人力資源管理中激勵機制與對策探討

[摘 要] 隨著經濟發展，社會進步，對人才的需求更是愈演愈烈，簡直是“求才若渴”，因為人才是企業、事業等各項活動開展的核心和基礎。為了充分發揮人才的積極性，加強人力資源管理，建立各種激勵機制是非常有必要的，但是，當下各項激勵機制建設并不健全，效果也不樂觀，因此，本文主要探討人力資源管理中激勵機制的相關問題。具體分為三個部分，人力資源管理中激勵機制的重要作用，人力資源管理中激勵機制建構的發展現狀以及人力資源管理中激勵機制提出的舉措和意見。

[關鍵詞]人力資源管理；激勵機制；發展現狀；對策

人力資源管理已成為當下政府、企業、事業的重要管理部門，因為只有加強對工作人員的管理，提高其工作的積極性，才能夠提高工作效率，較早完成各項工作，獲取更多的經濟和社會效益，因此，有必要加強人力資源管理工作，尤其是完善激勵機制。

1 人力資源管理中激勵機制建設的重要作用

所謂激勵機制就是探索形成的一系列機制，能夠激發工作人員工作積極性，提高工作效率的舉措，統稱為激勵機制。可見，激勵機制建設在人力資源管理中的重要作用是非常明顯的，主要表現在兩個方面[1]。

一方面，建立完備的激勵機制，能夠激發工作人員的工作積極性，提高工作效率。激勵機制就是激發工作人的日日上進，提高自己的工作效率，盡早完成領導交給的各項任務，不拖拉、不推諉、不對付，從而形成“人人盡責，個個進步”的良好工作氛圍。

另一方面，人力資源管理若擁有良好的激勵機制，不僅能夠為員工提供更多的培訓機會，而且能夠為員工定制職業生涯規劃。為員工提供強有力的培訓和定制員工的職業生涯規劃作為激勵手段，能夠提高員工的技能，創造更好更高的平臺，促進其自身人生價值的最大化，不僅有利于員工的進步，更有利于整個企業的發展。培訓能夠提高員工的素質，開發員工的創新性思維和能力，深入挖掘員工的個人潛力，從一定程度來說都能大大激發員工的個人潛能和創新能力。

2 人力資源管理激勵機制建構的發展現狀中存在的問題

當下，人力資源的管理中激勵機制的構建有著不可或缺的作用，但是實際應用中存在著形式單一、效果不明顯等問題，不利于充分發揮人力資源管理中激勵機制的作用，具體來說，人力資源管理激勵機制的發展現狀中存在的主要問題和缺點有以下幾點[2]：

第一，人力資源管理相對傳統落后，所以人才的引進明顯缺位。由于傳統的管理模式與現實脫軌，對于引進人才方面依然缺乏新觀點和新手段，這樣就會導致企業或者事業單位人才鏈的陳舊，不利于推陳出新，建立現代化的人力資源管理模式，無法創建更加合理的人才引進機制。

第二，激勵方法和機制有失偏頗，實際效果不明顯。部分私企的工作任務重，人力資源單純的通過加薪或者獎金作為激勵手段，雖然對員工提高積極性起到一定作用，但是時間久了，“金錢不能解決所有問題”，員工會因為任務重，其他獎勵不足等原因產生工作的懈怠心理，甚至離職，所以，人力資源管理中的激勵機制起到的作用相對匱乏，不利于企業的進步一發展[3]。

第三，激勵機制的績效考核管理不足，而且缺乏長效機制。績效考核就是要保證員工所付出的勞動換取相符的勞動補償，因此績效考核如果不能夠保持公平公正的原則，對領導一個原則，對員工一個原則，則會導致員工工作的懈怠。另外，人力資源管理獎勵機制的長效機制主要表現在對員工長遠發展和培訓的力度，而當下，企業和事業單位對于員工培訓的重視程度不足，而且對員工的職業生涯缺乏長遠工作，不利于員工的長遠發展，不能夠為企業留下有用的人才。

3 加強人力資源管理中激勵機制構建提出的舉措和意見

為了加強人力資源管理中激勵機制建設，改變單一、形式、效果不明顯的問題，必須要采取一些可行性的舉措，改進當下激勵機制存在的不足和缺陷，具體來說，主要提出以下三方面的建議[4]：

第一，加強研究探討，完善激勵機制的各項舉措，物質獎勵和精神獎勵要并重。當前的激勵機制主要限于物質獎勵或者職務提升，其實精神方面的獎勵也是必不可少的，榮譽是一個人前進的推動力，因此，要根據企業職工的特點，建立物質和心理方面的雙層獎勵機制。既能滿足部分職工對物質需要，又能滿足個別員工精神上的慰藉，全面提高人力資源管理的水平，激發所有員工的工作動力。

第二，要完善激勵機制的績效考核體系，提高人力資源管理的管理水平。人力資源管理要進一步的完善績效考核制度，健全體系。人力資源部門要通過對績效考核精準的管理，最大限度激發人們的工作熱情。同時，對員工的日常出勤、常規工作做明確的記錄，并把平時的表現與績效、獎金發放等緊密的結合起來，通過各種形式激發員工的工作積極性。

第三，堅持人人平等的選擇，建立合乎情理的激勵機制。企業只有建立良好的工作氛圍，為員工提供舒適的工作環境，才能夠為企業留住人才，因此，人力資源管理要建立良性的競爭環境，采取公開、透明的方式，通過科學的激勵機制最大限度激發員工的工作積極性和創造力，從而實現個人發展和企業進步的雙重效果，既有利于員工的職業發展也有利于企業的迅速發展。

4 結束語

人力資源管理作為企業或事業管理的核心部門，建立完善的激勵機制是其重要的一項職責。為了充分發揮激勵機制的重要作用，調動工作人員的工作積極性，提高企業的經濟效益，就需要對現在激勵機制的發展現狀中存在的主要問題進行規避，改變傳統激勵機制單一、形式的不足，建立完善的、科學的、合理的新型激勵機制，因此，改革是勢在必行，改革后要完善舉措，充分發揮激勵機制的積極作用，從而帶動企業發展，社會的進步。

參考文獻：

[1]韓漪萍，高江梅.林力奇.人力資源管理中建立有效激勵機制的對策探討[J].科技創業月刊，2016，19（9）：143-144.

[2]王友志.王海嬌.李琳琳.民營企業人力資源管理存在的問題及其對策探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，24（32）.44-45.

[3]白莉莉.于小丹.激勵理論視閾下人力資源管理的優化對策探討[J].中國管理信息化，2013，17（16）：59-59，

[4]馮小瑛.李妮琪.高校人力資源開發管理之初探——A高等專科學校人力資源現狀分析及對策研究[D].西南財經大學，2015.09（16）： 143-144.