造價控制需要考慮的因素比較多，這些因素的作用，直接影響到其造價管理的效果。造價管理，其實就是控制工程成本，其工程成本的控制，有以下幾個方面的主要措施：

1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分，其次要明確成本控制者及任務從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2、采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。

二、項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性，是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。

1、確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。

2、事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人，從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全” “安全生產人人有責”的原則朋確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾。從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。

四、項目技術管理

1、進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。在日常工作中，采用現場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上。根據異常問題的性質提出后續實施意見。

2、對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理部門提出改造申請，技術人員按改造內容對建筑物的結構安全進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。

其實土建工程的項目管理不只只有以上的四種管理模式，合同管理以及協調管理等也是土建工程項目管理重要組成部分。可見土建工程的項目管理其分支有多大，其蘊含的意義有多么的深刻，幾乎包含了土建工程管理的每一個局部。因此對于其項目管理，一方面要抓為每一部分，同時在另一方面，也應該有所側重，例如側重造價管理以及質量管理。項目管理的每一個部分是層層推進的。是有前后的，例如只有在造價管理的基礎上，才能談合同管理，也只有在質量控制的基礎上，才能談技術管理，因此項目管理之中的分支，應該把握其前后關系，然后認識其前后意義，從而為項目管理工作作用的取得，發揮其應有的意義。

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