水利工程管理中的問題及相關(guān)對(duì)策

[摘 要] 在眾多類型的工程中，水利工程的規(guī)模比較大，需要多個(gè)施工單位協(xié)同完成，這種施工條件決定了整個(gè)施工工程被分割成相互獨(dú)立的施工單元，而不同的施工單元之間距離也相對(duì)比較大，因此，整個(gè)施工工程的安全性協(xié)同管理具有相當(dāng)大的難度，各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工單元在進(jìn)行管理的過程中，因?yàn)槭┕きh(huán)境、施工條件等多方面的差異，也難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這就給水利工程施工帶來了很大的困難。

[關(guān) 鍵 詞] 水利工程；管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] TV698.2 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）18-0074-01

水利工程管理工作最為重要的就是項(xiàng)目管理，所謂項(xiàng)目管理就是對(duì)水利施工過程，通過監(jiān)督和管理來確保施工項(xiàng)目整體的安全性和高效性。在施工控制的過程中，需要對(duì)不同的施工步驟進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以保證施工過程中工作者和施工設(shè)備安全的目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段仍有個(gè)別的施工單位在施工過程中出現(xiàn)很多方面的問題，一些單位為了能夠最大限度地節(jié)約施工成本，甚至省略了項(xiàng)目管理的工作環(huán)節(jié)，這就給水利工程施工帶來非常大的安全隱患。本文針對(duì)水利工程管理工作中的問題進(jìn)行了討論，在分析問題的基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能夠?qū)λこ淌┕び兴鶐椭?/p>

一、我國(guó)水利工程管理存在的問題

（一）缺少明確的水利工程管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都取得了不俗的成績(jī)，尤其在水利事業(yè)的發(fā)展上，得到國(guó)家非常大的重視，并且，打造高質(zhì)量的水利工程已經(jīng)成為我國(guó)水利工程建設(shè)發(fā)展的重要目標(biāo)，但是，什么樣的水利工程才是高質(zhì)量的工程，并沒有一個(gè)統(tǒng)一且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)存的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理守則，并沒有明確的規(guī)定，對(duì)水利工程施工單位的管理缺乏規(guī)范性，水利工程施工單位不重視管理目標(biāo)的制定，長(zhǎng)此以往，對(duì)水利工程的正常施工管理十分不利，水利工程施工單位沒有合理的水利工程管理作指導(dǎo)，就會(huì)在工作中迷失方向，影響水利工程施工的質(zhì)量和安全性。

（二）水利工程的管理執(zhí)行程序不規(guī)范

水利工程是一項(xiàng)關(guān)系民生的重大公益性工程，水利工程的管理水平直接和人們的生活息息相關(guān)，正因?yàn)樗こ瘫旧硭哂械墓嫘裕顾こ痰墓芾砉ぷ髯兊酶?jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，同時(shí)也不具備排他性，在項(xiàng)目的回報(bào)上，也不具有利益性，一些建設(shè)單位因此而忽視了水利工程的管理問題，沒有足夠重視水利工程的管理工作，因此，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好，對(duì)工作不夠認(rèn)真的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)闆]有詳細(xì)的規(guī)范和原則作約束，導(dǎo)致水利工作的管理人員在工作的過程中，并不能很好地約束自己，缺乏工作責(zé)任心。

（三）水利工程的管理監(jiān)管工作不到位

水利工程的管理既和管理規(guī)則有關(guān)系，又和工作中執(zhí)行的力度有關(guān)系，然而，我國(guó)的部分水利工程監(jiān)管部門沒有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，所以，水利工程管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的疏忽，造成監(jiān)管不力問題的出現(xiàn)。同時(shí)，雖然水利工程的管理單位制定了一系列的規(guī)范與規(guī)則，但是監(jiān)督人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，大多情況下，許多的規(guī)章制度都無(wú)法貫徹落實(shí)，監(jiān)督管理工作變得形式化。另外，管理人員在水利工程管理工作中扮演著重要的角色，水利工程的質(zhì)量跟水利工程管理工作者的個(gè)人素質(zhì)息息相關(guān)，如果管理人員的素質(zhì)較高，對(duì)工作也會(huì)顯得更加的規(guī)范、認(rèn)真。因此，要想保證水利工程的施工質(zhì)量，首先要保證工程管理人員的素質(zhì)。

二、水利工程管理的加強(qiáng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)水利工程管理重視，豐富管理方法

目前，水利工程質(zhì)量問題越來越受到社會(huì)的重視，對(duì)水利工程的管理要求也越來越高，所以，我們需要加強(qiáng)管理，豐富管理方法，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人身上，在其位司其職，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有章可循，上到管理者，下到執(zhí)行者，都要更新觀念，加強(qiáng)對(duì)水利工作的重視程度，使其在管理上與建設(shè)上融為一體，只有這樣，才能夠使水利工程變得更加的全面，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，講究科學(xué)的方法，使各項(xiàng)工作都能落實(shí)到具體的工作中，開發(fā)更多創(chuàng)新性，更多適合本單位的水利工程管理手段，從單一的管理模式向多元化的管理模式過渡。只有這樣，我國(guó)的水利工程事業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。

（二）明確水利工程管理責(zé)任

首先，水利工程管理部門要明確管理人員的責(zé)任，多引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)工作人員。對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于玩忽職守的員工，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和處罰。同時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況建立管理小隊(duì)，對(duì)每日管理工作進(jìn)行觀察和分析，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，將責(zé)任劃分清晰，明確到個(gè)人。從管理總部到各級(jí)部門，只有每一個(gè)部門的管理職責(zé)得以明確，才能促進(jìn)水利工程管理水平的提升。

（三）提高水利工程管理人員素質(zhì)水平

水利工程工作的開展離不開人的執(zhí)行，因此，必須提高水利工程管理工作執(zhí)行者的素質(zhì)。作為水利工程管理者，第一要對(duì)電子計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)非常的熟練，第二要掌握水利工程的專業(yè)技術(shù)，第三要懂得科學(xué)的管理方法和相關(guān)法律知識(shí)，只有全面提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量，使水利工程進(jìn)行得更加順利。

綜上所述，水利工程施工管理的目的就是在有限的施工工期之內(nèi)進(jìn)行高效施工，以完成建設(shè)目標(biāo)。因此，只有不斷地提高施工管理水平，把握內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)行全方位的綜合管理，提高水利建設(shè)施工整體效果，才能達(dá)到預(yù)期的施工效果。

參考文獻(xiàn)：

陳利偉.水利工程施工質(zhì)量及控制措施[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（1）：30-32.