人力資源管理模式在國有企業(yè)戰(zhàn)略下的研究

[摘 要] 國有企業(yè)在進(jìn)行改革中，無論是市場競爭機(jī)制的完善，還是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，都非常重視，但是，在一定的程度上，建設(shè)內(nèi)部的管理體制和培育核心的能力卻跟不上發(fā)展企業(yè)的要求，不但影響了建設(shè)市場競爭制度的實(shí)際效果，也使改革產(chǎn)權(quán)制度受到了一定的影響。特別是企業(yè)人力資源管理在戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性上所存在的問題，使國有企業(yè)人力資源的價(jià)值向組織績效進(jìn)行轉(zhuǎn)化受到了阻礙。所以，通過戰(zhàn)略人力資源管理的理論來進(jìn)行解釋，并對建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的有關(guān)問題進(jìn)行研究，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理模式；國有企業(yè)戰(zhàn)略；管理績效

前言：國有企業(yè)不但是國民經(jīng)濟(jì)收入主要的來源，也是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。中國改革已經(jīng)20多年，國有企業(yè)的改革也10多年了，無論是國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，還是企業(yè)的分配，都進(jìn)行了一系列的改革。從當(dāng)前來看，國有企業(yè)人力資源的管理理念，還在人事管理的傳統(tǒng)階段上停留著，因此，必須要提升人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制沒有完善，人力資源在投資上也存在著嚴(yán)重的不足，致使職工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對于市場經(jīng)濟(jì)的要求，員工的素質(zhì)無法適應(yīng)。

1 戰(zhàn)略人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理

1.1 不同的服務(wù)范圍

人力資源管理在傳統(tǒng)的模式中，管理企業(yè)的全體員工是主要的服務(wù)范圍。這種傳統(tǒng)模式雖然將人力資源在國有企業(yè)中的作用反映了出來，但是，在企業(yè)人才的戰(zhàn)略中，人力資源的實(shí)用性并沒有明確。相反，針對戰(zhàn)略人力資源的管理模式而言，將傳統(tǒng)的管理模式優(yōu)勢集成了，并將企業(yè)的戰(zhàn)略與自身的優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，做了進(jìn)一步地深入改革，將企業(yè)的人才與組織進(jìn)行更好地調(diào)配 ，有效地進(jìn)行才資源的利用，在戰(zhàn)略人力資源組織中，將人才崗位服務(wù)的管理力度進(jìn)行了有效地加強(qiáng)[2]。

1.2 不同的職能定位

傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于企業(yè)而言，只是簡單地進(jìn)行服務(wù)服從而已。而新的戰(zhàn)略人力資源的管理模式，對人力資源不斷地進(jìn)行改革和更新，使其與企業(yè)融入一體，將發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)共同進(jìn)行制定，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況和內(nèi)部的環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行深入地分析，及時(shí)將人才進(jìn)行調(diào)整，在國有企業(yè)中將重要的作用進(jìn)行有效地發(fā)揮。使發(fā)展服從企業(yè)的章略，使企業(yè)戰(zhàn)圖管理模式的制定，能夠得到有效地實(shí)現(xiàn)，真正將企業(yè)發(fā)展和管理好。

1.3 不同的操作實(shí)踐

在戰(zhàn)略人力資源的管理模式中，對人員工作和組織目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行管理一定要重視起來，從而將戰(zhàn)略人力資源的重要作用體現(xiàn)出來，同時(shí)，致使人力資源中的人員，在進(jìn)行資源活動(dòng)中能夠更加地實(shí)用。人力資源管理能力與戰(zhàn)略人力資源的管理模式有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到相互匹配，而且，與發(fā)展企業(yè)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。所以，組織效果和能力是戰(zhàn)略人力資源主要重視的目標(biāo)。

2 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的兩個(gè)挑戰(zhàn)

2.1 健全用工制度的挑戰(zhàn)

無論是管理，還是使用人工，在國有企業(yè)中都非常重要。所以，發(fā)展和完善用工制度是大勢所趨。國有企業(yè)的用工制度具有缺乏的現(xiàn)象，使挑戰(zhàn)和困擾擺在了戰(zhàn)略人力資源的面前。企業(yè)和員工的利益主要由用工制度來進(jìn)行決定，能夠?qū)⒂萌藛T情況和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行反映[3]。同時(shí)，完善用工的管理制度，不但能夠?qū)T工的技術(shù)和能力進(jìn)行決定，還能夠提升員工的整體素質(zhì)，使國有企業(yè)的可持續(xù)化及全面的發(fā)展得以有效地促進(jìn)。

