《淺析我國高新科技軟件企業項目成本管理》

摘要 隨著信息化時代的到來，高新技術不斷發展，其中以計算機為基礎誕生的軟件行業在高新技術產業中扮演著重要角色，在日益激烈的市場競爭中，為提升企業競爭力，企業的項目成本管理愈顯重要，但在其發展過程中仍舊存在一些問題。本文主要先對軟件企業項目成本管理進行了概述，并介紹了現今我國軟件企業項目成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決策略。

關鍵詞 軟件企業；項目成本管理；概述；問題；解決策略

一、關于軟件企業項目成本管理的概述

我國軟件企業項目管理主要包括了對項目的可行性以及項目自身進行評估，確立項目、制定計劃以及進行項目監控以及結項。以林洋企業為例，在項目管理過程中，其中成本管理占據重要地位，項目成本主要包括了：（一）資本類成本，主要是指資產購置的成本，主要表現為計算機軟件及硬件設施如電腦、外部設施以及購買安裝工具等的費用；（二）人工成本，主要包括的是員工的工資以及各項福利社保費用，加班費和補貼，同時也包含了外包員工的工資費用，林洋企業主要有各類如生日、結婚補貼，以及人才基金，教育提升資金等；（三）管理費用，主要是指公司的房租費用、辦公費用、差旅費以及員工的加班餐費等。做好項目成本管理工作將為企業項目的成功提供極大的便利。

二、現今我國軟件企業項目成本管理存在的問題

（一）資金與風險成本管理的執行與控制力度不足

企業在使用資金時相伴而生的費用就是資金費用。在企業中，項目資金普遍由企業進行統一撥款的，這就導致在項目進行過程中易對現金的使用情況忽略，并未深入的思考項目投入對于企業的資金以及效益等方面存在怎樣的影響。對于部分主要以項目為重點的企業來說，企業的資金多來自于各個項目的收入，同時支出也是用于項目中，企業中的流動資金主要就是全部項目的資金減去了項目費用后的資金。這就意味著企業的資金流對于企業的運營有著極其重要的意義。企業的現金流就是企業的血液，是企業最基本也是至關重要的部分，關系著企業的正常運行以及長遠發展。

在企業的經營以及各個項目的實施過程中，因為一些人為難以控制的不確定的影響因素，企業將產生一定的風險并為此付出一定的代價，這個代價就是風險成本。現今我國軟件企業對于項目風險以及項目成本未予以足夠的重視，這就易導致企業項目的利潤受到影響。

（二）對企業項目的管理過程細化不足

對企業項目的管理主要包括三個立項、計劃以及監控。首先，立項就是由相關部分策劃或者接受某個項目研究、實施以及維護的任務，對該任務的成本、資源等方面進行考慮。制定合適的計劃，將其以立項的形式對各部門進行通知，使項目的進行獲得各部門的支持。其次，計劃就是在進行立項通知后應立即制定計劃以及預算并報予審批，期限為15個工作日，且該計劃為最終的考核提供相應標準。最后，監控就是對項目的進度以及費用情況等進行監督控制，在進行實時監控的過程中，對于項目實施過程中出現的與計劃有所出入的部分進行依據實際情況進行適當的調整，促使項目能夠有序、順利的進行。而我國企業雖過程較全面，但對于細節并未予以重視，對過程不夠細化。例如，在進行預算管理時，有工程與研發兩中預算，而在考核過程中僅對工程預算考核，使得認為調節現象發生頻繁，無法達到考核的最終目的，使得項目管理形同虛設。

（三）員工績效考核制度不夠完善

在企業的項目成本管理中，人工預算是否準確、績效考核是否完善有著極大的意義。在普遍的企業當中，人工成本通常在項目的總成本中占據60%左右的份額，而人工成本受到諸多因素的影響，如公司固有的薪酬體制，開發人員自身的水平、項目的實際進行情況。但我國的現狀是，績效考核在人工成本中占據了極小的比例，僅有15%，績效考核制度不夠完善，這就使得員工參與項目的積極性不高，不利于項目的順利進行。

三、針對軟件企業成本管理問題的解決策略

（一）增強對項目過程的管理與監控，有效進行成本估算與預算

項目預算在整個軟件項目中占據極其重要的地位，在項目的成本管理中也起到極大的作用。在估算和預算過程中，應該依據項目設計對項目所需資源進行科學的估算和預算。全預算管理應該包含在項目的預算管理中，并且實施的是項目人員全預算成本考核，而并非是部分預算成本考核。在進行成本估算中應依據實際情況選擇相應色方法。其中，Delphi方法具有對軟件項目中可量化的部分，如軟件的規模、成本及工作量等進行合理的估算，并且依據實際情況給出相應的估計值；FP功能點法能夠使得軟件當中對于使用者有意義的功能得到量化，并且該方法適用環境范圍廣，能夠在整個開發周期中發揮其作用；還有一種就是以規模為基礎的，對工作量進行估算的方法。這三種方法，可依據實際情況有選擇的運用，并且在制定預算時應該留出一部分資金作為不可預見的成本作為應急成本。

（二）完善成本管理體制，樹立整體經營意識

軟件企業的管理者應該首先樹立整體經營意識，并且對員工進行相應使得教育，使得員工對經營理念有一定的認識。企業應該依據自身情況，建立相應的成本管理體制。建立一個以項目經理為中心的成本管理體系，使得各個項目都有其特有的成本控制的目標，且項目成本管理的第一責任人就是總經理，對項目負責且進行管理。制定一定的獎勵機制，使員工的工資、職務與項目的收益相關聯，激發員工參與項目成本管理的積極性，使得項目成本管理工作更上一層樓。林洋企業中，建立了經理、專員、工程師三項并列發展的人才發展制度，促進企業整體有序的管理、經營。

（三）制定科學合理的績效考核制度

應結合企業現狀與其他企業經驗后，建立一個適合自身企業的績效考核制度，將考核的各項指標量化，使得員工考核制度具體化。使工資與項目成本控制進行掛鉤，制定出有獎懲措施的項目成本控制獎勵機制，使得為項目成本控制做了貢獻的員工能獲得合理的獎勵。在薪酬機制上，適當增加績效工資的比例，形成低工資、高績效的薪酬模式促使員工主動形成節約成本的意識，并且控制成本，使得企業的效益提高，并且提升企業的市場競爭力。林洋企業主要奉行：引人、育人、用人、留人的人才理念，積極招引優秀人才，爭做學習型企業，注重人才培養，建立了競爭、高效的用人以及考核機制。

參考文獻：

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