工民建施工現場管理分析

【摘要】在建筑工程施工中，施工質量是施工企業發展的根本，而施工質量要想得到保證就離不開施工現場管理，施工現場管理的好壞直接關系著施工整體質量。下面本文中就工民建工程施工現場管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了完善措施，以期更好地促進工民建工程的發展。

【關鍵詞】工民建；施工現場；管理

前言

對于工民建工程施工現場來說，它是一個復雜的生產過程，在同一個施工現場所要進行了工程是非常多的，有時甚至會交叉作業，因此，這也就為工民建施工現場管理帶來了更大的難度。下面文中就工民建施工現場管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了相應的措施。

1、工民建工程施工現場管理中存在的問題分析

1.1 對于工民建工程施工現場管理的重要性認識不全面。在工民建工程施工中，施工現場管理是整個工程管理中的一個重要組成部分，對工民建工程管理有著十分重要的意義。在工民建工程施工中，有很多工程建設中的重要問題都是在施工現場發生的，因此，我們必須要加強對其施工現場的管理。然而，在目前工民建工程施工過程中，只是重視對其質量的重視，更多的關注點投入在了施工質量方面，卻忽視了施工現場管理對于施工質量產生的重要影響，對土建工程施工現場管理的重要性比較忽視，從而導致了施工現場的混亂，從而也影響了整個工程的質量。

1.2 施工現場材料管理存在的問題。材料是工民建工程施工中必不可少的物質元素，是確保工程順利竣工的主要組成部分之一，但是目前，在工民建工程施工現場中對于材料的管理還存在著很多的問題。建筑材料管理員的專業素養與技能知識水平普遍較低，而且施工現場材料隨意堆放，管理不善的現象也非常普遍。在施工現場相關管理人員在存放建筑材料時，忽略了存放材料的適用條件和環境，隨意堆放現象較為嚴重。亂堆亂放施工材料后果相當嚴重，更何況一些材料甚至都沒有任何的防潮防水、防盜防火標記，致使建筑材料的型號、規格以及生產廠家等出現混淆情況，給正確使用建筑材料帶來了極大的不便。

1.3 對現場施工技術管理的不足。工民建工程施工技術管理工作中，對于各方面工作聯系是比較密切的，這就對其管理工作人員的綜合素質要求較高。項目施工技術管理工作人員，不僅要具有專業的施工技術知識，還要具有豐富的施工經驗，能夠對應急事物進行處理，實事求是，把實際與理論相結合。同時，要具有一定的組織管理能力，不單單是對工程施工的管理，還包括對施工人員的管理。然而，目前，工民建工程施工現場的施工技術管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

1.4 施工現場安全管理問題。對于建筑行業來說，它本身就是一個存在很多不安全因素的行業，而目前在工民建工程施工現場中對于安全管理還存在著一定的不足。對施工現場安全管理的認識不足直接影響著現場安全管理工作的開展，由于盲目追求效益的最大化，在安全生產方面的投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，生產現場管理混亂，安全防護不符合標準，并且未能建立起真正有效的安全生產保障體系。再加上施工人員對安全意識較差，這也直接影響了現場安全管理工作的開展。

2、加強工民建工程現場管理的措施

2.1 加強提高工民建工程施工現場人員的專業化水平。工民建工程的現場施工人員在整個工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，工民建工程現場施工人員一定要有豐富的經驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當的培訓和篩選，使得參與建筑施工的技術人員擁有良好的技術能力。同時，培養他們的質量觀念，質量第一的理念貫穿到整個工程施工中去，保證工民建工程的施工質量。同時，對于工民建工程施工現場的管理人員的任用，要選用既有理論知識又有實踐經驗，同時又懂管理的專業性人才，而施工企業也要加強對施工現場專業管理人員的培養，從而使得工民建工程施工現場管理可以有一個良好的發展。

2.2 加強對施工現場材料的管理。管理人員在施工現場材料管理中發揮著相當重要的作用。要通過各類具有針對性、計劃性的培訓、教育等舉措提升材料管理人員的專業素養。讓他們明確自身在預測材料成本、編制計劃、實施采購計劃、保管材料、清理材料以及使用材料等過程中所需要承擔的基本的責任。同時也要重視培養相關管理人員的業務素質，提高管理人員的實踐業務操作能力，并定期或者不定期展開工作效果考評，讓建筑材料管理員能夠在競爭中不斷發揮最大潛力，切實提高管理工作的效率。要設置專門用來儲存建筑材料的庫房，用以確保建筑材料的使用效果與壽命。與此同時，還需要遵循分類存放原則。當前建筑工程施工中會涉及各種規格與型號的原材料，比如帶鋼、圓鋼不同，水泥的標號不同，分類存放，能夠有效避免混用或者錯用現象的發生。

2.3 加強對施工現場技術的管理。我們都知道科學技術是第一生產力，因此，要想加強工民建工程施工現場管理，那么就要不斷加強對施工現場技術的管理。在施工現場技術管理工作開展中，要將施工技術管理工作真正落到實處，不斷提升施工技術管理人員的業務素質以及管理水平。在施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

2.4 不斷提高安全管理。在施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個監督部門的管理各種，在每個階段都要向監督部門提交相應的安全審核申請。同時在施工進行前，結合具體的施工情況與施工方案，合理選擇施工機械設備，在使用前，還必須要進行檢測，檢測合格之后才能夠投入使用。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

參考文獻：

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