2.2 健全人才開發(fā)機(jī)制的挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人才。對于戰(zhàn)略人力資源管理而言，積極主張實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)和人才成長的同步。但是，對于培養(yǎng)及使用國有企業(yè)人才，突出的矛盾有：其一，在使用人才上，受論資排輩的舊有觀念制約比較嚴(yán)重。科學(xué)地對人才進(jìn)行評價(jià)的手段缺少，在對人才的選用上，占據(jù)主要地位的還是長官意志和主觀臆斷。其二，在培養(yǎng)人才上，政策的競爭力缺乏，致使在培養(yǎng)人才上，國有企業(yè)不能加大進(jìn)行投入；其次，監(jiān)察培訓(xùn)過程欠缺，培養(yǎng)人才過程中的投入與產(chǎn)出比，無法科學(xué)地進(jìn)行評價(jià)，在培養(yǎng)人才的過程中，致使國企難以進(jìn)行大力投入；最后，不同層次缺乏，培養(yǎng)沒有針對性，交流和培養(yǎng)活動(dòng)雖然不斷進(jìn)行地開展，并沒有起到真正的作用。

3 實(shí)施國企戰(zhàn)略人才資源管理的對策

3.1 制度平臺的完善

加強(qiáng)管理企業(yè)中的建設(shè)管理制度，不但要對人力資源的人才要求進(jìn)行提升，還要將管理方面的培養(yǎng)進(jìn)行提高，將國有體制進(jìn)行不斷地改革，定期開展人力資源培訓(xùn)會(huì)，傳播道德理念和專業(yè)知識[4]。同時(shí)，還要將員工制度進(jìn)行有效地改革：其一，將員工的職能進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而使員工無論是競爭力和崗位的需求，是企業(yè)高效的發(fā)展，都能夠得到有效地促進(jìn)；其二，在進(jìn)行人員管理的政策進(jìn)上需要加強(qiáng)，使人員的操作能力得以增強(qiáng)；監(jiān)察和管理制度需要完善，控制和監(jiān)督人員工作情況盡快進(jìn)行，使高效性的人員工作得到有效地保證。

3.2 職能積極轉(zhuǎn)變

將人與企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系起來的要求。人力資源管理部門職能需要?jiǎng)?chuàng)建起來，人力資源管理的從業(yè)者隊(duì)伍建設(shè)起來。其一，職能角色的轉(zhuǎn)變，把審批者和控制者從人力資源的工作者和管理部門，轉(zhuǎn)變到關(guān)鍵人才和操作者的服務(wù)上來；其二，將配套的措施進(jìn)行完善，將控制和核算人力成本的加強(qiáng)進(jìn)行突出，將人力資源審計(jì)建立健全。

4 結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)對于人力資源管理在戰(zhàn)略上應(yīng)該進(jìn)行重視，從長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，對變革管理體制及人力資源進(jìn)行推廣，領(lǐng)導(dǎo)者既要以人為本，還要信任和尊重人才，人才資源的管理才能夠盡快地走上正軌。國有企業(yè)應(yīng)該將思維進(jìn)行開放，采取先進(jìn)的管理方法和開發(fā)人力資源，將更改而科學(xué)的制度系統(tǒng)建立起來，根據(jù)企業(yè)的環(huán)境，逐漸進(jìn)行靈活而變通地應(yīng)用，將落后的機(jī)制進(jìn)行改革，將規(guī)范的分配系統(tǒng)和價(jià)值評價(jià)建立起來，將合理的報(bào)酬體系和薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使國有企業(yè)成為培養(yǎng)人才和吸引人才的企業(yè)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭思思.國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理[D].華中師范大學(xué)，2015.

[2]孟令濤.國有企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)踐研究[D].北京交通大學(xué)，2014.

[3]張彩勃.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[D].華北電力大學(xué)，2014.

[4]蘇娜.國有企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2016.

作者簡介：

朱虹（1984年6月），女，漢，籍貫：河北，工作單位：天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，學(xué)歷：本科，專業(yè)：人力資源管理，職稱級別：人力資源，中級。